Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Линейные  подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).

Функциональные  подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в  основном сократились и переориентировались  на рыночные условия (упразднены большие  отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).

В руководстве  повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции  основного руководителя. Функции  главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом  структуры строительных организаций  во многом сходны с отечественными. Во крупных организациях очень большое  внимание уделяется экономическим  службам, перспективному развитию, внедрению  изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.

• подрядный
• хозяйственный
• строительство "под ключ"

При подрядном способе строительство объекта осуществляется постоянно действующими строительными и монтажными организациями (подрядчиками) по договорам с заказчиком. Заказчик представляет подрядчику (генподрядчику) площадку для строительства, проектно-сметную документацию, поставляет технологическое оборудование, решает вопросы финансирования. В процессе строительства заказчик осуществляет надзор за ходом работ как непосредственно через своих кураторов, так и через представителей авторского надзора. В случае возникновения разногласий по техническим вопросам последнее слово остается за заказчиком, так как именно он будет принимать от подрядчика сделанную работу (естественно, что это не снимает с заказчика обязанности соблюдения законов и обязательных требований нормативных документов).

Подрядный способ наиболее эффективен при выполнении больших объемов сложных строительных работ. Это обусловлено тем, что  подрядные организации, как правило, хорошо оснащены эффективной техникой, имеет высококвалифицированные  кадры. У них применяются передовые  методы производства работ, хорошо отлажено взаимодействие с другими организациями, в том числе заводами стройиндустрии.

Недостатком подрядного способа является необходимость  решения множества сложных организационных  вопросов, связанных с выбором  нужных исполнителей, взаимоотношениями  организаций-участников, особенно при  возникновении каких-либо непредвиденных обстоятельств.

При хозяйственном способе строительство осуществляется только силами заказчика. В этом случае заказчик (обычно производственное предприятие) создает у себя строительное подразделение - ремонтно-строительный цех или группу. Это подразделение и ведет строительные работы, так что подрядчик не требуется.

Хозяйственный способ обычно применяется при небольших  объемах работ, особенно при реконструкции  действующих предприятий (промышленных или сельскохозяйственных).

При хозяйственном  способе резко упрощаются решение  организационных вопросов, обеспечивается наибольшая оперативность управления. Однако при больших объемах, при  сложности строительно-монтажных  работ такой способ неудобен. Строительные и монтажные подразделения заказчика  обычно слабо оснащены машинами и  механизмами, имеют невысокий уровень  квалификации рабочих. Численность  работников строительных подразделений  у заказчика обычно мала, ибо, если ее доводить до численности обычных  строительных организаций, нужно менять профиль предприятия, что далеко не всегда целесообразно.

Естественно, что производительность и качество работ при хозяйственном способе  часто ниже, чем при подрядном.

При строительстве  объектов "под ключ" функции заказчика принимает на себя генеральный подрядчик, т.е. заказчика как самостоятельной организации нет. Строительство ведется за счет собственных или заемных средств генподрядчика, а после завершения строительства объект продается, и затраты генподрядчика компенсируются. Очевидно, что продажная цена должна быть выше затрат генподрядчика, иначе такой способ теряет смысл. Схема ведения работ способом "под ключ" приведена на рисунке.

При строительстве  объектов "под ключ" обеспечивается максимальная экономичность производства работ и конкурентоспособное  качество. Однако для генподрядчика  такой способ сопряжен с повышенной степенью риска и необходимостью иметь большие денежные запасы, ибо  затраты компенсируются лишь в последний  момент, и если не удается быстро и выгодно продать готовый  объект, убытки строителей могут быть очень велики. Способ "под ключ" характерен для жилищного и гражданского строительства, гидротехнические объекты таким способом обычно не возводятся, так как в роли "объектов купли-продажи" они обычно не выступают.

Таким образом, различие существующих организационных  способов строительства состоит  в составе основных участников: при  подрядном способе есть и заказчик, и подрядчик, при хозяйственном - есть заказчик, но нет подрядчика, при  строительстве "под ключ" - есть подрядчик, но нет заказчика.

Основным  способом является подрядный. В нашей  стране им выполняется 57.-80% строительных работ. Такая же ситуация наблюдается  и за рубежом: в США подрядным  способом выполняется примерно 80% строительных работ.

2.Виды нормативных документов