Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 13:39, курсовая работа
Система "стандарт-кост" - это инструмент, используемый управлением для планирования затрат и контроля над ними. Сама по себе она не является системой учета затрат и может использоваться как в позаказном, так и в попроцессном методах учета затрат и калькулирования себестоимости или в любых их комбинациях. Когда организация применяет систему "стандарт-кост" в полном объеме, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, показываются в виде стандартных (нормативных), предварительно определенных затрат, а не в виде фактических, имевших место затрат.
Введение ……………………………………………………………………….....3-4
Глава 1. Организация управленческого учета по системе стандарт-кост
1.1 Первые упоминания о системе стандарт-кост...............................................5-6
1.2 Сущность и роль системы стандарт-кост....................................................7-13
Глава 2. ПРАКТИЕСКОЕ ЗАДАНИЕ..............................................................14-24
Заключение ………………………………………………………......……..…….25
Список используемой литературы………………………………………….........26
В основе установления скользящих смет накладных расходов лежит классификация затрат в зависимости от величины объема выпуска на постоянные, переменные и полупеременные. Последние, в свою очередь, разбиваются на их постоянные и переменные составные элементы. В результате сметная ставка (норма) накладных расходов определяется как сумма переменной их части по заранее установленным нормам на единицу объема выпуска и постоянных издержек.
Для исчисления стандартной
себестоимости продукции
На предприятиях, применяющих систему учета стандарт-кост, учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут, как правило, на следующих счетах:
- "Отклонения по расходу материалов";
- "Отклонения по заработной плате";
- "Отклонения по накладным расходам";
- "Отклонения от
стандартной коммерческой
Таблица 1.1
Расчет отклонений от норм затрат при системе стандарт-кост
№ п/п |
Виды отклонений |
Расчет отклонений |
I. По материалам | ||
1 |
По цене используемых материалов |
(Нормативная цена единицы материала - фактическая цена) х количество купленного материала |
2 |
По количеству используемых материалов Совокупное отклонение расхода материалов |
(Нормативное количество
материала на фактический |
3 |
(Нормативные затраты
на единицу материала - | |
II. По труду | ||
1 |
По ставкам заработной платы по производительности труда |
(Нормативная почасовая
ставка заработной платы - |
2 |
Совокупное отклонение по трудовым затратам |
(Нормативное время
на фактический выпуск |
3 |
(Нормативные затраты труда на единицу продукции - фактические затраты труда на единицу продукции) х фактический объем выпуска продукции | |
III. По накладным расходам | ||
1 |
По постоянным накладным расходам |
(Сметная ставка постоянных
накладных расходов на единицу
продукции - фактическая ставка
постоянных накладных расходов
на единицу продукции) х фактич |
2 |
По переменным накладным расходам |
(Сметная ставка переменных
накладных расходов на единицу
продукции - фактическая ставка
переменных накладных расходов
на единицу продукции) х |
IV. По валовой прибыли | ||
1 |
По цене реализации |
(Нормативная цена
единицы продукции - фактическая
цена единицы продукции) х |
2 |
По объему реализации |
(Объем сметной реализации
- объем фактической реализации)
х нормативная прибыль на |
3 |
Совокупное отклонение по валовой прибыли |
Совокупная нормативная прибыль - совокупная фактическая прибыль |
При необходимости (например, при отражении отклонений с подразделением по причинам) каждый из этих счетов может быть расчленен на более мелкие аналитические счета.
Главное в стандарт-косте - контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат. При отсутствии же такого контроля применение стандарт-коста будет иметь условный характер и не даст надлежащего эффекта.
Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.
Вместе с тем этой системе присущи и недостатки. На практике очень трудно составить стандарты согласно технологической карте производства. Изменение цен, вызванное конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, а также инфляцией, осложняет исчисление стоимости остатков готовых изделий на складе и незавершенного производства. Стандарты можно устанавливать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними. Более того, при выполнении производственной компанией большого количества различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно. В таких случаях вместо научно обоснованных стандартов на каждое изделие устанавливают среднюю стоимость, которая является базисом для определения цен на изделие.
Несмотря на эти недостатки, руководители фирм и компаний используют систему учета стандарт-кост как мощный инструмент контроля за издержками производства и калькулирования себестоимости продукции, а также для управления, планирования и принятия необходимых решений.
Глава 2. Практическое задание
Вариант 4
Задание 1.
