Коррупция в РФ

Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Сущность, особенности организационной культуры…………….4
1.1. Понятие организационной культуры………………………………………..4
1.2. Типология организационной культуры………………………………..........6
1.3. Критерии анализа и принципы организационной культуры………………8
1.4. Структура организационной культуры……………………………………10
Глава 2. Совершенствование организационной культуры………………13
2.1. Условия совершенствования организационной культуры………….……13
2.2. Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры………………………………………………..……14
2.3. Пути совершенствования организационной культуры……………...……15
2.4. Изменение личности – ключ к изменению культуры……………….……17
Глава 3. Анализ организационной культуры ОАО «Руснефть»………...19
3.1. Краткая характеристика ОАО «Руснефть»……………………………….19
3.2. Структура организационной культуры ОАО «Руснефть»……………….21
3.3 Содержание организационной культуры ОАО «Руснефть» ….….22
Глава 4. Управление организационной культурой………………………..24
4.1 Управление культурой в ОАО «Руснефть». Осуществление изменений………………………………………………………………………...24
4.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ОАО «Руснефть»……………………………………………………………………....26

Заключение 28
Список использованной литературы………………………………………..29
Приложения…………………………………………………………..…….……30