Оценка финансового состояния организации

CОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение              3

1. Теоретические основы и методики анализа финансового состояния предприятия              5

1.1. Понятие и сущность финансового состояния предприятия              5

1.2. Методика анализа финансового состояния……………………………..9

2. Анализ финансового состояния организации ООО «Транском»              18

2.1. Общая характеристика ООО «Транском»              18

2.2. Оценка основных экономических показателей, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Транском»              20

2.3. Анализ деловой активности и рентабельности ООО «Транском»              28

3. Разработка предложений по укреплению финансового состояния ООО «Транском»              31

Заключение              37

Список использованной литературы              40

Приложения              42

Введение

Одна из составляющих финансового анализа – оценка финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отра­жающих реальные и потенциальные финансовые возможности хозяйст­вующего субъекта как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капи­тала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние — это эффек­тивное использование ресурсов, способность полностью и в положенные сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы для по­лучения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в не­удовлетворительной платежеспособности, в низкой эффективности ис­пользования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммо­билизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия явля­ется состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.

Основной вклад в теорию и практику финансового анализа внесен экономистами стран с развитой рыночной экономикой, однако необходимо вспомнить и труды советского экономиста 20-х годов Н. Блатова, в которых изложены передовые для своего времени понятия и методы анализа: сравнительный аналитический баланс, коэффициенты распределения, коэффициенты координации и др.

Разработкой методических основ занимались и занимаются в настоящее время такие ученые, как А.Д. Шеремет, А.Н. Хорин, В.В. Ковалев, О.В. Ефимова, Р.С. Сайфулин, С.Б. Барнгольц, и другие ученые.

Кроме отмеченных теоретических разработок, уже востребованных практикой, на повестке дня стоят схемы финансового анализа, взятые из зарубежной практики оценки текущей платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия. В данном случае методику анализа финансового состояния предприятия можно подробно рассмотреть в работах таких ученых как Браун М., Нидиз Б., Андерсон Х. И др.

Тема данной работы «Финансовое состояние предприятия и его анализ». Актуальность темы обусловлена тем, что оценка финансового состояния предприятия является неотъемлемой частью процесса управления любой компании. Главной целью анализа финансового состояния организации являются выявление и оценка социально-экономических результатов всех сторон деятельности предприятия, определение напряженности плановых заданий и эффективности их выполнения, вскрытие резервов использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также подготовка и повышение обоснованности текущих и перспективных управленческих решений.

Цель работы состоит в теоретическом и практическом изучении анализа финансового состояния предприятия и разработке предложений по его укреплению. Для реализации поставленной цели будут решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические основы анализа финансового состояния предприятия;

- проведен анализ финансового состояния предприятия ООО «Транском»;

- разработаны предложения по укреплению финансового состояния ООО «Транском».

В соответствии с целью и задачами работы структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

1. Теоретические основы и методики анализа финансового состояния предприятия

1.1. Понятие и сущность финансового состояния предприятия

С переходом отечественной экономики на рыночные отношения финансовая работа на предприятиях и в организациях, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть улучшение финансового состояния предприятия. Отсюда возникла потребность в правильном определении и оценке реального финансового состояния организации, так как это имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью[1].

Финансовое состояние может быть абсолютно устойчивым, нормальным, неустойчивым и кризисным[2]. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования[3].

Главная цель финансовой деятельности - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные.

Финансовое состояние предприятия – очень емкое понятие, и вряд ли можно его охарактеризовать одним каким-то критерием. Поэтому для характеристики финансового состояния применяются такие критерии, как финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность (прибыльность) и др[4].

Финансовая устойчивость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска[5].

Под общей устойчивостью предприятия можно понимать и такое его состояние, когда предприятие стабильно, на протяжении достаточно длительного периода времени выпускает и реализует конкурентоспособную продукцию, получает чистую прибыль, достаточную для производственного и социального развития предприятия, является ликвидным и кредитоспособным.

Из этих определений можно сделать вывод, что финансовая устойчивость является комплексным и наиболее важным критерием, характеризующим финансовое состояние предприятия[6].

Платежеспособность — это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно, а при плохом — периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами.

Поскольку одни виды активов обращаются в деньги быстрее, другие — медленнее, необходимо группировать активы предприятия по степени их ликвидности, т.е. по возможности обращения в денежные средства.

К наиболее ликвидным активам относятся сами денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги. Следом за ними идут быстрореализуемые активы — депозиты и дебиторская задолженность. Более длительного времени требует реализация готовой продукции, запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, которые относятся к медленно реализуемым активам. Наконец, группу труднореализуемых активов образуют земля, здания, оборудование, продажа которых требует значительного времени, а поэтому осуществляется крайне редко.

Ликвидность баланса — это степень покрытия обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств[7].

Под кредитоспособностью предприятия понимаются его возможности в получении кредита и способности его своевременного погашения за счет собственных средств и других финансовых ресурсов. Для достижения и поддержания финансовой устойчивости предприятия важна не только абсолютная величина прибыли, но и ее уровень относительно вложенного капитала или затрат предприятия, т.е. рентабельность (прибыльность). Финансовое состояние предприятия зависит от многих факторов, которые можно классифицировать как зависящие (внутренние) и не зависящие (внешние) от деятельности самого предприятия.