Для расчетов нам потребуются следующие формулы:
№ варианта |
Цена, тыс.руб\шт |
Выпуск и реализация, шт. |
Выручка, тыс.руб. |
Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт |
Общие переменные затраты, тыс.руб |
Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт |
Общие постоянные затраты, тыс руб. |
Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт |
Общие совокупные затраты, тыс. руб. |
Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт |
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
1 |
83 |
1 600 |
132 800 |
12,7 |
20 320 |
93,75 |
150 000 |
106,45 |
170 320 |
-23,45 |
-37 520 |
2 |
100 |
1 700 |
170 000 |
27 |
45 900 |
88,24 |
150 000 |
115,23 |
195 900 |
-15,24 |
-25 900 |
3 |
82 |
2 300 |
188 600 |
11,7 |
26 910 |
65,22 |
150 000 |
76,92 |
177 910 |
5,08 |
11 690 |
4 |
94 |
2 500 |
235 000 |
13 |
32 500 |
60 |
150 000 |
73 |
182 500 |
21 |
52 500 |
5 |
85 |
2 950 |
250 750 |
10,8 |
31 860 |
50,85 |
150 000 |
61,64 |
181 860 |
25,8 |
76 110 |
6 |
82 |
3 700 |
303 400 |
9,9 |
36 630 |
40,54 |
150 000 |
50,44 |
186 630 |
31,56 |
116 770 |
Расчеты
1 вариант
В = 1600 * 83 = 132 800; Зпер = 12,7 * 1600 =20 320; Зобщ = 106,45 *1600 = 170 320; Зпост = 170 320 – 20 320 = 150 000;
УдЗпост = 150 000 / 1600 = 93,75; П= -23,45 * 1600 = -37 520.
2 вариант
В = 1 700 * 100 = 170 000; Зобщ = 170 000 – (-25 900) = 195 900; Зпост = 150 000; Зпер = 195 900 – 150 000 = 45 900;
УдЗпост = 150 000/1 700 = 88,24; УдЗобщ = 195 900 / 1 700 = 115, 23; УдЗпер = 45 900 / 1700 = 27;
УП = (-25 900) / 1 700 = -15,24.
3 вариант
Зпост = 150 000; V = 188 600 / 82 = 2 300; УдЗпер = 26 910 / 2 300 = 11,7; УдЗпост = 150 000 / 2300 = 65,22;
Зобщ = 150 000 + 26 910 = 176 910; УдЗобщ = 176 910 / 2 300 = 76,92; П = 188 600 – 176 910 = 11 690;
УП = 11 690 / 2 300 = 5,08.
R = 11 690 \ 176 910 = 0,07
4 вариант
Зпост = 150 000; УдЗпост = 150 000 / 3 700 = 40,54; УдЗобщ = 182 500 / 2 500 = 73; Зпер = 182 500 – 150 000 = 32 500;
УдЗпер = 32 500 / 2 500 = 13; П= 21 * 2 500 = 52 500; В = 52 500 + 182 500 = 235 000; Ц = 235 000 /2 500 = 94.
R = 52 500 / 182 500 = 0,29
5 вариант
Зпост = 150 000; УдЗпост = 150 000 / 2 950 = 50,08; В = 2 950 * 85 = 250 750; Зпер = 10,8 * 2 950 = 31 860;
П = 25,8 * 2 950 = 76 110; Зобщ = 31 860 + 150 000 = 181 860; УдЗобщ = 181 860 / 2 950 = 61,64.
R = 76 110 / 181 860 = 0,42
6 вариант
Зпост = 150 000; УдЗпост = 150 000 / 3 700 = 40,54; В = 3 700 * 82 = 303 400; УдЗобщ = 186 630 / 3 700 = 50,44;
УдЗпер = 50,44 – 40,54 = 9,9; Зпер = 9,9 * 3 700 = 36 630; П= 303 400 – 186 630 = 116 770; УП = 116 772 / 3 700 = 31,56;
Ц = 303 400 / 3 700 = 82.
R = 116 772 / 186 630 = 0,63
ВЫВОД: Из расчетов видно, что в 1 и 2 вариантах нет прибыли, потому что имеются убытки, следовательно, эти производства не рентабельны. Они являются убыточными, так как общие совокупные затраты превышают размер выручки. В остальных вариантах предприятие получает прибыль от своей деятельности, это связано с тем, что размер общих совокупных затрат меньше выручки. Данные варианты рентабельны.
