Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы. Внутрипроизводственные логистические системы (ВЛС) можно рассматривать на макро- и микроуровне.   На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы. При управлении материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем используют два основных способа:

1.Тянущая система представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

2.Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются.

Для более эффективной работы предприятия учеными и специалистами были разработаны прогрессивные способы организации производственных логистических систем, которые в настоящее время применяются во всем мире.  
Это системы: KANBAN - суть, которой состоит в том, чтобы обеспечить оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства. MRP (Material Requirement Planning) - служит для планирования производственных ресурсов, отвечающих потребностям производства. ОРТ (Optimized Production Tehnology) - оптимизированная производственная технология, основной принцип работы этой системы является выявление в производственном процессе так называемых "узких" мест.

Таким образом, производственная логистика характеризуется:

- непрерывной загрузкой производства сырьем, материалами, комплектующими и их хранение;

- синхронизацией процессов  по транспортировке в пределах производственного, технологического процесса;

- оптимизацией внутрипроизводственных  технологических маршрутов;

- содействием в обеспечении  непрерывности производства в  соответствии с производственным графиком, циклом.

Список использованных источников:

1. Аникин, А.Г. Логистика [Текст]: учебное пособие/А.Г.Аникин.- М.: ИД «ИНФРА-М», 2011.-325с.

2. Галанов, В.А.Логистика [Текст]: учебник/В.А.Галанов.- М.: ФОРУМ:ИНФРА-М, 2007-272с.

3. Гаджинский, А. М.Логистика [Текст]: учебник / А. М. Гаджинский.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012.- 484 с.

4. Неруш, Ю.М. Логистика [Текст]: учебник/ Ю.М. Неруш.- М.: Изд-во Проспект, 2006.-520с.

5.Сергеев, В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов [Электронный ресурс]: ответы на вопросы профессионалов /В.И. Ceргеев. М.: ИНФРА-М,2005. -976 с.

6.Степанов, В.И. Логистика в товароведении [Текст]: учебник/В.И.Степанов.- М.: ИЦ «Академия», 2007.-272с.