Типы и методы организации производства

КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра экономики

 

 

 

РЕФЕРАТ

по экономике предприятия

 

ТИПЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 

 

 

                                                             

 

 

 

 

 

Казань – 2011

          Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.¹

          Организация производства представляет собой систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Эта система мероприятий, кроме того, направлена на сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе – на повышении эффективности производства.² Различают типы организации производства и методы организации производственных процессов.

          Степень специализации и масштаб  производства продукции определяют тип организации производства, а степень соблюдения основных принципов рациональной организации производственного процесса характеризует метод организации производства.

          Различают следующие методы организации  производственного процесса:

1. поточный;
2. партионный;
3. индивидуальный.

          Кроме методов организации производственного процесса нужно различать типы организации производства, к которым относятся:

1. массовое;
2. серийное;
3. единичное производство.

          Между методами организации производственного  процесса и типами организации  производства существует взаимосвязь:³

1. массовому типу организации производства соответствует поточный метод организации производства;
2. в условиях широкой номенклатуры выпускаемой продукции используется серийный тип организации производства, которому соответствует партионный метод организации производства. Серийный тип имеет три градации: крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство;
3. единичному типу организации производства соответствует индивидуальный метод организации производства.

         Рассмотрим более подробно каждый тип организации производства. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются.

          Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. ⁴

          Массовое производство характеризуется большим объемом Выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. ⁵

          Рассмотрим технико-экономические характеристики каждого из типов производства.

          Единичное и близкое к нему мелкосерийное производство характеризуются изготовлением деталей широкой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Это производство должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению различных производственных заказов.

          Технологические процессы в условиях единичного производства разрабатываются укрупненное в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием и оснасткой, обеспечивающей изготовление деталей широкой номенклатуры. Большое разнообразие работ, которые приходится выполнять многим рабочим, требует от них различных профессиональных навыков. Поэтому на операциях используются рабочие-универсалы высокой квалификации. На многих участках, особенно в опытном производстве, практикуется совмещение профессий.

          Организация производства в условиях единичного производства имеет свои особенности. Ввиду разнообразия деталей, порядка и способов их обработки производственные участки строятся по технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам. При такой организации производства детали в процессе изготовления проходят через различные участки. Поэтому при передаче их на каждую последующую операцию (участок) необходимо тщательно проработать вопросы контроля качества обработки, транспортирования, определения рабочих мест для выполнения следующей операции. Особенности оперативного планирования и управления заключаются в своевременной комплектации и выполнении заказов, контроле за продвижением каждой детали по операциям, обеспечении планомерной загрузки участков и рабочих мест. Большие сложности возникают в организации материально-технического снабжения. Широкая номенклатура изготовляемой продукции, применение укрупненных норм расхода материалов создают трудности в бесперебойном снабжении, из-за чего на предприятиях накапливаются большие запасы материалов, а это ведет в свою очередь к омертвлению оборотных средств.

          Особенности организации единичного производства сказываются на экономических показателях. Для предприятий с преобладанием единичного типа производства характерны относительно высокая трудоемкость изделий и большой объем незавершенного производства вследствие длительного прослеживания деталей между операциями. Структура себестоимости изделий отличается высокой долей затрат на заработную плату; эта доля, как правило, составляет менее 20-25%.

          Основные возможности улучшения технико-экономических показателей единичного производства связаны с приближением его по технико-организационному уровню к серийному. Применение серийных методов производства возможно при сужении номенклатуры изготовляемых деталей общемашиностроительного применения, унификации деталей и узлов, что позволит перейти к организации предметных участков; при расширении конструктивной преемственности для увеличения партий запуска деталей; группирования близких по конструкции и порядку изготовления деталей в целях сокращения времени на подготовку производства и улучшения использования оборудования.⁶

          Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это позволяет, использовать наряду с универсальным специальное оборудование. При проектировании технологических процессов предусматривают порядок выполнения и оснастку каждой операции.