К внутренним факторам можно в первую очередь отнести способность руководителей предприятия и его менеджеров эффективно управлять предприятием с целью достижения рационального использования всех ресурсов, выпуска конкурентоспособной продукции и на этой основе устойчивого финансового состояния предприятия. Внешние факторы зависят в основном от проводимой экономической политики государства: финансово-кредитной, налоговой, амортизационной, протекционистской и внешне-экономической, которая в конечном итоге создает благоприятные или плохие экономические условия хозяйствования.

Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.

Таким образом, систематический контроль финансового состояния предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации, то есть эффективно управлять финансовым состоянием предприятия[8].

1.2. Методика анализа финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния является одним из эффективных способов оценки текущего положения, который отражает мгновенное состояние хозяйственной ситуации и позволяет выделить наиболее сложные проблемы управления имеющимися ресурсами и таким образом минимизировать усилия по приведению в соответствие целей и ресурсов организации с потребностями и возможностями сложившегося рынка.

Для этого нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, оценки, анализа и интерпретации финансовой отчетности.

Эффективное управление предприятием предполагает две составляющие - точную оценку сложившейся ситуации и выбор возможных и наиболее эффективных комбинаций управленческих решений. Подобная работа предполагает прохождение трех этапов[9]:

1. Оценка текущего состояния компании и его изменения по сравнению с предыдущим периодом. Собственные ощущения и наблюдения руководителя (например, дефицит денежных средств ощутим без коэффициентов) дополняются расчетом финансовых коэффициентов. Снижение коэффициентов может сигнализировать, что положение предприятия ослабевает, рост - что положение становится более устойчивым.

Задачей этого этапа является не только анализ динамики показателей, но и определение допустимого уровня снижения коэффициентов.

2. Определение причин, которые привели к изменению финансового положения предприятия. Необходимо установить не только причины проблем, но и причины успехов. При этом важно определить, в какой области лежат эти причины - результаты деятельности или использование результатов; какие действия предприятия или изменения внешней среды привели к сложившемуся положению (неграмотное планирование объемов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).

3. Разработка программы действий на будущее. Комбинации решений могут быть весьма разнообразны, и изменяться из периода к периоду. В периоды спада прибыльности (например, сезонного падения спроса) особенно значимым становится контроль управления оборотным капиталом - объемов закупаемых запасов, своевременность поставок комплектующих, точность планируемых объемов производства и отсутствие затоваривания склада, определение допустимой величины капитальных вложений.

Такая последовательность выполнения аналитических иссле­дований является наиболее целесообразной с точки зрения тео­рии и практики анализа хозяйственной деятельности.

Основные задачи, решаемые при проведении финансового анализа[10]:

- определение («фиксация») финансового состояния предприятия на момент исследования;

- выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период;

- определение «узких» мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия;

- выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

Основываясь на данных о прошлой деятельности предприятия, финансовый анализ направлен на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.

В настоящее время практически невозможно обособить приемы и методы какой-либо категории как присущие исключительно ей, ибо наблюдается взаимопроникновение научных инструментариев различных категорий. В финансовом анализе и управлении также могут применяться различные методы, разработанные изначально в рамках той или иной экономической категории.

Для проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия используются определенные подходы, методы и инструменты[11].

Наиболее простым является метод сравнения, когда финансовые показатели отчетного периода сопоставляются либо с плановыми, или же с соответствующими данными за предыдущее время (базисными).

Следующий метод – группировки. В этом случае анализируемые показатели систематизируются и сводятся в таблицы. Такой подход дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций и факторов, влияющих на изменение показателей финансового состояния.

Метод цепных подстановок, или элиминирования, заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным. При этом все остальные данные остаются неизменными. Такой подход позволяет определить влияние отдельных факторов на итоговый финансовый результат.

В качестве инструментария для анализа финансового состояния широко используются различного рода коэффициенты. Это относительные показатели, которые выражают отношения одних абсолютных величин к другим. Финансовые коэффициенты применяются не только для оценки состояния отдельных финансовых показателей, но и для выявления их динамики, тенденций, сравнения с нормативными значениями.

Анализ финансового состояния предприятия основан на использовании определенных алгоритмов и математических зависимостей. Только четкая последовательность осуществления анализа, строгость расчетов обеспечивают правильность прогнозов и оценки проводимой аналитической работы по изучению финансовой деятельности предприятия[12].

Далее приведем методику анализа финансового состояния предприятия, которая будет использована для оценки финансового состояния ООО «Транском».

1 этап. Общая оценка финансового состояния предприятия

Оценка проводится на основе данных бухгалтерского баланса с помощью одного из следующих способов:

- анализ непосредственно по данным баланса без предваритель­ного изменения состава балансовых статей;

- анализ на основе построения уплотненного аналитического баланса путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей.

Анализ непосредственно по балансу — процесс довольно тру­доемкий и неэффективный, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии фирмы. Проще и удобнее исследовать структуру и динамику финансового состояния при помощи срав­нительного аналитического (агрегированного) баланса в который включаются ос­новные агрегированные показатели бухгалтерского баланса.

Сравнительный аналитический баланс сводит воедино и сис­тематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Сравнительный аналитический баланс можно получить из ис­ходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики.

Анализируя данные статей аналитического баланса, можно установить, какие изменения произошли в составе средств и их источников, основных групп этих средств, а также получить ответы на ряд вопросов, имеющих важное значение для целей оперативного управления предприятием. Установив конечный итог изменений в аналитическом балансе, определяют, по каким разделам и статьям произошли наибольшие изменения.