№ варианта |
Цена, тыс.руб\шт |
Выпуск и реализация, шт. |
Выручка, тыс.руб. |
Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт |
Общие переменные затраты, тыс.руб |
Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт |
Общие постоянные затраты, тыс руб. |
Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт |
Общие совокупные затраты, тыс. руб. |
Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт |
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
1 |
83 |
1 600 |
132 800 |
14,47 |
23144,48 |
93,75 |
150 000 |
108,22 |
173144,48 |
-25,22 |
-40344,48 |
2 |
100 |
1 700 |
170 000 |
32,763 |
55697,1 |
88,24 |
150 000 |
121 |
205 697,1 |
-21 |
-35697,1 |
3 |
82 |
2 300 |
188 600 |
13,33 |
30650,49 |
65,22 |
150000 |
78,54 |
180650,49 |
3,46 |
7949,51 |
4 |
94 |
2 500 |
235 000 |
14,81 |
37017,5 |
60 |
150 000 |
74,81 |
187017,5 |
19,19 |
47982,5 |
5 |
85 |
2 950 |
250 750 |
12,3 |
36288,54 |
50,85 |
150 000 |
63,15 |
186288,54 |
21,85 |
64461,46 |
6 |
82 |
3 700 |
303 400 |
11,28 |
41721,57 |
40,54 |
150 000 |
51,82 |
191721,57 |
30,18 |
111678,43 |
Расчеты
1 вариант
Зпер = 20 320 * 1,139 =23 144,48; Зпост = 150 000; Зобщ = 23 144,48 + 150 000 = 173 144,48; УдЗпер = 23 144,48 / 1600 = 14,47; УдЗобщ = 173 144,48 / 1 600 = 108,22; П= 132 800 – 173 144,48 = -40 344,48; УП = (-40 344,48) / 1 600 = -25,22.
2 вариант
Зпер = 45 900 *1,139 = 55 697,1; Зобщ = 55 697,1 + 150 000 = 205 697,1; УдЗпер = 55 697,1 / 1700 = 32,763;
УдЗобщ = 205 697,1 / 1 700 ≈ 121; П= 170 000 – 205 697,1 = -35 697,1; УП = (-35 697,1) / 1 700 ≈ -21.
3 вариант
Зпер = 269 10*1,139 = 30 650,49; Зобщ = 30 650,49 + 150 000 = 180 650,49; УдЗпер = 30 650,49 / 2 300 = 13,33;
УдЗобщ = 30 650,49 / 2 300 = 78,54; П= 188600 – 30 650,49 = 7 949,51; УП = 7 949,51 / 2 300 = 3,46.
R = 7 949,51 \ 180 650,49 = 0,04
4 вариант
Зпер = 32 500 *1,139 = 37 017,5; Зобщ = 37 017,5 + 150 000 = 187 017,5; УдЗпер = 37 017,5 / 2 500 = 14,81;
УдЗобщ = 187 017,5 / 2 500 = 74,81; П= 235 000 – 187 017,5 = 47 982,5; УП = 47 982,5 / 2 500 = 19,19.
R = 47 982,5 / 187 017,5 = 0,26
5 вариант
Зпер = 31 860 *1,139 = 36 288,54; Зобщ = 36 288,54 + 150 000 = 186 288,54; УдЗпер = 36 288,54 / 2 950 = 12,3;
УдЗобщ = 186 288,54 / 2 950 = 63,15; П= 250 750 – 186 288,54 = 64 461,46; УП = 64 461,46 / 2 950 = 21,85.
R = 64 461,46 / 186 288,54 = 0,36
6 вариант
Зпер = 36 630*1,139 = 41 721,57; Зобщ = 41 721,57 + 150 000 = 191 721,57; УдЗпер = 41 741,57 / 3 700 = 11,28;
УдЗобщ = 191 721,57 / 3 700 = 51,82; П= 303 400 – 191 721,57 = 111 678,43; УП = 111 678,43 / 3 700 = 30,18.
R = 111 678,43/ 191 721,57 = 0,58
ВЫВОД: Данные расчеты показывают, что при увеличении переменных затрат происходит уменьшение прибыли, следовательно, уменьшается рентабельность. Что касается цены и выручки, то они не измены, так как объем произведенной продукции изменен не был. Это говорит о том, что изменение цены не зависит от увеличения переменных затрат.
