Сущность финансовых рисков предприятия и принципы управления ими

Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой по­буждение финансовых менеджеров и других специалистов к заин­тересованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку ор­ганизации работы по снижению степени риска. Посредством кон­троля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Этапы организации риск-менеджмента.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

Первым этапом организации риск-менеджмента является опре­деление цели риска и цели рисковых вложений капитала. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бес­смысленным. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития. Необходимо четко сформулировать "аппетит на риск" и строить политику управления риском на основании этого.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа. Цель оценки - определить приемлемость уровня риска. Качественная оценка предполагает установление ориентира в качественном выражении. Например, "минимальный риск", "умеренный риск", "предельный риск", "недопустимый риск". Основанием для отнесения к той или иной группе является система параметров, различная для каждого портфеля риска. Качественная оценка дается каждой операции, входящей в состав портфеля рисков и по портфелю в целом.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора. Выбор какого-либо способа обращения с риском определяются конкретным направлением деятельности организации и эффективностью выбранного способа.

На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском. То есть формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы.

Важным этапом организации риск-менеджмента являются кон­троль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового реше­ния. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия  с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.)

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова, А. И. Экономика, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / Под ред. А. И. Архипова – М.: Высшая школа, 2008.

2. Бланк, И. В. Финансовый менеджмент,  Учебное пособие: [Текст] / И. В. Бланк – М.: Высшая школа , 2009.

3. Измалков А. В. Управление безопасностью социально-экономических систем и оценка его эффективности, Учебник: [Текст] / А. В. Измалков –  М.: Компания спутник+, 2008.

4. Камаева, В. Д. Экономика и бизнес, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / Под ред. Камаева В.Д. – М.: Изд-во МГТУ, 2008.

5. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / В. В. Ковалев – М.: Высшая школа , 2009.

6. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. Учебное пособие: [Текст] / М. Н. Крейнина – М.: ИКЦ «Дис», 2010.

7. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова – М.: ИНФРА-М, 2008.

8. Овсийчук М. Ф. Финансовый менеджмент, Учебное пособие: [Текст] / М. Ф. Овсийчук –  М.: Высшая школа , 2008.

9. Олейников Е.А. Основы экономической безопасности, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / Е.А. Олейников – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2010.

10. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент, Учебное пособие: [Текст] / Г. Б. Поляк – СПБ.: Питер, 2010.

11. Свиридова О. Ю. Финансовый менеджмент, Учеб. Пособие для вузов: [Текст] / О. Ю. Свиридова – М.: ФиС, 2009.