2 этап. Структурный анализ баланса по методике А.Д. Шеремета и Негашева Е.В.

Цель анализа — изучение структуры и динами­ки средств предприятия и источников их формирования для оз­накомления с общей картиной финансового состояния. Струк­турный анализ активов и пассивов носит предварительный характер, поскольку в результате его проведения еще нельзя дать окончательной оцен­ки качества финансового состояния, для получения которой не­обходим расчет специальных показателей.

Активы организации состоят из внеоборотных и оборотных активов, поэтому наиболее общую структуру активов характери­зует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов, рассчитываемый по формуле:

о/в = .                               (1)

Значение данного показателя в большой степени обуслов­лено отраслевыми особенностями кругооборота средств анали­зируемой организации. В ходе внутреннего анализа структуры активов следует выяснить причины резкого изменения коэффи­циента (если это имеет место) за отчетный период.

Важную характеристику структуры средств предприятия дает коэффициент имущества производственного назначения, равный отношению суммы стоимостей производственных основных средств и незавершенного строительства, а также производствен­ных запасов и незавершенного производства (основные средства принимаются в расчет по остаточной стоимости) к общей стоимости всех активов организации. Нормальным для  предприятий считается следующее ограничение показа­теля: kп..им   0,5.[13]

Пассивы организации (т.е. источники финансирования ее активов) состоят из собственного капитала и резервов, долгосроч­ных заемных средств, краткосрочных заемных средств и креди­торской задолженности. Структуру пассивов характеризу­ют коэффициент автономии, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия и коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

При расчете данных коэффициентов следует брать реальный собственный капитал, совпадающий с величиной чистых активов.

Нормальные ограничения для коэффициентов: kA 0,5, k з/с 1 означают, что обязательства организаций могут быть покрыты соб­ственными средствами. Положительно оцениваются рост коэф­фициента автономии, свидетельствующий об увеличении финан­совой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финан­совой зависимости.

kA = .      (2)

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, вы­числяемый по формуле:

k з/с   =  .   (3)

3 этап. Анализ платежеспособности и ликвидности

Оценка платежеспособности по балан­су осуществляется на основе характери­стики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необхо­димым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность балан­са — возможность субъекта хозяйство­вания обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее — это степень покрытия долго­вых обязательств предприятия его акти­вами, срок превращения которых в де­нежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Также при анализе платежеспособности и ликвидности производится расчет коэффициентов ликвидности. Формулы расчета показателей ликвидности и платежеспособности будут приведены во второй главе дипломной работы.

4 этап. Расчет показателей деловой активности

Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы ко­личественных и качественных критериев.

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями[14]. Среди абсолютных по­казателей необходимо выделить объем продажи готовой продукции, товаров, работ и услуг (оборот), прибыль, величину авансированного капитала (активов).

Относительные показатели деловой активности характеризуют эф­фективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их можно представить в виде системы финансовых коэффициентов — по­казателей оборачиваемости. Они имеют важное значение для любого предприятия (Приложение 1).

5 этап. Анализ финансовой устойчивости.

Анализ финансовой устойчивости начинается с анализа разности реального собственного капитала и устав­ного капитала. В ходе анализа ус­танавливается достаточность величины реального собственного капитала.

Следующей задачей после анализа наличия и достаточности собственного капитала является анализ наличия и достаточности источников формирования запасов. Наиболее полно обобщающим показателем финансовой ус­тойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственны­ми, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы) гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса.

Для характеристики источников формирования запасов ис­пользуется несколько показателей, отражающих различную сте­пень охвата разных видов источников[15] (Приложение 2):

- наличие собственных оборотных средств, равное разнице ве­личины реального собственного капитала и суммы величин внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности;

- наличие долгосрочных источников формирования запасов, по­лучаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму дол­госрочных пассивов;

- общая величина основных источников формирования запасов, равная сумме долгосрочных источников (предыдущий показатель) и краткосрочных заемных средств.

Наряду с абсолютными показателями финансовую устой­чивость организации характеризуют также финансовые коэф­фициенты.

Наличие собственных оборотных средств отражают коэффи­циент маневренности и коэффициент автономии источников формирования запасов.

Коэффициент маневренности равняется отношению собствен­ных оборотных средств организации к реальному собственному капиталу:

kм =  .           (4)

Он показывает, какая часть собственного капитала организа­ции находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. В качестве усредненного ориентира для оптимальных уровней коэффициента можно рас­сматривать значение  0,5.

Коэффициент автономии источников формирования запасов показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов:

kа..и. = .       (5)

Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зави­симости предприятия от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота и поэтому оценивается положитель­но.

Достаточность собственных оборотных средств представля­ет коэффициент обеспеченности запасов собственными источника­ми, равный отношению величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия (включая НДС по приобретен­ным ценностям):

ko.6. = .                (6)

Для предприятий нормальное ограничение показателя имеет следующий вид: ko.6. 0,6 ÷ 0,8.

Анализ динамики коэффициентов маневренности, автоно­мии источников формирования запасов, обеспеченности запасов собственными источниками, обеспеченности (оборотных акти­вов) собственными средствами за ряд смежных отчетных перио­дов позволяет выявить тенденции изменения финансовой устой­чивости предприятия.

