Основы повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

Норма оборотных средств по сырью и основным материалам включает транспортный запас; время по доставке, приёмке, складированию материалов; текущий запас; страховой запас; подготовительный запас.

Транспортный запас учитывает длительность пребывания оплаченных грузов в пути и определяется разностью времени нахождения материалов в пути и времени на оборот платёжных документов. Продолжительность грузооборота по сырью и материалам определяется исходя из фактических данных за прошлый период или на основании консультаций с транспортными организациями, которые определяют длительность пробега груза от каждого поставщика.

Текущий запас обеспечивает бесперебойную деятельность предприятия и является основной частью оборотных средств.

Страховой запас создаётся для обеспечения бесперебойной работы предприятия на случай нарушений периодичности поставок материалов.                               Подготовительный запас — это время, необходимое для подготовки и запуска в производство поступающего материала. Размер подготовительного запаса определяется путём умножения среднесуточной потребности в материале на время, необходимое для подготовки материалов в производство.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

- народнохозяйственные – к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;

- общепромышленно-межотраслевые резервы – их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;

- внутрипроизводственные резервы – это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно- экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Запасы предприятия обусловлены перерывом в обороте продукции  между различными фазами цикла: снабжение - производство - сбыт.

Во-первых, при функциональном подходе закупки и производство партиями происходят в узкоспециализированных учреждениях. Последние, в свою очередь, стремятся к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции и приобретаемых товаров.

Во-вторых, запасы считаются необходимыми, поскольку они являются элементами безопасности для предприятия:

- при трудностях снабжения – сырьё и материалы;

- перед производственным риском (поломки, забастовки, брак и т.д.) – запасы полуфабрикатов и конечной продукции;

- при колебаниях продаж – запасы конечной продукции.

Запасы предприятия содержат обычно минимальный уровень, соответствующий политике закупок и производству партиями, к которому добавляется более или менее значительный запас.

Удельный вес запасов предприятия нельзя определить на базе абсолютных величин, необходимо привести его в относительные величины с учётом размеров предприятия.

Управление запасами – это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Искусство управления запасами заключается в:

- оптимизации общего размера и структуры запасов;

- минимизации затрат по их обслуживанию;

- обеспечении эффективного контроля за их движением.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объёма и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят более дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьёзностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.

В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов.

Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

Предприятия должны поддерживать определённый уровень запасов в процессе производства. Запасы сырья предоставляют предприятию свободу в осуществлении закупок, а также свободу в составлении производственного плана и маркетинге, поэтому важным моментом в организации моделирования является определение оптимального размера оптимальных ценностей, необходимых для производственного процесса. С этой целью формируется модель обеспеченности производственными запасами предприятия в разрезе заказов и отдельных номенклатурных позиций материальных ценностей.

Улучшение использования материальных ресурсов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления материальных ресурсов.

Таким образом, эффективное использование материальных ресурсов тесно связано и с другой ключевой задачей – с повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материальные ресурсы выступают в виде разнообразных элементов производства, используемых в основном в качестве предметов труда.

Улучшение использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используются сырьё, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность увеличить объём производства промышленной продукции.

ОАО «Октябрьское» является крупным агропромышленным предприятием, которое осуществляет следующие основные виды деятельности:

-              торгово-закупочная, в том числе транспортом и запчастями к нему, горюче-смазочными материалами, нефтепродуктами;

           - производство товаров народного потребления, продуктов питания; производство, переработка сельскохозяйственной продукции;

- животноводство;

- посредническая деятельность;

- информационная деятельность;

-        оказание услуг общественного питания.

-        оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами народного потребления.

Анализ структуры материальных ресурсов показал, что увеличение материалоёмкости продукции по сравнению с плановыми показателями произошло вследствие увеличения сырьеёмкости, топливоёмкости и энергоёмкости. Следовательно, увеличение материалоёмкости продукции способствует увеличению себестоимости в части материальных затрат и снижению объёмов производства.

           Кроме того, наблюдается снижение такого важного показателя эффективности использования основных средств предприятия, как фондоотдача на 0,58 %, что является негативным фактором эффективности использования основных средств.

Но, несмотря на это, можно отметить достаточно высокий уровень прибыльности предприятия с устойчивой и положительной динамикой формирования прибыли.

В заключении хотелось бы отметить, что полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, упрощения конструкции изделий предприятия, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии и т.д. является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

2.   Артеменко В.Г., Финансовый анализ. - М., 2007 – 456 c.

3.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика,2008 – 358 c.

4.   Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М: ИНФРА-М, 2009 – 280 с. – (Высшее образование).

5.   Вескин В. Р. Теория организации: учеб. – М: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008 – 272 с.

6.   Горшкова Л. А. Основы управления организаций. Практикум: учебное пособие / Л. А. Горшкова, М. В. Горбунова, под ред. Л. А. Горшковой – М: КМОГУС, 2006 – 240 с.

7.   Экономика предприятия. Под редакцией. В.Я. Горфнкеля, Е.М. Куприянова. Москва: Банки и биржи. Издательство ЮНИТИ. 2006 – 45 c.

8.   Предпринимательство: учебник для вузов, под. ред. проф. В. Я Горфинкеля, проф. В. А Швандара, проф. Г. В. Поляка – 4-е изд. перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАМА, 2008. – 735 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»).

9.   Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практич. пособие. Мн.: БГЭУ, 2008 – 656 c.

10.   Экономика фирмы: Учебник под общ. ред. проф. Н. П., Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с. – Учебники экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова.