Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 12:56, курсовая работа
Управление оборотными активами – это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема как производственного, так и финансового менеджмента. Структура и предметно-вещественный состав, укрупненные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) - требуют различного подхода в системе управления, поскольку они составляют существенную долю активов предприятия в целом и в значительной степени определяют прибыльность и рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного предприятия.
Основными
показателями финансовой устойчивости
являются следующие коэффициенты. Коэффициент
соотношения заемных и
На оптимальную величину показателя действуют два взаимоисключающих фактора: с одной стороны, чем выше удельный вес собственного капитала, тем независимее предприятие от внешних источников, тем легче получить кредит при необходимости. С другой стороны, собственный капитал в странах с развитой рыночной экономикой достаточно дорого обходится, так как представлен акционерным капиталом, а акционеры охотно вкладывают средства в акции лишь в том случае, если они приносят дивиденды выше, чем банковские депозиты, следовательно кредиты банка для предприятия зачастую обходятся дешевле.
Таким
образом, использование в системе
управления абсолютных и относительных
показателей состояния оборотных средств
позволяет оптимизировать процесс эффективного
производства.
Глава
2. Управление оборотными
активами предприятия
2.1
Модели управления
оборотными активами
Суть
политики управления оборотным капиталом
состоит в определении
Если при неизменном объеме краткосрочных финансовых обязательств будет расти доля оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников и долгосрочного заемного капитала, то в этом случае будет повышаться финансовая устойчивость предприятия. И в тоже время снижаться эффект финансового рычага и расти средневзвешенная стоимость капитала в целом (так как процентная ставка по долгосрочным займам в силу большего их риска выше, чем по краткосрочным займам).
Соответственно,
если при неизменном участии собственного
капитала и долгосрочных займов в
формировании оборотных активов
будет расти сумма
Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивная модель; консервативная модель; умеренная модель;
Агрессивной
модели управления текущими активами
соответствует агрессивная
Предприятие сдерживает рост текущих активов - и тогда удельный вес текущих активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления известны заранее, либо при необходимости строгой экономии. Такая политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе повышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах.
Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Все активы при этом финансируются за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов). [6 с. 680]
Предприятие
занимает промежуточную, "центристскую"
позицию - при этом текущие активы
составляют примерно половину всех активов
предприятия, период оборачиваемости
оборотных средств имеет
Умеренная
политика управления оборотными средствами
представляет собой компромисс между
агрессивной и консервативной моделью.
2.2
Подходы к управлению
оборотными активами
Основные принципы каждой из перечисленных модели представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные принципы моделей управления оборотными активами
Подход | Реализация на практике | Соотношение доходности и риска |
Запасы | ||
Консервативный | Формирование завышенного объема страховых и резервных запасов на случай перебоев с поставками и прочих форс-мажорных обстоятельств | Большие потери на хранении запасов и отвлечении средств из оборота, как следствие, - снижение доходности. Уровень риска остановки производства - минимальный |
Умеренный | Формирование резервов на случай типовых сбоев | Средняя доходность. Средний риск |
Агрессивный | Минимум запасов, поставки «точно в срок» | Максимальная доходность, но малейшие сбои грозят остановкой (задержкой) производства |
Дебиторская задолженность | ||
Консервативный | Жесткая политика предоставления кредита и инкассации задолженности, минимальная отсрочка платежа, работа только с надежными клиентами | Минимальные потери от образования безнадежной задолженности и задержки оплаты, но уровень продаж и конкурентоспособность невелики |
Умеренный | Предоставление среднерыночных (стандартных) условий поставки и оплаты | Средняя доходность. Средний риск |
Агрессивный | Большая отсрочка, гибкая политика кредитования | Большой объем продаж по ценам выше среднерыночных, но также высока вероятность появления просроченной дебиторской задолженности |
Денежные средства | ||
Консервативный | Хранение большого страхового остатка денежных средств на счетах | Возможность вовремя совершать планируемые платежи даже при временных проблемах с инкассацией может привести к их обесценению |
Умеренный | Формирование сравнительно небольших страховых резервов, инвестирование только в самые надежные ценные бумаги | Средняя доходность. Средний риск |
Агрессивный | Хранение минимального остатка денежных средств, вложение свободных денежных средств в высоколиквидные ценные бумаги | Предприятие рискует не расплатиться по срочным обязательствам или понести потери из-за привлечения незапланированного краткосрочного финансирования |
2.3
Эффективность использования
оборотных средств
В
системе мер, направленных на повышение
эффективности работы предприятия
и укрепление его финансового
состояния, важное место занимают вопросы
рационального использования
От
эффективности использования
Общепринятыми характеристиками эффективности использования оборотных средств являются показатели их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости способствует сокращению потребности в оборотных средствах, приросту объёма продукции, увеличению суммы получаемой прибыли и, следовательно, повышению устойчивости финансового состояния организации.
Оборачиваемость оборотных средств представляет собой длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и её реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки от продаж на счёт организации [5, с. 356].
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
К
= В / ОА,
где К - коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
В - выручка от продаж;
ОА - средний остаток оборотных средств.
Обобщающим
показателем эффективности
Р=
(П / А) Ч 100%,
где Р - рентабельность оборотных средств;
П - прибыль до налогообложения, руб.;
А - сумма оборотных активов.
Для
анализа оборачиваемости
Коэффициент
оборачиваемости запасов показывает
скорость списания запасов в связи с продажей
товаров, продукции, работ, услуг по обычным
видам деятельности и рассчитывается
по формуле:
К
= (С + Р) / (З + НДС),
где К - коэффициент оборачиваемости запасов;
С - себестоимость проданных товаров, работ и услуг;
Р - коммерческие расходы;
З - средняя величина запасов;
НДС - налог на добавленную стоимость.
Причём
средняя величина запасов рассчитывается
по формуле:
З
= (Зн. + Зк.) / 2,
где Зн. - величина запасов на начало периода;
Зк. - величина запасов на конец периода.
Рост
оборачиваемости запасов
Диспропорция
запасов и себестоимости
Информация о работе Проблемы управления оборотными средствами предприятия