Проведя анализ наличия и достаточности реального собственного капитала, анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и рассмотрев абсолютные показатели финансовой устойчивости и финансовые коэффициенты предприятия, можно сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия.

В заключение первой главы следует сделать вывод о том, что под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Далее используя, описанную методику проведем оценку финансового состояния предприятия ООО «Транском».

2. Анализ финансового состояния организации ООО «Транском»

2.1. Общая характеристика ООО «Транском»

ООО «Транском» – компания-экспедитор, занимающаяся грузовыми автоперевозками по России. Со дня основания компании в 2000 г. основным видом деятельности была организация и оптимизация грузовых потоков по территории России. Растущий российский рынок предопределил стремление многих компаний-производителей и торговых компаний с разветвленной филиальной или закупочной сетью к полному контролю над своими грузопотоками.

ООО «Транском» предлагает следующие виды услуг:

1. Региональные грузоперевозки автомобилями г/п 20 тонн – основная специализация ООО «Транском». Среди клиентов предприятия, как небольшие компании, так и крупнейшие предприятия страны, признанные лидеры отраслей. Этим обстоятельством диктуется приоритетное направление – организация постоянных грузопотоков по регионам России. Предоставляя в основном тентованный автотранспорт, ООО «Транском» не ограничивается этим. Среди предложений ООО «Транском» следующие типы автотранспорта: цельнометаллические, бортовые, изотермические а/м, а также рефрижераторы.

2. Перевозки по Н.Новгороду и области – для многих клиентов ООО «Транском» по региональным грузовым перевозкам необходима доставка груза по городу и области. На этом направлении работы главная цель компании – обеспечение бесперебойной доставки грузов в условиях плотного транспортного потока. Несмотря на то, что в данном случае компания не располагает возможностью предоставлять систему скидок, данные услуги остаются привлекательными для клиентов. Специально для этого в компании создан «Отдел городских и малотоннажных перевозок», который предоставляет клиентам городские перевозки разнотоннажными автомобилями от «Газели» и «Бычка» до еврофуры и спецтехники.

3. Перевозки малотоннажным транспортом – существующий в ООО «Транском» «Отдел городских и малотоннажных перевозок» занимается междугородними перевозками автотранспортом г/п от 1,5 до 10 тонн: «Газель», «Бычок», «ЗИЛ», «Камаз». На эти перевозки действует постоянное спецпредложение – 20% скидки от оплаты в две стороны. Постоянным клиентам скидка – 25%.

4. Перевозки спецтранспортом – для перевозки негабаритных, тяжеловесных, опасных и прочих «неудобных» грузов в компании ООО «Транском» существует «Отдел спецтранспорта». В этом случае предприятие предлагает для перевозки следующий транспорт: низкорамные платформы для перевозки негабаритных и тяжеловесных грузов, автотранспорт для перевозки опасных грузов (все классы опасности, кроме взрывчатых веществ), автокраны г/п до 60 тонн, контейнеровозы (40f и 20f).

5. Перевозки по странам СНГ – с июня 2007 года в ООО «Транском» открыт отдел СНГ. Компания ООО «Транском» предоставляет качественные грузовые перевозки по следующим направлениям: Украина, Беларусь, Молдова, Казахстан и страны Средней Азии.

6. Страхование грузов – ответственность экспедитора ООО «Транском» застрахована в ОАО «Альфастрахование». Кроме этого компания является страховым агентом «Альфастрахования» и по желанию клиентов может страховать перевозимые грузы от всех рисков.

В настоящее время география доставки грузов насчитывает более 60-ти городов и постоянно расширяется. Одной из важнейших задач компания ООО «Транском» считает построение долгосрочных и взаимовыгодных отношений со своими клиентами. Постоянный контроль качества предоставляемой услуги позволяет оперативно реагировать на просьбы и замечания клиентов, тем самым, обеспечивая совершенствование процесса доставки грузов.

2.2. Оценка основных экономических показателей, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Транском»

Далее проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Транском».

Расчет аналитических показателей по Отчету о прибылях и убытках (форма № 2, Приложение 3) представлен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ затрат и прибыли предприятия ООО «Транском»

по отчету «О прибылях и убытках» (тыс. руб.)

Анализируя полученные данные в табл. 1, следует сделать вывод о том, что прибыль от реализации по отношению к предшествующему периоду увеличилась всего на 1,3%.

Несмотря на то, что выручка от реализации услуг в 2010 году увеличилась на 26,8%, но в то же время увеличились коммерческие расходы (65,7%), управленческие расходы (26,8%) и себестоимость продукции на 29,3%, поэтому значительного увеличения прибыли от продаж не произошло, а рентабельность продаж снизилась с 11,0% до 8,8%, что выступает не очень хорошим фактором для развития предприятия.

Следовательно, дальней­шее сокращение затрат на реализацию продукции яв­ляется основным резервом роста прибыли от продаж. Условная сумма резерва равна 2953 тыс. руб.

Далее, используя систему показателей оценки финансового состояния, проведем анализ на основе построения уплотненного аналитического баланса путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей (данные взяты из Приложения 4).

Форма агрегированного (аналитического) баланса исследуемого предприятия приведена в табл. 2.

Таблица 2

Агрегированный аналитический баланс ООО «Транском» за 2009-10 гг., тыс. руб.

