Система показателей эффективности

Таким образом, система эффективности  строится по иерархическому принципу. Отдельные её элементы могут находиться в противоречии друг с другом. Например, компания может быть результативной, но не экономичной, экономичной, но не рентабельной.

Систему показателей эффективности  следует анализировать с учётом приоритетности отдельных целей  и конечных результатов, полученных на данный период функционирования энергокомпании. Приоритеты могут устанавливаться  как внутри блока результативности, так и между основными блоками (например, результативность и экономичность, результативность и рентабельность). Очевидно, что структура приоритетов  будет различна как у отдельных  региональных энергокомпаний, так и  на разных этапах развития. Тем не менее  менеджеры энергокомпаний должны чётко  осознавать, что в общем случае удовлетворительные финансовые результаты а значит, и конкурентоспособность  можно обеспечить только при сочетании  высокой результативности и экономичности.

Прибыльность отражается в следующих показателях:

1. чистая прибыль, отнесенная к объему продаж:                                           П_ч : V_п =Р_v,
2. где П_ч – чистая прибыль;
3. V_п - объем продаж;
4. Р_v - рентабельность продаж;
2. чистая прибыль, отнесенная к совокупным активам: 
   П_ч : А_С = Р_А, 
   где А_С - совокупные активы; 
   Р_А - рентабельность активов;
3. чистая прибыль, отнесенная к собственному капиталу: 
   П_ч : К_С = Р_К, 
   где К_С - собственный капитал; 
   Р_К - рентабельность капитала;

4.  валовый доход, отнесенный к издержкам производства: 
          ВД : И = Р_п, 
          где ВД - валовый доход; 
          Р_п - рентабельность производства. 
 
      Производительность отражает соотношение количества реализованной продукции и затрат труда на ее изготовление. Этот показатель может быть представлен и соотношением изготовленной и реализованной продукции к затратам живого и овеществленного труда. Показатель содержит элементы предшествующих показателей результативности. Так, объем реализации (продаж) связан с качеством и количеством продукции, в нем находят отражение первые два условия действенности: качество продукции и ее объем. Использование в расчете критерия производительности совокупности живого и овеществленного труда связывает этот показатель с экономичностью. 
 
      Качество трудовой жизни - критерий, который отражает реакцию работников на социально-технические условия труда, их психологическое состояние в процессе работы. Этот критерий во многом определяет способность предприятия эффективно функционировать. 
 
      Внедрение новшеств - критерий, отражающий, какое место заниает обновление технической базы в повышении эффективности деятельности предприятия, так как внедрение прогрессивной технологии повышает качество продукции, снижает затраты а производство. Этот критерий используется как один из важнейших факторов для определения конкурентоспособного статуса предприятия. И Ансофф для оценки конкурентоспособного статуса фирмы (КСФ) использует формулу:  
КСФ= * a, 
где I_F - уровень стратегических капиталовложений; 
I_K - критическая точка объма капиталовложений; 
I_o - точка оптимального объема; 
a - коэффициент, учитывающий другие факторы конкурентоспособного статуса. 
      Естественно, что приоритет, весомость каждого из перечисленных критериев результативности будут зависеть от ряда факторов конкретного предприятия и, прежде всего, от его состояния: технического, финансового, зрелости технологии и продукции, его положения на рынках сбыта, кадрового обеспечения и др. Задача менеджмента состоит в установлении наиболее эффективных действий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия. 
      Эффективность управления предприятием может рассматриваться и за пределами его внутренних границ. Необходимо учитывать в этой связи эффект воздействий управляющей системы на другие предприятия-поставщики материально-сырьевых ресурсов, предприятия-потребители продукции. 
      Эффективность управления может рассматриваться как в глобальном масштабе - по отношению ко всему объекту и внешней среде, так и в локальном аспекте - по отношению к процессу управления, техническому оснащению отдельных подразделений структуры управления, подсистем управления.

