Стратегия финансового менеджмента

    ⁶ Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – М., ИНФРА-М, 2009.- 431 с.  
 

    Разработка  финансовой стратегии предприятия  зависит от целей и задач, поставленных собственником предприятия, поэтому  финансовый план (бюджет) предприятия  может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства. 

    Заключение

    Таким образом, на основе всего вышеописанного можно сказать, что финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его  функционирования во многом зависит  от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации.

    В финансовом менеджменте готовых  рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы  решения тех или иных хозяйственных  задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

    Финансовый  менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

    Финансовый  менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Ван  Хорн Д., К., Вахович (мл.) Д., М. Основы  финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 992 с.

2. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 415 с.

3. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 272 с.

4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2005.- 656 с.

    5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: «Юнити», 2008.- 366 с.

    6. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – М., ИНФРА-М, 2009.- 431 с.