Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 09:53, реферат
Логистика – наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
ВВЕДЕНИЕ
1.История и развитие понятия логистики.
2.Содержание понятия логистики.
3.Факторы определяющие актуальность  логистики в условиях реформируемой экономики России.
4.Характеристика функций логистики.
5.Материальные потоки логистики.
6.Определение  логистической цепи.
7. Понятия и виды логистических систем.
8.. Система логистики и состав входящих в нее подсистем.
9.Понятие производственной логистики.
10.Список литературы
и управляющие 
воздействия на объект управления. 
Этими системами могут решаться 
разнообразные задачи, связанные 
с контролем материальных потоков, 
оперативным управлением 
     Выше 
рассмотрены особенности 
Создание многоуровневых автоматизированных систем управления материальными потоками связано со значительными затратами, в основном в области разработки программного обеспечения, которое, с одной стороны, должно обеспечить многофункциональность системы, а с другой – высокую степень ее интеграции. В связи с этим при создании автоматизированных систем управления в сфере логистики должна исследоваться возможность использования сравнительно недорогого стандартного программного обеспечения, с его адаптацией к местным условиям.
     В 
настоящее время создаются 
     Наиболее 
высок уровень стандартизации при 
решении задач в плановых информационных 
системах, что позволяет с наименьшими 
трудностями адаптировать здесь 
стандартное программное 
производственный процесс на предприятиях складывается исторически и трудно поддается существенным изменениям во имя стандартизации;
структура обрабатываемых данных существенно различается у разных пользователей.
     В 
исполнительных информационных системах 
на оперативном уровне применяют, как 
правило, индивидуальное программное 
обеспечение. 
9.Понятие производственной 
логистики. 
Новая 
философия организации 
производства: интеграция 
процессов снабжения 
производства, сбыта, 
транспортировки 
и представление 
производства как 
системы, четко ориентированной 
на рынок (система 
“своевременного 
производства”) 
В США “Своевременное производство” состоит из 4-х элементов:
- своевременная сборка готовых изделий из узлов
- своевременная продажа готовых изделий
- своевременная закупка материальных ресурсов
      - 
своевременный запуск 
материальных ресурсов 
в производство 
     Все 
современные организации 
Характеристика 
традиционного (толкающего) подхода: изготовление 
деталей в соответствии с графиком 
(детали поступают по мере готовности 
с предыдущей операции на последующую) 
     Тянущая 
система заключается в том, что 
последующий участок заказывает 
и изымает детали, сборочные единицы 
и т.п. с предыдущего участка 
на последующий. Тянущая система 
задумана с целью уменьшения запасов. 
Сравнение толкающей и тянущей систем
| Характеристики | Тянущая | Толкающая | 
| 1. Закупочная стратегия (снабжение) | Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшими партиями, строго по графику | Ориентация на значительное число поставщиков, поставки в основном нерегулярные, крупными партиями | 
| 2. Производственная стратегия | Ориентация производства на изменение спроса, заказов | Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей. Реализация концепции непрерывного производства | 
| 3. Планирование производства | Начинается со стадии сборки или распределения | Планирование под производственные мощности | 
| 4. Оперативное управление производством | Децентрализовано. Производственные графики составляются только для стадии сборки. За выполнением графиков других стадий наблюдает руководство цехов | Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется специальными отделами (плановыми, диспетчерскими бюро) | 
| 5. Стратегия управление запасами | Запасы в виде незадействованных мощностей (станков) | Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье) | 
| 5.1 Управление страховыми запасами | Наличие страховых запасов говорит о сбое в производственном процессе т.к. складские площади почти не предусмотрены | Страховой запас постоянно поддерживается на определенном уровне | 
| 5.2 Управление операционными заделами (запасы на рабочих местах) | Операционный задел минимален за счет синхронизации производства | Операционный задел не всегда минимален из-за несинхронности смежных операций, различной пропускной способности оборудования, его плохой расстановки, неэффективного выполнения транспортно-складских работ | 
| 5.3 Управление запасами готовой продукции | Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ | Запасы могут 
  быть больш. из-за:
   - несвоевременности изготовления продукции - несвоевременности отправки готовой продукции - размер 
  партии готовых изделий   | 
| 6. Использование оборудования и его размещение | Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу | Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно | 
| 7. Кадры | Высоко квалифицированные рабочие-многостаночники (универсалы) | Узко специализированные рабочие, но есть и рабочие-многостаночники | 
| 8. Контроль качества | Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик | Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс | 
| 9. Распределительная стратегия | Размер партии готовых изделий равен размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготовление с учетом специфических требований заказчика Организация послепродажного обслуживания | Размер партии готовой 
  продукции соответствует  | 
10.Список литературы 
1. Гаджинский 
А.М. Основы логистики: 
2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург, 1995.-84с.
3. Дегтяренко 
В.Н. Основы логистики и 
4. Залманова 
М.Е. Логистика: Учебное 
5. Залманова 
М.Е. Закупочная и 
6. Лавров 
О.В. Материальные потоки в 
логистике: Конспект лекции по 
курсу "Логистика" для