Анализируя данные представленные в табл. 2, следует сделать выводы о том, что:

- удельный вес внеоборотных активов ООО «Транском» в стоимости активов на конец 2009 года составляет 55,7% и 55,83% к концу 2010 года, а удельный вес оборотных активов  соответственно составил 44,3 и 44,2%;

- к концу 2010 года в целом не произошло значительного увеличение внеоборотных активов (темп прироста 8,0%);

- стоимость оборотных активов также незначительно увеличилась с  1157 тыс. руб. на начало 2010 г. до 1243 тыс. руб. на конец 2010 г., темп прироста показателя составил 7,4%;

- основная доля пассива баланса приходится на кредиторскую задолженность: 2039 тыс. руб. на конец 2009 г. и 1992 тыс. руб. на конец 2010 г.;

- основная часть капитала предприятия приходится на нераспределенную прибыль, которая к концу 2010 г. увеличилась с 205 до 407 тыс. руб. (98,5%);

- также к концу 2010 года увеличились долгосрочные пассивы – с 358 до 405 тыс. руб., темп прироста показателя составил 13,1%;

- основная сумма кредиторской задолженности приходится на задолженность поставщикам и подрядчикам 1968 и 1955 тыс. руб. соответственно на конец 2009 г. и конец 2010 года, также необходимо отметить отрицательную тенденцию, а именно увеличение с 4 до 14 тыс. руб. задолженности перед персоналом организации, в то же время можно отметить, что были ликвидированы задолженности по налогам и сборам и прочим кредиторам;

- также следует отметить значительное превышение суммы кредиторской задолженности над дебиторской, на конец 2009 года в 3 раза, на конец 2010 года в 2 раза.

Далее по данным баланса предприятия (Приложение 3) и отчета о прибылях и убытках (Приложение 4) проведем анализ ликвидности и платежеспособности.

Показатели ликвидности предприятия рассчитаем следующим образом:

                                       Кал = (R1a) / (K2+Rp)                                    (7)

где Кал - коэффициент абсолютной ликвидности, должен быть ≥0,25; R1a - денежная наличность и краткосрочные фи­нансовые вложения; K2 - краткосрочные кредиты и заемные средства; Rp - кредиторская задол­женность и прочие краткосрочные пассивы.

                             Kкл = (R1a+R2a+R3a) / (K2+Rp)                            (8)

где Kкл - коэффициент критической ликвидности, должен быть ≥ 1; R2a – дебиторская задолженность; R3a – прочие оборотные активы.

                                   Kтл = (Ra + Z) / (K2+Rp)                                   (9)

где Ктл - коэффициент текущей ликвидности, должен быть ≥2; Ra - денежные средства, расчеты и прочие активы; Z – запасы и затраты.

Коэффициент общей платежеспособности предприятия определим по формуле[16]:

Ко.п. = Активы предприятия / Обязательства предприятия     (10)

Естественным является следующее нормальное ограничение для коэффициента: Ко.п.  2. Основным фактором, обусловливающим общую платежеспособность, является наличие у предприятия реального собственного капитала.

Все полученные показатели ликвидности и платежеспособности оформим в табл. 3 и сделаем выводы.

Таблица 3

Показатели ликвидности предприятия ООО «Транском»

Анализируя полученные коэффициенты, следует отметить, что коэффициент абсолютной ликвидности предприятия на протяжении всего анализируемого периода меньше нормативного значения. К концу 2010 г. величина коэффициента снизилась и стала практически равной 0. Изменение коэффициента за 2009-2010гг. отрицательное: -0,09 и на конец отчетного периода предприятие может погасить только 0,01% своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности за 2009-2010гг. также изменял­ся незначительно, значение коэффициента намного ниже рекомендуемого и составляет на конец 2010 г. 36% от норматива.

Изменение величины коэффициента текущей ликвидности за рассматриваемый период не произошло. Однако, как и в случае с предыдущими коэффициентами, его значение в течение всего периода ниже нормативного (рекомендуемого).

Коэффициент  общей платежеспособности за период 2009-2010гг. был значительно ниже нормы, к концу 2010 года произошло незначительное увеличение коэффициента с 1,09 до 1,17, т.е. способность предприятия покрывать все обязательства компании всеми ее активами увеличилась.

Из всего этого следует, что ООО «Транском» имеет нарушение ликвидности и платежеспособности на данный момент, так как на протяжении исследуемого периода значения коэффициентов ниже нормативных значений и к концу 2010 года отмечается снижение коэффициентов ликвидности и платежеспособности.

Далее проведем структурный анализ активов и пассивов на примере исследуемого предприятия ООО «Транском». Исходные данные для вычисления в работе взяты из Приложений 3 и 4.

Предвари­тельный анализ структуры активов проводится на основе дан­ных, приведенных в табл. 4.

Таблица 4

Анализ структуры активов ООО «Транском», (в тыс. руб.)

Анализ данных табл. 4 показывает, что в ООО «Транском» к концу 2010 года по отношению  к концу 2009 года произошло незначительное увеличение суммы внеоборотных активов и оборотных активов. Коэффициент соотношения оборотных активов к внеоборотным активам к концу 2010 года остался на прежнем уровне. Реальный собственный капитал ООО «Транском» составляет стоимость уставного капитала + нераспределенная прибыль, а именно 215 тыс. руб. на конец 2009 и 417 тыс. руб. на конец 2010 гг., данные показатели позволяют говорит об увеличении собственного капитала компании почти в два раза за счет увеличения нераспределенной прибыли.