№ варианта |
Цена, тыс.руб\шт |
Выпуск и реализация, шт. |
Выручка, тыс.руб. |
Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт |
Общие переменные затраты, тыс.руб |
Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт |
Общие постоянные затраты, тыс руб. |
Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт |
Общие совокупные затраты, тыс. руб. |
Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт |
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
1 |
83 |
1 600 |
132800 |
12,7 |
20 320 |
78,28 |
125 250 |
90,98 |
145 570 |
-7,98 |
-12770 |
2 |
100 |
1 700 |
170000 |
27 |
45 900 |
73,68 |
125 250 |
100,68 |
171 156 |
-0,68 |
-1 156 |
3 |
82 |
2 300 |
188600 |
11,7 |
26910 |
54,47 |
125 250 |
66,16 |
152 160 |
15,84 |
36 440 |
4 |
94 |
2 500 |
235000 |
13 |
32 500 |
50,1 |
125 250 |
63,1 |
157 750 |
30,9 |
77 250 |
5 |
85 |
2 950 |
250750 |
10.8 |
31 860 |
42,46 |
125 250 |
53,26 |
157 117 |
31,74 |
93 633 |
6 |
82 |
3 700 |
303400 |
9,9 |
36 630 |
33,85 |
125 250 |
43,75 |
161 880 |
38,5 |
141520 |
Расчеты
1 вариант
Зпост = 150 000*(1-0,165) = 125 250; УдЗпост = 125 252 / 1 600 = 78,28; Зобщ = 20 320+125 250 = 145 570;
УдЗобщ = 78,28+12,7 = 90,98; П = 132 800-145 570 = -12 770; УП = (-12 2770) / 1 600 = -7,98.
2 вариант
Зпост=125 250; УдЗпост = 125 250 / 1 700 = 73,68; УдЗобщ = 73,68 + 27 = 100,68; Зобщ = 100,68 * 1 700 = 171 156;
П = 170 00 - 171 156 = -1 156; УП = (-1 156) / 1 700 = -0,68.
3 вариант
Зпост = 125 250; УдЗпост = 125 250 / 2 300 = 54,47; УдЗобщ = 54,47+11,6 = 66,16; Зобщ = 66,16*2 300 = 152 160;
П = 188 600-152 160 = 36 440; УП = 36 440 / 2 300 = 15,84
R = 36 440 / 155 160 = 0,23
4 вариант
Зпост = 125 250; УдЗпост = 125 250 / 2 500 = 50,1; УдЗобщ = 50,1+13 = 63,1; Зобщ = 63,1*2 500 = 157 750;
П = 235 000-157 750 = 77 250; УП = 77 250 / 2 500 = 30,9
R = 77 250 / 157 750 = 0,49
5 вариант
Зпост = 125 250; УдЗпост = 125 250 / 2 950=42,46; УдЗобщ = 42,46+10,8 = 53,26; Зобщ = 53,26*950 = 15 7117;
П = 250 750-157 117 = 93 633; УП = 93 633/2 950 = 31,77
R = 936 33/157 117 = 0,60
6 вариант
Зпост = 125 250; УдЗпост = 125 250 / 3 700 = 33,85; УдЗобщ = 33,85+9,9 = 43,75; Зобщ = 43,75*3 700 = 161 880;
П = 303 400-161 880 = 141 520; УП = 141 520 / 3 700 = 38,25
R = 141 520/161 880 = 0,87
ВЫВОД: С уменьшением постоянных затрат на 16,5% увеличивается величина прибыли и увеличивается рентабельность предприятия. Уменьшение же постоянных затрат, как и в случае изменения переменных затрат не влечет за собой увеличение или уменьшение цены и выручки так как они прямо пропорционально зависят друг от друга и от объема, который изменен не был.
№ варианта |
Цена, тыс.руб\шт |
Выпуск и реализация, шт. |
Выручка, тыс.руб. |
Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт |
Общие переменные затраты, тыс.руб |
Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт |
Общие постоянные затраты, тыс руб. |
Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт |
Общие совокупные затраты, тыс. руб. |
Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт |
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
1 |
83 |
1 600 |
132 800 |
14,47 |
23144,48 |
78,28 |
125 250 |
92,75 |
148394,48 |
-9,74 |
-15 594,48 |
2 |
100 |
1 700 |
170 000 |
32,763 |
55 697,1 |
73,68 |
125 250 |
106,443 |
180 947,1 |
-6,44 |
-10 947 |
3 |
82 |
2 300 |
188 600 |
13,33 |
30650,49 |
54,47 |
125 250 |
67,8 |
155 900,49 |
14,2 |
32 699,51 |
4 |
94 |
2 500 |
235 000 |
14,81 |
37017,5 |
50,1 |
125 250 |
64,91 |
162 267,5 |
29,093 |
72 732,5 |
5 |
85 |
2 950 |
250 750 |
12,3 |
36288,54 |
42,46 |
125 250 |
54,76 |
161 538,54 |
30,24 |
89 211,46 |
6 |
82 |
3 700 |
303 400 |
11,28 |
41721,57 |
33,85 |
125 250 |
45,13 |
166 971,57 |
36,87 |
136 428,43 |