Проблемы управления процессом структурного оздоровления предприятий (реструктурирования)

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

БУРЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

  им. В.Р. Филиппова» 

Экономический факультет 

КАФЕДРА «ФИНАНСЫ» 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Финансовый  менеджмент» 
 

Номер зачётной книжки 2100905 

Специальность 080109 - «Бухгалтерский учёт, анализ и  аудит» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка гр.21001

Шубина (Вишнякова) О.В.

Проверил: Тимофеев В.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Улан-Удэ

2012г.

     Проблемы  управления процессом структурного оздоровления             предприятий (реструктурирования) 

     Реструктурирование  предприятий - относительно новое понятие  для российской экономики. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной экономической науке можно охарактеризовать как становление теоретико- методологических основ, обобщение эмпирического материала, практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований хозяйствующих субъектов. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования конкретных предприятий, преобразование отдельных составляющих деятельности предприятий. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятий в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно - правовой формы, определения типа объединения по степени участия в управлении (множество работ посвящено таким оргструктурам, как холдинги, концерны, финансово-промышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений; еще одно большое направление - изучение закономерностей построения и развития структур управления, организационного проектирования, выбора типа структур и систем управления, методов оптимизации деловых процессов.  
Вместе с тем, исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем как обоснование целесообразности преобразований, формирование целостной концепции реструктурирования предприятий; определение механизма выбора стратегии и средств реструктурирования. В целях выработки предложений по повышению эффективности реструктуризационных преобразований видится актуальным проведение развернутого анализа условий, основных проблем, тенденций реструктурирования отечественных предприятий.

     Важно заметить, что необходимость реструктурирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктурированию проявляют руководители процветающих предприятий и компаний, так как множество современных проблем промышленных предприятий вызывает затруднения даже у вполне адаптировавшихся к рыночным условиям хозяйствования руководителей.

     По  результатам экспертных исследований, среди этих проблем можно выявить  следующие наиболее актуальные и  часто встречающиеся:

     1) кадровая – большинство менеджеров  высшего и среднего уровней  до сих пор не владеют необходимым  для конкурентной экономики арсеналом  знаний и методов, не говоря уже о неадаптированных целях и ценностях;

     2) система маркетинга все еще  ориентирована на производство, а не на рынок, это не позволяет  проводить эффективную инновационную,  а следовательно, и инвестиционную политику;

     3) система бухгалтерского учета  по-прежнему решает в основном  проблему сохранности имущества,  а не оптимизации расходов  и платежей, при этом часто  и задача сохранности не решается  из-за допотопного технического  уровня, отсутствия автоматизации;

     4) устаревающая, изношенная производственно-техническая  база, низкий коэффициент ее использования, что порождает высокие амортизационные и эксплуатационные расходы;

     5) проблема излишне высокой текущей  дебиторской и кредиторской задолженности, именуемой обычно кризис неплатежей, задержка заработной платы и задолженность перед бюджетом, сейчас уже объясняется в основном внешними причинами (денежно-кредитной политикой государства и крупных московских коммерческих банков), а не деятельностью руководителей предприятий;

     6) высокие затраты на содержание  социальной сферы, резко снижающие  инвестиционную привлекательность предприятий;

     7) низкая покупательная способность  потребителей сегодня представляется  наименьшей проблемой, потому  что ее падение практически  прекратилось;

     8) результирующей проблемой можно  назвать отсутствие инвестиционных  источников и ресурсов для развития производства.

     Причины проблем можно разделить на эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние): 1 – 4 позиции имеют преимущественно внутреннюю природу; 5 – 7 – внешнюю.

     Реструктуризация  – это один из существенных путей  решения проблем предприятий, но на её успех влияют следующие главные факторы:

     - Перспектива и финансовое состояние предприятия. Каждое предприятие, начинающее реструктуризацию, должно представлять возможные изменения долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые предоставляли бы достаточно времени для достижения определенных финансовых результатов. С одной стороны, если существует риск неразрешимости проблем, то реорганизация должна концентрироваться на быстрых и прямых средствах для сохранения оборотного капитала и реструктурирования долгов. С другой – если у предприятия нет будущего на рынке, это не означает, что при проведении преобразований нужно концентрировать внимание только на улучшении текущей ситуации без изменений в стратегии;

     - Обязательства руководства. Управленческий состав и главный акционер (если он есть) должны понимать цели проекта реструктуризации и поддерживать его внедрение, предоставляя достаточное количество ресурсов и принимая своевременные решения;

     - Соответствие ожиданий руководства и консультантов. Руководство предприятия должно понимать, каких результатов можно ожидать от деятельности консультантов и как работать совместно с ними. А консультанты должны сделать все возможное для достижения конкретных результатов;

     - Четко определенные цели и ожидаемые результаты проекта. Предварительный информационный запрос должен детально определить результаты проекта так, чтобы они были измеримы. Если по ходу внедрения проекта одобренные результаты изменялись, то эти изменения должны быть ясно отражены в документах и одобрены всеми участниками;

     - Практический подход консультантов. Работа консультантов должна принести ощутимые результаты и предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу.

     Реструктурирование  позволяет максимально сблизить, а иногда и сконцентрировать в одних руках управление технологическим процессом и финансовыми потоками, ответственность и извлечение выгоды. Но такое деформирование управленческой системы имеет и негативные последствия: упрощение приводит к ликвидации функциональных подразделений, обслуживавших ранее все объединение, а получившие автономию производства начинают испытывать дефицит в высококвалифицированных кадрах, у собственника повышается риск потери контроля над обособившимися бизнес-единицами.

     Одновременно  не нужно ожидать, что после реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность и конкурентные преимущества. Они или есть, или  их нет независимо от реструктуризации. Однако предприятия могут получить искомый динамизм развития, заплатив за это очень высокую цену, вплоть до потери части рынка сбыта.

     Учитывая  эти существенные негативные последствия, решение о реструктуризации должно быть подвергнуто всестороннему анализу исходя из принципа здорового консерватизма. Решение о реструктурировании бесспорно лишь в случае, когда единственной альтернативой ему является банкротство.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача  №1

     Приведены данные о результатах  деятельности предприятия  за истекший период (тыс.руб.) требуется построить отчёт о прибылях и убытках в номенклатуре статей, предусмотренных действующим законодательством. 

Показатели	На 01.01.2012г.
Проценты  к уплате	40
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	3450
Ставка  налога на прибыль	20%
Страховое возмещение	145
Доходы  от участия в других организациях	15
Прочие  черезвычайные доходы	22
Субсидии  из бюджетов всех уровней	245
Прочие  внереализационные доходы	18
Прочие  операционные расходы	23
Черезвычайные расходы	206
Внереализационные расходы	19
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных платежей)	2900

 

Отчет о прибылях и убытках

за

январь-декабрь

20

11

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

31

12

2011

Организация

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической  деятельности

по  ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

384 (385)

За январь-декабрь   За     Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 11 г.3 20   г.4                   Выручка 5 2900     Себестоимость продаж ( 3450 ) (   )   Валовая прибыль (убыток) - 550     Коммерческие расходы (   ) (   )   Управленческие расходы (   ) (   )     Прибыль (убыток) от продаж - 550     Доходы от участия  в других организациях 15     Проценты к получению       Проценты к уплате ( 40 ) (   )   Прочие доходы 430     Прочие расходы ( 248 ) (   )     Прибыль (убыток) до налогообложения - 393     Текущий налог на прибыль ( -79 ) (   )     в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)       Изменение отложенных налоговых обязательств       Изменение отложенных налоговых активов       Прочее         Чистая прибыль (убыток) -314