Контроль та контролінг - тотожність і протилежність

     Ходжава К. Я.

     студентка 5 курсу 4 групи 

     Есе з дисципліни „Фінансовий контролінг”

     на тему „ Контроль та контролінг - тотожність і протилежність” 

     Походження терміна „контролінг” походить від английского „ to control”, яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль, своєю чергою утворилося від французького controle, що означає "реєстр, перевірочний список". Сам термін зародився в Америці, в 70-ті роки перекочував до Західної Європи, а потім на початку 90-х – до Росії й Україні [ 1,c. 140].

     В американських джерел контролінг просто прирівнюється до контролю. Так, наприклад, К. Бартоль і Д. Мартін в книзі «Менеджмент» [14, c.78]  в розділі «Контролінг організації» виділяють такі розділи,  як: «Контроль», «Типи контролю» тощо.  Тобто чітко дають зрозуміти, що контроль і контролінг – це однорідні поняття синоніми, що на нашу думку є неправильним. В інших американських підручниках, книжках та словниках,  здебільшого взагалі не вживають поняття контролінгу.  Найчастіше в них можна побачити визначення таких термінів як контроль і контролер.

     В Німеччині і інших німецькомовних країнах контролінг – це інструмент загального планування і контролю результатів і фінансів підприємства, орієнтований на результат документальний облік, де управлінський облік – складова контролінгу [16].

     Автор сучасної концепції контролінгу  німецький професор Спеціальної  вищої школи М. Кельна Е.Майєр визначає контролінг як систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми [6, c. 96]. Приймаючи таку точку зору, контролінг можна трактувати як систему управління прибутком підприємства.

     Запозичене  з анлійської мови слово „контролінг” і добре знайоме нам слово  „контроль”дуже схожі за звучанням, але не потрібно іх ототожнювати. Незхважаючи на певне співзвуччя, ці слова- не синоніми і мають не так багато спільного, хоча не можна забівати і про те ,що контроль-це одна із функцій контролінгу, тобто контролінг є набагато ширшим поняттям і не зводиться лише до простої системи перевірки,  охоплюючи значно більшу сферу діяльності підприємства, а саме:

     -контролінг- це система, яка орієнтована на майбутній розвиток підприємства

     -контролінг- це система спостереження та вивчення поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою [4, c.169].

     Також контроль має за мету виявлення помилок, прорахунків та проблем, які мали місце в минулому (як здійснене явище), а контролінг — управління майбутнім для того, щоб запобігти помилкам, відхиленням і прорахункам надалі. [ 5, c. 112]. Контролінг ставить перед собою мету управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб'єкта господарювання. В порівння з котролем який діє лише в межах менеджменту контролінг обслуговує не лише менеджмент компанії, але й інші рівні діяльності підприємства. Ще одна відмінна риса між контролінгом та контролем є те,що „контролінг” аналізує показники доходності, а „контроль” перевіряє перероблені дані, такі як економічни змінина підприємстві в цілому.

     Професор  Пушкар М.С. під контролінгом розуміє концепцію ефективного управління економічним об’єктом з метою забезпечення його сталого і тривалого існування в постійно змінюваному середовищі [7, c. 86]. На думку Цигилика І.І. „Контролінг- це система спостереження та вивчення поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і розробка шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою” [ 12, c.141]. Сухарева Л.О. та Петренко С.М. вважають, що контролінг можна представити системою, яка розвиває використанні ним традиційні бухгалтерські, аналітичні й інші прийоми та засоби, вивчає проблеми, що дозволяє виробити необхідні управлінські рішення, як оперативного так і стратегічного характеру [ 10, c.94].

     І.Б.Стефанюк визнає систему контролінгу принципово новою концепцією інформації й управління і визначає його як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства [9, с.149], тобто термін „контролінг” має більш інформаційне характер, що зазначено на рис.1.  

     Рис. 1 Взаємозв’язок контролю і контролінгу  

     А український вчений Н. Г. Виговська визначає контролінг як синтетичну дисципліну, яка розвивається на основі контролю [3, c.621].  Тобто,  автор вважає,  що, навпаки, контролінг є частиною контролю. Вона визнає різницю між поняттями контроль та контролінг, але не підтримує думки М. С. Пушкаря про те, що поняття контролінгу охоплює значно більшу сферу,  ніж контроль [7, c. 145].  Н.  Г. Виговська вважає,  що контролінг є складовою частиною контролю,  який виконує функцію внутрішнього контролю на підприємстві та визначає економічність роботи його окремих структурних підрозділів.  Автор також відзначає,  що контроль є заключним етапом управлінської діяльності, що дозволяє зіставити досягнуті результати із запланованими, а тому контролінг є частиною контролю [ 3, c. 623].

     Отже, у американських джерелах зазвичай контролінг прирівнюють до контролю та вважають ці обидва поняття тотожними. Деякі радянські автори вважають, що термін „контролінг” шире ніж „контроль” та що контроль є однією з функцій контролінгу, а деякі автори, наприклад Н. Г. Виговська, вважають, що навпаки,  контролінг є частиною контролю.  

     Література 

     1. Білуха М. Т. Теорія фінансово-господарського контролю та аудиту: підручник / М. Т. Білуха. – К. : Манускрипт, 1996. – 320 с.

     2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь/ А.Б. Борисов . - М.: Книжный мир. - 2003. - 895 с.

     3. Виговська Н. Г. Господарський контроль в соціально орієнтованій економіці: проблеми теорії і методології / Н. Г. Виговська. – Ж. : ЖДТУ, 2006. – 288 с.

     4. Голов С. Ф. Фінансовий та управлінський облік / С. Ф. Голов, Т. І. Єфименко // Автоінтерсервіс. – 1996. –498 c.

     5. Корецький М. Х.  Управлінський облік:  навчальний посібник /  М.  Х.  Корецький. –  К. :  Центр учбової літератури, 2007. – 249 c. 

     6. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.:

     7. Пушкарь М. С. Бухгалтерский учет в системе управления / М.  С.  Пушкарь. –  М. :  Финансы и статистика, 1991. – 176 с.

     8. Стефаненко М.М. Система збалансованих фінансових показників як основа прийняття контролінгових рішень // Фінанси України. – 2007. - № 3. – С.112-117.

     9. Стефанюк І.Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу// Фінанси України. – 2005. – №2.- с. 146-153.

     10. Сухарева Л.А.  Контроллинг/ С.Н. Петренко, Л.А. Сухарева. К.: Ника-Центр,2002.-208 с.

     11. Терещенко О.О. Поняття „контролінг” та „управлінський облік” у теорії і практиці // Фінанси України. - 2006.- № 8. - С. 137-145.

     12. Циглик І.І. Контролінг / І.І. Циглик. К.: Центр Навчальної Літератури, 2004.- 76 с.

     13. Atkinson A. A. Management accounting / A. A. Atkinson. – NJ : Prentice Hall, Upper Saddle River, 1997. – 656 р. 32 МАҐІСТЕРІУМ.  Випуск 35.  Економічні студії

     14. Bartol K. M., Martin, D. C. Management / K. M. Bartol, D. C. Martin . – Div: McGraw Hill College, 1991. – 890 р.

     15. Klein G. Pitman Publishing Dictionary of Banking / G. Klein. – London, 1994. – 300 p.

     16. Schöppner D. Modernes Unternehmenscontrolling (MUC) und Fortschrittliche Interne Revision (FIR), Schwerpunkt Controlling / D. Schöppner. – Deutschland: Hochschule Mittweida, 2004. – Режим доступу: www.htwm.de