Пути повышения производительности труда на предприятии ЗАО «Гран»

     Производительность  труда в РФ, ЦЧР и некоторых  странах мира представлена в Приложении 1. Этот российский ключевой показатель в 2007 г. был в 3,3 раза ниже, чем в США при расчетах ВВП по паритету покупательной способности. Для ВВП по валютному курсу превосходство США по средней производительности труда увеличится почти вдвое. Средняя производительность в России, рассчитанная по ВВП, пока росла в последние годы (табл. 2) за счет роста ВВП в основном от нефтегазовых доходов. Далее все зависит от мировых цен на нефть и выполнения правительственных программ по обновлению экономики и инфраструктуры страны.

     В качестве сравнительной характеристики, можно представить исследования Глобального института McKinsey&Company . Глобальный институт McKinsey&Company рассчитал производительность труда россиян в основных секторах экономики и сравнил ее с американским уровнем.

     Исследование  показало, что в США в 2007 году  1 человек работал как 4 человека в РФ.

     Все дело в устаревшем техническом оснащении. И эта проблема свойственна не только наиболее тяжелым по условиям труда производствам.

     Было   исследованы 5 отраслей:

     - сталелитейная;

     - розничная торговля;

     - розничный банковский сектор;

     - электроэнергетика;

     - жилищное строительство.

     В среднем производительность по 5 отраслям составляет 26% относительно уровня США 2007 года. Лучше всего дела обстоят в сталелитейной промышленности. За 10 лет производительность труда здесь удвоилась и сегодня составляет 33% от уровня США. То есть, три российских сталевара работают как один американский.

     Проблема  отставания заключается совсем не в  русской лени, а в устаревшем производстве. Для того, чтобы поправить дела, России потребуется заменить мартеновские печи на более современные технологии, ликвидировать избыточные управленческие уровни, а также улучшить автоматизацию в производстве и в техническом обслуживании.

     На  втором месте розничная торговля, где производительность соответствует 31% от уровня США. Несмотря на рост темпов развития сектора, по которым Россия в течение последних 7 лет опережала Китай, Индию и Бразилию, результативность работы здесь остается низкой. За 10 лет в этом секторе она увеличилась более чем вдвое, это самые высокие темпы роста среди пяти проанализированных McKinsey отраслей. Основная проблема заключается в устаревших форматах, сократить отставание можно за счет внедрения современных торговых форм.

     На  третьем месте электроэнергетика, отрасль занимает четвертое место  в мире по объемам производства электроэнергии. Но вот производительность труда - всего 25% от американского уровня. Для повышения производительности в отрасли потребуется централизация административных процессов и пересмотр обязательных для электростанций нормативов.

     Кроме того, необходимо снизить затраты  на строительство новых электростанций, и это может быть достигнуто с помощью повышения прозрачности и качественного управления проектами, советует McKinsey.

     Производительность  труда в розничном банковском бизнесе РФ составляет 23% от уровня США, но долгосрочный потенциал ее роста весьма значителен. Для его повышения необходимо упростить операционные процессы в отделениях банков и повысить долю электронных платежей. Реализация этих изменений потребует совместных действий государственных органов и банков. (см. прилож. 2)

     Хуже  всего смотрится жилищное строительство. Там производительность труда составляет 21% от уровня США, то есть с КПД одного американца трудятся целых пятеро российских строителей. За последние 10 лет производительность труда в жилищном строительстве увеличивалась всего на 3% в год. Чтобы улучшить этот показатель, России следует упростить получение разрешений на строительство, а также использовать более эффективные технологии и материалы.

     По  мнению McKinsey, для улучшения производительности труда свои усилия должны объединить и власть, и бизнес. Государству  следует сосредоточиться на улучшении профессионального образования, поддержке мобильности трудовых ресурсов и системы социальной защиты населения. В свою очередь, руководители предприятий должны усовершенствовать бизнес-процессы и развивать среди своих сотрудников навыки проектного управления.

2. Анализ производительности труда в ЗАО «Гран»

     Перед тем, как приступить непосредственно  к анализ производительности труда  на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику.

