Рабочие места и их классификация

- принцип важности: в указанных зонах следует  размещать те средства информации  и управления, которые наиболее  важны для точного управления  производственным процессом; 

- принцип технологичности:  средства управления и информации  нужно располагать в такой  последовательности, чтобы обращаться  к ним поочередно, следуя ходу  технологического процесса; 

-  принцип  сопряженности: в непосредственной  близости друг от друга следует располагать те средства информации и органы управления, которые взаимосвязаны. 

Каждый из этих принципов хорош и понятен. Но проблема заключается в том, что  все эти принципы невозможно удовлетворить  одновременно. Получается так, что если соблюсти один принцип, то невольно нарушаются другие. 

Установка на рабочем  месте средств безопасности зависит  от того, какую опасность представляют те или иные средства труда. 

 Размещение  организационной оснастки должно  соответствовать последовательности выполняемых работ и быть подчинено удобству пользования ею. 

Технологическая оснастка должна быть разделена на предметы постоянного и временного пользования, иметь строго определенные места хранения и располагаться  в определенном порядке. 

Серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требуют немалых затрат от предприятий на проведение соответствующих психофизиологических. Эргономических исследований, чего многие предприятия не могут себе позволить.  

В 70-х годах  в нашей стране получило развитие типовое проектирование организации рабочих мест для массовых профессий рабочих и служащих. Отраслевыми центрами НОТ были разработаны сотни таких проектов, которые затем принудительно, в обязательном порядке централизованно планировались к внедрению на предприятиях. Сама по себе хорошая идея тиражирования передового опыта организации рабочих мест должного эффекта не давала, т.к. порождала формализм из-за принудительного характера таких мероприятий.  

В условиях рыночной экономики работа по межотраслевому и межфирменному распространению передового опыта бесплатно не ведется. Здесь действует иная система отношений, определяемая конкуренцией. Преобладают стимулы и мотивы, направленные на удержание коммерческой тайны своих успехов. Тем не менее, идея типового проектирования организации рабочих мест для массовых профессий работников не утратила своего значения. Только теперь должны быть иные экономические условия для такой работы.  

Типовые проекты  организации рабочих мест на свой риск могут разрабатывать специализирующиеся на выполнении оргпроектных работ фирмы, проектные институты и продавать их заинтересованным предприятиям и учреждениям. Условиями для такой деятельности должны быть существенная экономическая эффективность использования типовых проектов; комплексное обеспечение заказчика не только проектом, но и унифицированными типовыми средствами оснащения рабочих мест, главным образом организационной оснасткой; соответствующая реклама этой продукции; правовая защита разработчиков и потребителей от несанкционированного, «пиратского» тиражирования и распространения типовых проектов.     

Типовой проект организации рабочего места –  организационный документ, в котором  сосредоточены типовые, т.е. характерные  для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места. Целесообразно разрабатывать типовые проекты для массовых должностей и профессий рабочих и служащих.  

Типизация не может  быть самоцелью. Она направлена на достижения экономического эффекта от использования типовых решений, иначе типизация не имеет экономического смысла. 

Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места складывается из следующих  частей: 1. введение; 2. назначение и характеристика рабочего места; 3. оснащение; 4 планировка; 5. требования техники безопасности и охраны труда; 6. основные требования к работнику; 7. документация на рабочем месте; 8. расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.  

 Вопрос №  4.  

Под аттестацией  рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.  

Сплошная инвентаризация рабочих мест, т.е. подсчет их количества с учетом разных классификационных  признаков, обычно проводится перед применением разработанной системы проверки рабочих мест.  На предприятии часто встречаются с такой ситуацией: практически каждый руководитель знает, какова численность персонала у него на предприятии или в подразделении, но почти никто не считает, сколько у него рабочих мест. 

Рабочие места  на промышленных предприятиях аттестовываются  по трем группам вопросов. 

оценивается технический  уровень оборудования и прогрессивность  применяемой технологии на соответствие высшим достижениям в этой области  по производительности, качеству выпускаемой продукции, расходу сырья и материалов, проверяется состояние контрольно-измерительных приборов, оправданность степени механизации труда и т.д.  

оценивается организационный  уровень рабочего места на соответствие его требованиям НОТ и  типовым проектам организации рабочих мест. При этом анализируется качество и количество оснащения рабочего места, рациональность внешней и  внутренней планировки, квалификация работника и ее соответствие сложности выполняемых работ, качество действующих норм, эффективность использования рабочего места во времени и т.д.  

оцениваются условия  труда и уровень его безопасности. Проверяется соответствие санитарно-гигиенических  условий нормативным требованиям, соответствие производственного процесса и его оснащения стандартам безопасности и нормам охраны труда, тяжесть и монотонность труда и т.д. 

 Работу по  аттестации рабочих мест персонала  проводили аттестационные комиссии  из числа наиболее квалифицированных  специалистов и руководителей  предприятия. 

По итогам проверки принималось одно из трех возможных  решений: 

аттестовать рабочее  место; 

рабочее место  подлежит рационализации; 

рабочее место  подлежит ликвидации. 

Министерство  труда и социального развития РФ своим постановлением от 14 марта 1997 г. утвердило «Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда». В «Положении» детально представлены рекомендуемые методика и организация проведения аттестации рабочих мест, но относятся они только к вопросам оценки условий труда на рабочих местах. Такую аттестацию рекомендуется проводить не реже одного раза в пять лет. 

Для организации  работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии целесообразно  создать комиссию по проведению этой работы, в обязанности которой  должно входить следующее: 

- разработка  методики проведения аттестации  рабочих мест; 

- разработка  плана проведения аттестации  рабочих мест по подразделениям  предприятия; 

- создание рабочих  групп для проведения инвентаризации  и аттестации рабочих мест; 

- планирование и организация работы по рационализации рабочих мест; 

- контроль исполнения  плана аттестации и рационализации  рабочих мест. 

По результатам  аттестации для рабочих мест, требующих  рационализации, составляется план, в  котором следует указывать: а) наименование рабочего места; б) виды работ по его рационализации; в) сроки проведения работ; г) затраты на рационализацию; д) подразделения или исполнители работ по рационализации рабочего места; е) отметка о сроке исполнения.