Расчет скорректирован­ных заемных средств представлен в табл. 5.

Таблица 5

Скорректированные заемные средства ООО «Транском», (в тыс. руб.)

Анализируя данные таблицы 5, можно сказать, что организация ООО «Транском» имеет значительную кредиторскую задолженность, которая к концу 2010 года снизилась.

Далее проведем структурный анализ пассивов ООО «Транском» (табл. 6).

Таблица 6

Анализ структуры пассивов ООО «Транском», (в тыс. руб.)

На основании данных и расчетов, приведенных в табл. 6, следует, что все обязательства ООО «Транском» в 2009 и 2010 гг. не могли быть покрыты собственными средствами, т.к. коэф­фициент автономии ниже нормального ограничения, однако к концу 2010 г., данный коэффициент незначительно повысился, что позволяет говорить о снижении финансовой зависимости предприятия. Снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств к концу 2010 г. также указывает пусть на незначительное, но снижение финансовой зависимости компании.

Из структурного анализа активов и пассивов, а также коэффициентов следует, что  ООО «Транском» в 2010 году основную часть средств расходовало на внеоборотные активы. Это крайне отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости компании. Для чего проведем анализ обеспеченности запасов источниками ООО «Транском» (приводится в табл. 7).

Таблица 7

Анализ обеспеченности запасов источниками ООО «Транском»,

(в тыс. руб.)

Проведя анализ наличия и достаточности реального собственного капитала, анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и рассмотрев абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Транском», можно сделать вывод о том, что предприятия в период 2009-2010 гг. находилось в неустойчивом финансовом состоянии, и к концу 2009 года состояние не улучшилось.

Данное состояние характеризуется с одной стороны недостатком собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов, а с другой излишком общей величины основных источников фор­мирования запасов.

Также данное состояние, как и было оценено нами выше, сопряженно с наруше­нием платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняет­ся возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения дол­госрочных кредитов и заемных средств.

2.3. Анализ деловой активности и рентабельности ООО «Транском»

Далее рассчитаем основные показатели деловой активности, которые более наглядно характеризуют финансовое состояние предприятия.

Используя формулы (Приложение 1), рассчитаем коэффициенты деловой активности ООО «Транском» (табл. 8).

Таблица 8

Коэффициенты деловой активности ООО «Транском»

Анализ рассчитанных коэффициентов из табл. 8 говорит о том, что скорость оборота всех активов и пассивов достаточна, продолжительность одного оборота небольшая, например, скорость оборота активов предприятия 84,9 дней на начало года и 67,6  на конец года, налицо увеличение скорости оборота. Данная динамика прослеживается по всем показателям деловой активности исследуемой компании ООО «Транском», что в свою очередь говорит о том, что у предприятия есть резервы улучшить свое финансовое положение.

Далее рассчитаем показатели рентабельности (на основании данных Приложений 3 и 4):

RА = Прибыль до налогообложения / Ва ср. * 100%                         (11)

где RА - рентабельность активов или экономическая рентабельность, %.

Ва ср. = (Ва нач. года + Ва кон. года) / 2                                              (12)

RП = Чистая прибыль / Выручка от продаж * 100%                          (13)

где RП – рентабельность продаж, %.

Rск = Чистая прибыль / Ic cp. * 100%                                              (14)

где Rск – рентабельность собственного капитала, %.

Ic cp. = (Ic нач. года + Ic кон. года) / 2                                                (15)

Таблица 9

Показатели рентабельности ООО «Транском»

Вывод: общая рентабельность активов предприятия в 2010 г. незначительно ухудшилась по сравнению с предыдущим годом.

Следует отметить низкую рентабельность продаж, а также снижение показателя рентабельности продаж к концу 2010 года, что свидетельствует об уменьшении удельного веса чистой прибыли в выручке предприятия (соответственно, темп роста выручки от продажи превышает темп роста чистой прибыли). Рентабельность собственного капитала предприятия несущественно ухудшилась, однако нельзя забывать, что подобное изменение обусловлено повышением собственных средств предприятия в 2010 г. на фоне роста итога баланса.

Таким образом, проведенный во второй главе анализ финансового состояния ООО «Транском», позволяет сделать вывод о том, что исследуемая компания находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Полученные в ходе анализа результаты выступят основой для разработки рекомендаций по совершенствованию и укреплению финансового состояния ООО «Транском».

3. Разработка предложений по укреплению финансового состояния ООО «Транском»

Мировой кризис, с которым столкнулась глобальная экономика, остро сказался и на деятельности предприятия ООО «Транском», которое испытывает серьезные трудности в преодолении кризисных тенденций.

В сложившихся условиях кризиса предприятие ООО «Транском» находится в неустойчивом финансовом положении. За прошедший 2010 год кредиторская задолженность снизилась незначительно с 2039 тыс. руб. на конец 2009 года до 1992 тыс. руб. на конец 2010 года.

Также отмечается увеличение дебиторской задолженности, которая ниже кредиторской на конец 2009 года в 3 раза, на конец 2010 года в 2 раза.

Показатели ликвидности и платежеспособности также значительно ниже нормативных, что говорит о неликвидности баланса и неплатежеспособности исследуемого предприятия ООО «Транском».

В таких условиях решающую роль в сохранении действующих бизнес-систем и обеспечении долгосрочной жизнедеятельности предприятия ООО «Транском» имеет организация процессов экономического оздоровления.