          Для организации серийного производства характерны следующие черты. Цехи, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате создаются сравнительно простые связи между рабочими местами и предпосылки для организации прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления.

          Предметная специализация участков делает целесообразной обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых штук, они передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким образом, в условиях серийного типа производства становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его отличительная особенность.

          Массовое производство отличается наибольшей специализацией и характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей в больших количествах. Цехи массового производства оснащаются наиболее совершенным оборудованием, позволяющим почти полностью автоматизировать изготовление деталей. Большое распространение получают автоматические поточные линии. Технологические процессы механической обработки разрабатываются более тщательно, по переходам. За каждым станком закрепляется относительно небольшое количество операций, что обеспечивает наиболее полную загрузку рабочих мест. Оборудование располагается цепочкой по ходу технологического процесса отдельных деталей. Рабочие специализируются на выполнении одной-двух операций. Детали с операции на операцию передаются поштучно. В условиях массового типа производства возрастает значение организации межоперационного транспорта, технического обслуживания рабочих мест. Постоянный контроль за состоянием режущего инструмента, приспособлений, оборудования является одним из условий обеспечения непрерывности процесса производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках и в цехах.

          Необходимость поддержания заданного ритма во всех звеньях производства становится отличительной особенностью организации процессов массового производства.

          Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции.

          Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные.

              Поточный метод характеризуется: ⁷

1. глубоким расчленением производственного процесса на операции;
2. четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
3. параллельным   выполнением   операций  на всех рабочих местах;
4. расположением оборудования по ходу технологического процесса;
5. высоким      уровнем    непрерывности       производственного       процесса,  достигаемым   обеспечением   равенства   или   кратности продолжительности   операций   такту   потока.  Такт   — промежуток времени  между двумя очередными   изделиями,  сходящими с последней операции поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;
6. наличием   специального   межоперационного   транспорта   для передачи предметов труда с операции на операцию.

         Партионный метод организации   производства  имеет следующие характерные черты: ⁸

1. запуск в производство  изделий  партиями;
2. одновременная   обработка   продукции   нескольких      наименований;
3. закрепление   за  каждым   рабочим   местом   нескольких   операций;
4. широкое   применение   универсального   оборудования          наряду со  специализированным;
5. использование   высококвалифицированных   кадров   широкой специализации;
6. преимущественное   расположение   оборудования   по  группам однотипных станков.

          Единичный метод организации  производства  предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися         партиями.    Он   применяется     при   изготовлении сложного   уникального   оборудования        (прокатные   станы,   турбины и  т. д.),  специальной   оснастки,   в опытном   производстве,   при   выполнении  отдельных видов ремонтов и т. п.

          Отличительными   особенностями   единичного   метода   организации производства  являются: ⁹

1. большая   неповторяющаяся   номенклатура  продукции;
2. использование универсального оборудования и специальной оснастки;
3. расположение   оборудования        по   группам   однотипных   станков;
4. разработка укрупненной  технологии;
5. использование  рабочих с широкой  специализацией   высокой квалификации;
6. значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
7. сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также складские запасы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия − М.: Юнити-Дана, 2008. – 670 с.
2. Грузинов, В.П. Экономика предприятия − М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с.
3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия – М.:Инфра-М, 2006. – 528 с.
4. Титов В.И. Экономика предприятия – М.: Эксмо, 2008. 416 с.

 

 

 

 

¹ Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник – М.: Юнити-Дана, 2008. – С.209

² Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник – М.:Инфра-М, 2006. – С.142

³ Скляренко В.К., Прудников В.М. Указ.соч. – С. 145

⁴ Титов В.И. Экономика предприятия: учебник – М.: Эксмо, 2008. С. 152.

⁵ Титов В.И. Указ. соч. – С. 152.

⁶ Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник – М.: Финансы и статистика, 2005. С. 67

⁷ Грузинов В.П. Указ. соч. С. 89.

⁸ Грузинов В.П. Указ. соч. С. 90.

⁹ Грузинов В.П. Указ. соч. С. 91.