3.  Критерии  оценки эффективности деятельности  предприятия

     При оценке  деятельности предприятий использовалась  система показателей, в которую  включались: обобщающие показатели; показатели эффективности использования  труда; основных фондов и оборотных  средств; материальных средств.

  В группу обобщающих показателей вошли объем продаж и темп его роста, объем продаж на 1 рубль затрат, валовая прибыль, чистая прибыль, чистая прибыль на 1 рубль объема продаж, затраты на 1 рубль товарной продукции. 
      Группу показателей эффективности использования живого труда составляют: темпы роста производительности труда, экономия живого труда, заработная плата на 1 рубль реализованной продукции, то же на 1 рубль чистой продукции. 
      Показатели эффективности основных фондов и оборотных средств включают: фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность, прибыль на 1 рубль основных фондов, прибыль на 1 рубль основных фондов и оборотных средств, оборачиваемость оборотных средств.

Показателем материальных ресурсов представили материальные затраты  на 1 рубль реализованной продукции. Эти показатели должны использоваться и в настоящих условиях. Однако они не в полной мере охватывают все направления деятельности предприятий, в том числе финансовую и маркетинговую.

Эти показатели приобретают  особое значение в условиях рынка, когда  предприятия самостоятельно разрабатывают  стратегию  и тактику своего поведения. Финансовое положение предприятия  определяется коэффициентами: финансовой зависимости, ликвидности, рентабельности, рыночной активности.

Заключение

Если разные субъекты заинтересованы в отдельных аспектах эффективности, то менеджеры энергокомпании должны оценивать всю систему в целом. В частности, акционеры нацелены на конечные финансовые показатели, потребители  энергии – на производственную и  маркетинговую результативность, общественность – на безопасность и экологичность  проблемы. Органы регулирования электроэнергетики  могут в большей степени, чем  другие субъекты, интересоваться экономичностью и её связью с рентабельностью, а  также инновационной результативностью  с точки зрения целевого использования  инвестиционных ресурсов, финансируемых  за счёт тарифов на энергию.

С учётом сказанного требования к построению системы показателей  эффективности деятельности энергокомпании сводятся к следующим.

1. Она должна отражать  качество выполнения различных  функций энергокомпании как социально  ответственной организации.

2. В основе построения  системы должен лежать иерархический  принцип с использованием причинно-следственных  связей.

3. Информация о качестве  менеджмента отдельным субъектам  внешней среды должна предоставляться  в удобной для них форме.

4. Все показатели, входящие  в систему, должны выражаться  в количественном виде, т.е. быть  измеряемы.

 Сущность организаций  не может быть сведена лишь  к формальным структурам или  потокам информации, к механическим  взаимодействиям или исполнению  команд. Наряду с традиционными  экономическими критериями оценки  деятельности организаций, основанными  на измерении эффективности использования  ресурсов, нужно обращать внимание  и на «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность  потребителя, социальная прибыль,  организационная культура.

Список источников 

1. Указ Президента РФ от 04.06.2008 № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики». Российская Федерация. Регулярный обзор политики в области энергоэффективности, 2009 год.
2. Отчет группы Всемирного банка «Энергоэффективность в России, скрытый резерв».
3. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. – М.: Дело, 2006.
4. Лисиенко В.Г., Щелоков Я.М. Ладыгичев М.Г. Хрестоматия энергосбережения: Справочное издание: В 2-х книгах. Книга 1 / под ред. В.Г.Лисиенко. – М.: Теплотехник, 2005.
5. Повышение  ресурсо-  и  энергоэффективности:  наука,  технология, образование.// Тр. Междунар.симпозиума, посвященного 175-ю со дня рождения Д. И. Менделеева. Том 2. – М. : РХТУ им. Д. И Менделеева, 2009.
6. Крук Д.М., Дейнеко О.А., Громова Р.А. “Основы управления производством”/ Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов, - М.: Экономика, 1998.
7. Поршнев А.Г., Румянцева З.Г. “Управление организацией”/ Учебник, – Москва, ИНФРА-М, 2005.