Ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования

 

 

 

 

 

2.3. Оценка использования трудовых ресурсов

(ОАО «Калугапутьмаш»)

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

 

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2006 г.

Категория работников	Численность, чел.		Процент обеспеченности, %
	План.	Факт.
Среднесписочная численность ППП	3416	3019	88,3
В том числе рабочие	2147	1863	86,7
Из них: -сдельщики	878	793	90,3
-повременщики	67	59	88,1
-вспомогательные	1132	945	83,5
-ученики	70	66	94,3
РСС	1269	1156	91,1
Из них: -руководители	482	479	99,4
-специалисты	772	664	86,01
-служащие	15	13	86,7

 

Таблица 2

Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4	5
1	2	3	4	5
Ι	1,00	—	—	—
ΙΙ	1,30	176	171	170
ΙΙΙ	1,69	357	369	371
ΙV	1,96	475	471	467
V	2,27	730	720	715
VΙ	2,63	113	110	109
Итого		1852	1841	1832
Средний тарифный разряд рабочих		4,12	4,12	4,11
Средний тарифный коэффициент		2,004	2,005	2,003

 

=(∑N·TR) /∑N = (176·1,30+359·1,69+480·1,96+735·2,27+102·2,63) /

/1852 = 2,004

=(∑N·R)/∑N=(176·2+359·3+480·4+735·5+102·6)/1852=4,12;

 

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год-2006 практически не изменился по сравнению с 2004 и 2005 годами. Заметим, что численность квалифицированных и высококвалифицированных рабочих (IV-VI) снижается с каждым годом, что, к сожалению, является проблемой всех производственных предприятий по всей стране.

Также квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Проанализируем изменение в составе рабочих по этим признакам.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.

1) Коэффициент оборота по приему (Кпр):

 

Kпр =Nпр / Nппп =358/2920 = 0,12;

 

2) Коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

 

Kв =Nув / Nппп =304/2920 = 0,1;

 

3) Коэффициент  текучести кадров (Ктк):

 

Kтк =Nув.с.д / Nппп = (201+66)/2920 = 0,09;

 

4) Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

 

Kпс =Nпвп / Nппп= (2880-304)/2920 = 0,88.

 

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Калугапутьмаш» коэффициент оборота по приему в 2004-2006 г. выше коэффициента по выбытию. Также наблюдается уменьшение коэффициента текучести кадров, а коэффициент постоянства кадров возрастает с каждым годом.

Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. По собственному желанию в 2006 году уволилось на 13 человек меньше по сравнению с 2005 г. и на 27 человек по сравнению с 2005 г. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) в 2006 г. на 13 человек меньше чем в 2005г. Это говорит, что в последний год дисциплине на предприятии уделялось большое внимание.

Можно сделать вывод о том, что работники в целом довольны условиями труда и уровнем заработка.

На ОАО «Калугапутьмаш» существует напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников и, как было выше сказано, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

 

Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Калугапутьмаш»

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 5.

Использование трудовых ресурсов предприятия на 2006 г.

Показатель	Значение показателя		Изменение(+,-)
	План.	Факт.
Среднегодовая численность рабочих(ЧР)	2147	1863	-284
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	219	211,9	-7,1
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1708	1610,2	-97,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч	7,8	7,6	-0,2
Общий фонд рабочего времени(ФРВ), чел.-ч	3667505,4	3000249,7	-667255,7

На предприятии ОАО «Калугапутьмаш», фактический ФРВ меньше планового на 667255,7 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

 

ΔФРВчр = (ЧР1 – ЧР0)·Д0 ·П0 = (1863-2147) · 219 · 7,8 =-485128,8 ч.;

 

б) количества отработанных дней одним рабочим

 

ΔФРВд = (Д1 – Д0)*ЧР1*П0 = 1863 · (211,9 – 219) · 7,8 = -103172,94 ч.;

 

в) продолжительности рабочего дня

 

ΔФРВп = (П1 – П0)*Д1*ЧР1 = 1863 · 211,9 · (7,6 – 7,8)= -78953,94 ч.

 

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 211,9 дней вместо 219, в силу чего целодневные простои на одного рабочего увеличились на 7,1 дней, а на всех – на 1504,49 дней, или 11735,022 ч (1504,49 ·7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 78953,94 ч(1863 · 211,9 · 0,2).

Общие потери рабочего времени – 90688,962 ч(11735,022 + 78953,94), или 3% (78953,94 + 3000249,7).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

 

 Анализ производительности труда на ОАО «Калугапутьмаш»

 

Таблица 9

Результаты факторного анализа производительности труда

Фактор	ΔЧВхi	ΔГВ´xi	ΔГВппп	ΔВПxi
1.Численность персонала	-	-	-	-199186,1
2.Среднегодовая выработка одного  работника	-	-	-	294990,1
Итого	-	-	-	+58064
2.1.Удельный вес рабочих	-	-	-5,8	-17510,2
2.2.Количество отработанных дней  одним рабочим за год	-	-19,1	-11,6	-35020,4
2.3.Продолжительность рабочего дня	-	-14,5	-8,9	-26869,1
2.4.Изменение среднечасовой выработки  рабочих	-	+154,6	+94,3	+284691,7
Итого	-	+120,9	+67,9	+205292
2.4.1.Организация производства (интенсивность  труда)	+129	+208	+127	+382265
2.4.2.Повышение технического уровня производства	+8,1	+13	+8	+24022
2.4.3.Непроизвольные затраты рабочего  времени	-0,6	-0,1	-0,07	-1779
2.4.4.Структура производства	-40,4	-65,4	-40	-119817
Итого	+96,1	+154,6	+94,3	+284691,7

 

 

Из таблицы 9 видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения эффективности использования ресурсов

                       предприятия.

 

Пути повышения эффективности материальных ресурсов.

 

  Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

- затраты на  материальные ресурсы – основная  часть себестоимости продукции;

- производственные  запасы состоят из основной  суммы собственных оборотных  средств, поэтому ускорение их  оборачиваемости – большой резерв  повышения эффективности;

- правильная  организация управления материальными  ресурсами – условие ритмичности  производства;

- ужесточение  нормирования потребления материальных  ресурсов и лимитирование требуют  усиления режима экономии.

Регулированию запасов посвящено много исследований, и на это имеется достаточно оснований. Это и понятно: выгода в результате рационального подхода к регулированию запасов достигает, как показывает практика, существенных размеров. Это особенно важно для предприятий, нуждающихся в запасах в больших размерах.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение товара направляется все большая их часть, неплатежи покупателей отвлекают значительную часть средств из оборота.

Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала.

Один из способов экономии оборотного капитала, а, следовательно - повышения его оборачиваемости заключается в совершенствовании управления запасами. Поскольку предприятие вкладывает средства в образование запасов, то издержки хранения связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с временной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска.

Экономический и операционный результаты от хранения определенного вида текущих активов в том или ином объеме носят специфический для данного вида активов характер. Большой запас товаров на складе (связанный с предполагаемым объемом продаж) сокращает возможность образования дефицита товара при неожиданно высоком спросе.