В современных нормативных актах процессы экономического оздоровления рассматриваются в контексте процедур ликвидации финансовых затруднений, восстановлении текущей платежеспособности и урегулировании накопленных долговых обязательств.

В рамках механизма антикризисного управления предприятием ООО «Транском» можно выделить ряд блоков соответствующих наиболее важным проблемам:

- продажа части постоянных активов;

- совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности и возврату кредиторской;

- получение долгосрочного финансирования.

Продажа излишних внеоборотных активов способствует приливу капитала в основную деятельность (альтернативой может выступить – сдача в аренду, например, неиспользуемых грузовых машин).

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного вида деятельности, возможно, целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основную деятельность (ремонт и т.п.), и перейти к услугам специализированных организаций (аутсорсинг).

Систему финансового оздоровления ООО «Транском» следует рассматривать как сложную и многогранную совокупность процедур ликвидации финансовых затруднений, неплатежеспособности и предотвращения банкротства. Организация данной системы включает ряд существенных вопросов затрагивающих: проблемы связанные с дефицитом денежных средств (в том числе заемных), управлением дебиторской и кредиторской задолженностями. Для их решения необходимо использовать весь потенциал современного менеджмента, а также ресурсы собственников и кредиторов.

Для обеспечения и поддержания деловой активности предприятия процесс управления его деятельностью должен быть направлен на достижение роста прибыльности инвестируемого капитала. Для этого необходимо:

1. Наращивать объемы реализации рентабельных услуг в соответствии с рыночным спросом.

2. Осуществлять на предприятии режим экономии в направлении снижения всех видов затрат.

3. Совершенствовать ценовой механизм с учетом улучшения качества и конкурентоспособности услуг компании.

4. Увеличивать объемы чистой реализации на рубль имеющихся источников средств.

5. Максимизировать коэффициент автономии, т. е. долю собственного капитала в валюте баланса.

6. Использовать в случае необходимости заемный капитал для поддержания и развития экономического роста, не нарушая, при этом, финансовую устойчивость предприятия.

7. Обеспечивать ускорение оборачиваемости активов за счет оптимизации соотношения внеоборотных и оборотных активов (с увеличением удельного веса последних), что позволит снизить относительную потребность в них.

В качестве еще одного направления стабилизации финансового состояния ООО «Транском» можно назвать «Оптимизацию или уменьшение затрат», которое предполагает действия замедляющие снижение прибылей. Очень эффективным механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат (в том числе коммерческих и управленческих, которые составляют значительную долю затрат предприятия – 371 тыс. руб. в 2010 г.).

Важным моментом в данном направлении является анализ причин возникновения затрат, который позволяет предпринять необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат.

Таким образом, проанализировав положение предприятия ООО «Транском» на рынке, в целях повышения эффективности деятельности, предлагается провести следующие мероприятия:

- продать или сдать в аренду часть постоянных активов (неиспользуемые грузовые машины (2 машины));

- перевести 2 рабочих в отдел транспортного обеспечения, вследствие чего сократятся расходы на привлечение грузчиков со стороны;

- организовать обучение 2 сотрудников из бухгалтерии и по программе «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью» во избежание привлечения специалистов со стороны.

Далее рассчитаем экономическую эффективность предлагаемых для внедрения на анализируемом предприятии ООО «Транском» мероприятий.

1. В результате продажи двух машин произойдет высвобождение денежных средств в объеме 450 тыс. руб.

2. В результате перевода 2 работников в оперативный отдел транспортного обеспечения произойдет сокращение затрат на привлечение грузчиков со стороны в сумме – 15 тыс. руб.

3. Обучение 2 сотрудников по программе «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью» - 35 тыс. руб.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятий – содержатся в табл. 10.

Таблица 10

Исходные данные расчета экономической эффективности

Охарактеризуем данные мероприятия более подробно.

1. В результате продажи двух машин произойдет высвобождение денежных средств в объеме 450 тыс. руб.

2. В результате перевода рабочих в оперативный отдел транспортного обеспечения высвобождается 2 человека (услуги сторонней организации).

Экономия по фонду заработной платы от высвобождения 2-х рабочих составит:

7,5 × 12 × 2 = 180 тыс. руб.

Экономия по отчислениям (страховые взносы):

180 × 0,34 = 61,2 тыс. руб.

Снижение затрат на спецодежду:

0,8 × 2 = 1,6 тыс. руб.

Итого экономия составит:

180,0 + 61,2 + 1,6 = 245,1 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности:

1. Прирост производительности труда в результате изменения численности работников определяется по следующей формуле:

                                  Wч =                                                   (16)

где DРп – показатель уменьшения численности работников предпри­ятия;

Рп – численность сотрудников предприятия до внедрения мероприятия;

Рв – численность высвобождаемых работников.

.

2. Годовой экономический эффект:

Эг = 245,1 тыс. руб.

Итак, в результате перевода 2-х рабочих в оперативный отдел транспортного обеспечения, прирост производительности труда по ООО «Транском» составит 4,4%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 245,1 тыс. руб.

3. Обучение 2 сотрудников из бухгалтерии по программе «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью» во избежание привлечения специалистов со стороны - табл. 11.

Таблица 11

Исходные данные расчета экономической эффективности

Годовая экономия по заработной плате:

(30-11,5*2) × 12 =  84 тыс. руб.

