Понятие и виды дочерних и зависемых обществ

    - путём назначения своих представителей в совет директоров (наблюдательный совет),

    - путём избрания «своего человека» на должность исполнительного органа в контролируемой компании.

    При этом контроль осуществляется как за «судьбоносными» для управляемой компании решениями (через собрание акционеров), так и за решениями по основным направлениям текущей деятельности организации (через совет директоров), а также за решением каждодневных, оперативных вопросов (через исполнительный орган).

    Однако  следует помнить, что эффективное  управление в данном случае может  осуществляться при условии владения контрольным пакетом акций (долей  участия) в управляемой компании.

    В целом данный вариант управления объектом позволяет в совокупности достаточно жестко и оперативно осуществлять контроль. Однако на практике не всегда в полной мере удается реализовать вышеуказанные полномочия из-за законодательных запретов антимонопольного характера, а также по субъективным моментам оперативного управления, с которыми сталкивается в своей деятельности любая руководящая структура.

    Управление  посредством приобретения функций  исполнительного органа управляемой  компании.

    Согласно  ст. 69 ФЗ РФ «Об акционерных обществах»: «По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.» Таким образом, законодательство прямо предусматривает возможность приобретения юридическим лицом функций исполнительного органа предприятия. При этом нет необходимости специально оговаривать данный факт в уставе такого предприятия⁶.

    Передача  функций единоличного исполнительного  органа юридическому лицу предоставляет  возможность достаточно эффективно управлять подчиненной организацией при наличии в штате управляющей компании квалифицированных специалистов-управленцев. Непосредственно в управляемой компании назначается уполномоченный представитель компании управляющей – исполнительный директор, управляющий и т.п. с правом первой подписи документов.

Заключение

    Холдинговые компании как разновидность предпринимательских  объединений в сравнении с  не интегрированными коммерческими  организациями, обладают следующими преимуществами:

- реализацией  масштаба используемых ресурсов, в том числе возможностью привлечения  квалифицированного управленческого,  научного, производственного персонала;

- минимизацией  для участников объединения в  сравнении с обособленными производителями,  не формирующими данную группу, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило, не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке;

- значительной  централизацией капитала, который  в зависимости от экономической  конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы предпринимательской деятельности в другую;

- возможностью  создания самодостаточной вертикально  интегрированной системы от добычи  сырья до выпуска законченной  продукции высокой степени переработки;

- возможностью  диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности как условия их конкурентоспособности;

- объединением  производства, технического опыта  и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства. Холдинговые компании наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые специфические особенности организации, положительно выделяющие эту форму из ряда других. К числу таких преимуществ относятся:

- возможность  повышения устойчивости бизнеса,  управления рисками, обеспечения  безопасности основных имущественных  активов предпринимательского объединения.  Рискованные операции могут быть  перенесены в дочерние общества, поскольку, будучи самостоятельными юридическими лицами, они несут ответственность по своим обязательствам, только принадлежащим им имуществом;

- возможность  централизации целого ряда функций  и тем самым экономии управленческих  затрат;

- обеспечение  конфиденциальности контроля.

      Следует отметить, во-первых, что не каждая холдинговая компания обеспечивает единовременно реализацию всех перечисленных преимуществ; во-вторых, отдельные из названных преимуществ в создании холдинговых компаний оборачиваются для других субъектов обратной стороной и могут быть отнесены с точки зрения реализации их интересов к недостаткам⁷. 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 - ФЗ «Об акционерных  обществах» (с изм. и доп. от 13 июня 1996г, 24 мая 1999г, 7 августа 2001г, 21 марта, 31 октября 2002г, 27 февраля 2003г, 24 февраля 2004г, 6 апреля 2004г.)// СЗ РФ .1996. № 1 
2. Гущин В. В. Корпоративное право: учебник. – М., 2009

3. Корпоративное право: учебник / под ред. И. С. Шиткина. – М., 2007

4. Хужокова И.М. Корпоративное право РФ. Курс лекций. М.,2007

5. Большая юридическая  энциклопедия, М., 2007