Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2013 в 10:49, контрольная работа
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).
Введение.
3
Глава 1: Жизненный цикл проекта:
Определение понятия «проект».
Причины и этапы возникновения системы управления проектом.
Типы проектов.
Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
Практическое задание №1.
4
Глава 2: Структуризация проекта:
Общие положения.
Инструменты.
Процесс структуризации.
Практическое задание №2.
8
Глава 3: Окружение и участники проекта:
Окружение проекта.
Участники проекта.
Практическое задание №3.
11
Глава 4: Определение жизнеспособности проекта:
Показатели эффективности проекта.
Практическое задание №4.
13
Заключение.
20
отдача на капитал для подобных проектов составляет 20%.
Задание: используя данные по проекту ввода новой технологической линии определите:
Чистую ликвидационную стоимость оборудования;
Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;
Поток реальных денег;
Сальдо реальных денег;
Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета;
Основные показатели эффективности проекта: ЧДД, ВНД, срок окупаемости.
Решение:
Определение чистой ликвидационной стоимости оборудования:
Наименование
Стоимость $
Рыночная стоимость
8 000
Затраты
80 000
Амортизация
80 000
Балансовая стоимость
Затраты по ликвидации
400
Операционный доход
7 600
Налоги
3 040
Чистая ликвидационная стоимость
4 960
Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности
Инвестиционная деятельность:
Показатели
Значение показателя на шаге
1
2
3
4
5
Стоимость линии
80 000
5 200
Прирост оборотного капитала
-20 000
Всего инвестиций
-100 000
0
0
0
5 200
Операционная деятельность:
Показатели
Значение показателя на шаге
1
2
3
4
5
Объем реализации
30 000
32 000
34 000
33 000
30 000
Цена
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
Выручка
165 000
192 000
221 000
231 000
225 000
Заработная плата
40 000
42 000
44 000
46 000
48 000
Материалы
50 000
55 000
60 000
65 000
70 000
Постоянные затраты
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
Амортизация
16 000
16 000
16 000
16 000
16 000
Проценты по кредитам
20 000
16 000
12 000
8 000
4 000
Прибыль до вычета налогов
37 000
61 000
87 000
94 000
85 000
Налог на прибыль (38%)
14 060
23 180
33 060
35 720
32 300
Проектируемый чистый доход
22 940
37 820
53 940
58 280
52 700
Чистый операционный доход
38 940
53 820
69 940
74 280
68 700
Финансовая деятельность:
Показатели
Значение показателя на шаге
1
2
3
4
5
Собственный капитал
20 000
Долгосрочный кредит
80 000
Погашение задолженности
-16 000
-16 000
-16 000
-16 000
-16 000
Сальдо финансовой деятельности
84 000
-16 000
-16 000
-16 000
-16 000
Поток реальных денег
-61 060
53 820
69 940
74 280
73 900
Сальдо реальных денег
22 940
37 820
53 940
58 280
57 900
Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета:
22 940
60 760
114 700
172 980
230 880
Показатели эффективности
Показатели
Значение показателя на шаге
1
2
3
4
5
Эффект от инвестиционной деятельности
-100 000
0
0
0
4 960
Эффект от операционной деятельности
22 940
37 820
53 940
58 280
57 900
Поток реальных денег
-61 060
53 820
69 940
74 280
73 660
Коэффициент дисконта (20%)
0,83333
0,69444
0,57870
0,48225
0,40188
Дисконтированный поток
-50883,1
37374,76
40474,28
35821,53
29602,48
ЧДД = 92 389,92 доллара
Расчет внутренней нормы доходности:
Год
Поток
i = 45%
i = 96%
фактор
диск. поток
фактор
диск. поток
1
-61 060
0,689655
-42 110,33
0,510204
-31 153,06
2
53 820
0,475625
25 598,14
0,260308
14 009,78
3
69 940
0,328016
22 941,44
0,13281
9 288,75
4
74 280
0,226218
16 803,47
0,06776
5 023,33
5
73 660
0,156013
11 491,92
0,034572
2 546,54
ЧДД
34 724,63
-274,73
ВНД = 95,59%
Расчет срока окупаемости (без учета дисконтирования):
53 820 + 69 940 = 123 760
123 760 – 61 060 = 62 700
62 700 / 69 940= 0,89
Срок окупаемости проекта – 2 года 1 месяц.
Заключение.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Библиографический список:
«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998
«Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997
Материалы сайта
Курс лекций по предмету «Управление проектами»