Экономия по отчислениям (страховые взносы – 34%):

тыс. руб.

Затраты на обучение сотрудников:

2 × 17,5 = 35 тыс. руб.

Общая экономия:

84 + 28,56 – 35 = 77,56 тыс. руб.

Таким образом, обучение 2-х сотрудников позволяет:

- не прибегать к услугам сторонней организации;

- получить годовой экономический эффект в размере – 77,56 тыс. руб.

Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет:

Эг = 450 + 245,1 + 77,56 = 772,66 тыс. руб.

Таким образом, приведенные расчеты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных действий после стабилизации финансового состояния ООО «Транском» носила систематический характер и учитывала все направления хозяйствования предприятия.

Предложенная программа стабилизации финансового состояния ООО «Транском» является экономически выгодной и должна быть направлена на формирование конкурентных преимуществ организации на рынке.

Заключение             

В заключение работы необходимо отметить, что центральным элементом системы управления экономикой в рыноч­ных условиях является качество выработки и принятия управленческих решений по обеспечению рентабельности и финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприятия.

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что качественно выполнить эту работу можно с помо­щью финансового анализа как метода оценки и прогнозирования финан­сового состояния предприятия.

Анализ финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента любой компании.

Финансовое состояние – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она оп­ределяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы са­мого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Анализ финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента любой компании.

Во второй главе была проведена оценка финансового состояния ООО «Транском» - одной из компаний Нижнего Новгорода, занимающаяся грузовыми автоперевозками по России и ближнему зарубежью.

Анализ включал в себя:

- анализ эффективности деятельности компании;

- структурный анализ активов и пассивов;

- расчет коэффициентов ликвидности и оценка платежеспособности предприятия по этим коэффициентам;

- анализ финансовой устойчивости предприятия;

- анализ деловой активности.

На основании проделанной оценки финансового состояния ООО «Транском», были сделаны следующие выводы:

-  ООО «Транском» имеет неблагоприятную экономическую ситуацию в деятельности на данный период времени, а основные показатели прибыли имеют тенденцию к снижению;

- ООО «Транском» имеет нарушение ликвидности и платежеспособности на данный момент, так как на протяжении исследуемого периода значения коэффициентов ниже нормативных значений и к концу 2010 года отмечается их снижение. Это свидетельствуют о недостаточной лик­видности активов предприятия и его неудовлетворительной финансовой устой­чивости на данный период времени. Таким образом, баланс предприятия следует признать неликвидным, а само предприятие неплатежеспособным;

- общая рентабельность активов предприятия в 2010г. ухудшилась по сравнению с предыдущим годом; произошло снижение показателя рентабельности продаж;

- показатели деловой активности в целом можно признать удовлетворительными.

Но в целом оценка финансового состояния исследуемой компании позволило сделать вывод о том, что у ООО «Транском» финансовое состояние – неудовлетворительное.

Полученные в ходе анализа результаты выступили основой для разработки рекомендаций по совершенствованию и укреплению финансового состояния ООО «Транском», а именно:

- продать или сдать в аренду часть постоянных активов (неиспользуемые грузовые машины (2 машины));

- перевести 2 рабочих в отдел транспортного обеспечения, вследствие чего сократятся расходы на привлечение грузчиков со стороны;

- организовать обучение 2 сотрудников из бухгалтерии и по программе «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью» во избежание привлечения специалистов со стороны.

Результаты расчетов экономической эффективности говорят о целесообразности проведения предлагаемых мероприятий (суммарный годовой экономический эффект от их осуществления равен 772,66 тыс. руб.). Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных действий после стабилизации финансового состояния ООО «Транском» носила систематический характер и учитывала все направления хозяйствования предприятия.

Предложенная программа стабилизации финансового состояния ООО «Транском» является экономически выгодной и должна быть направлена на формирование конкурентных преимуществ организации на рынке.

Список использованной литературы             

1.                Федеральный закон от 21.11.1996 №  129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)

2.                Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2007.

3.                Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009.

4.                Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Экзамен, 2008.

5.                Ветров А.А. Операционный аудит-анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва.: Перспектива. 2008.

6.                Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.

7.                Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. - Издательство: Омега-Л, 2010.

8.                Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

9.                Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.

10.            Кожанова Е. Ф., Отенко И. П. Экономический анализ. – М.: ИД «Инжэк», 2008.

11.            Комплексный экономический анализ предприятия / Под. ред. Н.В. Войтоловского. - СПб.: Питер, 2010.

12.            Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Издательство Экзамен, 2006.

13.            Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2008.

14.            Прусакова М.Ю. Оценка финансового состояния предприятия. Методики и приемы. - Издательство: Вершина, 2008.

15.            Пястолов С.М Анализ финансово- хозяйственной деятельности. - М.: Изд. Центр «Академия», 2009.

16.            Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности пред­приятия. М.: ИНФРА-М, 2010,

17.            Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

18.            Стоянов Е.А.,  Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. Москва.: Перспектива. 2007.

19.            Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф.  Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. 

20.            Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового ана­лиза. М.: ИНФРА-М, 2008.

21.            Гарин А. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия  // Управление и маркетинг. - №4, 2007.

Приложения             

Приложение 1. Коэффициенты деловой активности

Приложение 2. Характеристика типов финансовой ситуации

Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках ООО «Транском» за 2010 г.

Приложение 4. Бухгалтерский баланс ООО «Транском» на 31 января 2010 года

42