     Закрытое  акционерное общество «ГРАН» зарегистрировано решением Ивдельского горисполкома № 184 от 14 февраля 2001г. Учредителем предприятия является Ивдельский городской территориальный фонд государственного имущества. Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАН» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций. Около 30% продукции предприятия реализуется строительным организациям г.Москвы и г.Саратова. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает гранитные памятники.

     Цель  ЗАО «ГРАН» - осуществление хозяйственной  деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия:

     1) высокая результативность хозяйствования;

     2) разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

     3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

     4) рациональная организация производства  и управление им;

     5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными тенденциями и др. 

     Производственную  основу ЗАО «ГРАН» составляют следующие  подразделения:

     1) централизованная служба ОГЭ  (слесари-сантехники, электромонтеры).

     2) цех изделий из природного  камня;

     3) цех бетонных изделий;

     4) цех подготовки производства, который включает:

     - транспортный участок; 

     - ремонтно-механический участок;

     - строительную группу.

Исходные данные для анализа производительности труда приведены в табл.1.

     Прежде  чем переходить непосредственно  к анализу производительности труда на предприятии следует сказать, что с начала 2006 года в ЗАО «Гран» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.

     Таблица 1

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.	3135,933	2701,266	-434,667
Среднесписочная численность:
- промышленно-производственного персонала	257	177	-80
- рабочих	158	102	-56
Удельный  вес рабочих в общей численности ППП	0,61	0,58	-0,04
Отработано  дней одним рабочим за год	248	244	-4
Cредняя  продолжительность рабочего дня, ч.	7,92	11,85	+3,93
Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час.	310	295	-15
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	10116	9157	-959
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб	19847,677	26483,000	+6635,323
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	12202,074	15261,390	+3059,316

     Таблица 2

     Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки 
работников ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Доля  рабочих в общей численности работников	ΔГВУд	=ΔУдЧД0ЧП0ЧЧВ0	-764,429
Количество  отработанных дней одним рабочим  за год	ΔГВД	=УД1ЧΔДЧП0ЧЧВ0	-169,286
Средняя продолжительность рабочего дня	ΔГВП	=УД1ЧД1ЧΔПЧЧВ0	+5591,496
Среднечасовая выработка продукции	ΔГВЧВ	=УД1ЧД1ЧП1ЧΔЧВ	-1598,465

     Из  таблиц видно, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2006г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2005г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.

     Балансовая  увязка:

     ΔГВ = ΔГВУД  + ΔГВД + ΔГВП + ΔГВЧВ                              (3)

     3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465

     Проанализируем  изменение среднегодовой выработки  рабочего по следующей факторной модели:

     ГВр = Д Ч П Ч ЧВ                                                 (4)

     Таким образом, среднегодовая выработка  рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

     Таблица 3.

     Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки рабочего ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Количество  отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВ’д	=∆Д*П0*ЧВ0	-293,761
Средняя продолжительности рабочего дня	∆ГВ’п	=Д1*∆П*ЧВ0	+9702,890
Среднечасовой выработки одного рабочего	∆ГВ’чв	=Д1*П1*∆ЧВ	-2773,807

Примечание. Источник: собственная разработка

     Балансовая  увязка:

     ΔГВ’ = ΔГВ’Д + ΔГВ’П + ΔГВ’ЧВ                              (5)

     6635,323 = –293,761+9702,890 +  – 2773,807

     Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение  объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. 

     Таблица 4

     Обобщение результатов факторного анализа

Фактор	∆ ГВ', тыс. руб.	∆ГВ, тыс. руб.	∆ВП, млн. руб.
Численность персонала	—	—	-976,166
Среднегодовая выработка одного работника, ед.	—	—	+541,499
Итого	—	—	-434,667
Удельный  вес рабочих	—	-764,429	-135,304
Количество  отработанных дней одним рабочим за год	-293,761	-169,286	-29,964
Продолжительность рабочего дня	+9702,890	+5591,496	+989,695
Изменение среднечасовой выработки рабочих	-2773,807	-1598,465	-282,928