Контрольная работа по "Экономики организаций"

Чтобы наем еще одного продавца был экономически оправданным, должно выполняться следующее условие:

Х – (0,714 × x ) – (х×5%/100%)–9250–1000–400 > 2850;

х – (х × 5%/100%) – (0,714 × x)> 2850+9250+1000+400;

x – 0,05 × x – 0,714 × x > 13500;

x × (1–0,05–0,714) > 13500;

x×0,236>13500;

x > 13500/0,236;

x > 57446 руб.

Таким образом, имеем, что при объеме реализации товаров в 57446 руб. организация могла считать оправданным прием на работу нового продавца. Следовательно, объем реализации должен вырасти на: 57446 – 35000 = 22446 руб.

 

 

 

 

 

 

Задание 4

 

На предприятии, занимающемся перевозкой грузов по городу, имеется 10 автомобилей марки ЗИЛ, стоимостью 70000 рублей каждый. Грузоподъемность каждого автомобиля 4 тонны. В результате анализа сменного использования автомобилей выяснилось, что они распределяются по сменам так, как это указано в табл.

Распределение автомобилей по сменам

Смены
1-я смена	10
2-я смена	5
3-я смена	-

 

Причем, выяснилось, что  лишь три машины в первую смену  осуществляют перевозку с загрузкой  автомобиля около 3 тонн. В остальных  случаях загрузка автомобиля не превышала 1,5 тонны.

Определить эффективность  экстенсивного и интенсивного использования оборудования. Необходимо дать свои предложения по изменению структуры парка машин и улучшению их использования, исходя из того, что заказчики, могут согласиться на изменение графика поставок по сменам при изменении тарифа на перевозку.

Решение:

Коэффициент экстенсивного  использования основных фондов характеризует эффективность их использования во времени соответственно календарном, режимном и плановом:

,

где Тф - фактически отработанное время, час;

Тпл - плановый фонд времени, ч.

Получаем:

; ; .

Общий кофе равен сумме = 0,49+0,187+0=0,677.

При этом использование  рабочей мощности оборудования загружено  только на первой смене почти в половину, а во второй и меньше чем на 20%, нужно либо уменьшить количество машин, для уменьшения процента простоя, либо перепланировать рабочее время, может сделать 1 смену вместо 2.

Календарный фонд времени  определяется умножением количества календарных дней в рассматриваемом периоде на 24 часа. Режимный фонд времени зависит от установленного для данного предприятия числа смен. Его определяют умножением числа рабочих дней в рассматриваемом периоде на число смен и их продолжительность. Плановый фонд времени определяется временем в часах, в течение которого подвижной состав или оборудование должны работать по плану. Показатель планового фонда времени меньше режимного на величину плановых простоев основных фондов на техническом обслуживании, ремонте и по другим причинам.

Коэффициент интенсивного использования фондов характеризует степень их использования за 1 час работы по плановой выработке:

Получаем:

; ; .

Интенсивность загрузки равна сумме 0,49+0,375+0=0,865.

При этом по сравнению  с распределенной мощностью она  используется на первой смене на 50%, а на 2  на 37,5%. Таким образом, необходимо либо уменьшить количество машин, для уменьшения процента простоя, либо перепланировать рабочее время, может сделать 1 смену вместо 2.

 

 

 

Задание 5

 

На предприятии имеется  два производственных корпуса: корпус "А" и "Б" В Корпусе «А»  имеется 4 цеха, а в корпусе - 2. С 1- го марта вводится новый корпус «В», в котором имеется один цех. В  каждом цехе установлены производственные линии разной производительности. Трудоемкость изготовления единицы на каждой линии  указана в табл.

Трудоемкость изготовления

Тип оборудования	Станкоемкость изготовления единицы  продукции (станко-час)
Универсальное	40
Специализированное	30
Автоматизированное	20

 

Справочно: Фонд времени работы оборудования - 4200 часов в год при двухсменной работе.

Количество и состав производственных линий в корпусах, а также тип линии, которую собираются разместить в новом корпусе «В» представлены в табл.

Состав парка оборудования

Тип оборудования	А	Б	В
Универсальное	2	1	-
Специализированное	1	1	-
Автоматизированное	1	-	1

 

Определить:

- Производственную мощность  каждой линии.

- Производственную мощность  каждого корпуса.

- Среднегодовую производственную мощность предприятия в текущем году.

Решение:

Для начала, нам дан  фонд рабочего времени за год 4200 часов. Он верен для Корпусов А и Б. Корпус В работает не полный год, следовательно  для него надо рассчитать фонд рабочего времени:  
Фонд времени работы Корпуса В = 4200/12 мес. * 10 мес. = 3500  часов  
Далее, в Корпусе А есть 3 производственных линии (Универсальное,  Специализированное и Автоматизированное оборудование), в Корпусе Б  2 производственных линии. В корпусе В производственная линия одна (Автоматизированное оборудование).

1. Производственная мощность каждой линии:

Корпус А:

- Производственную мощность Линии 1 (Универсальное оборудование)

ПМ = 2 × 4200/40 =  210 единиц.

- Производственную мощность  Линии 2 (Специализированное оборудование)

ПМ = 1 × 4200/30 = 140 единиц.

- Производственную мощность  Линии 3 (Автоматизированное оборудование)

ПМ = 1 × 4200/20 = 210 единиц.

Корпус Б:

- Производственную мощность Линии 1 (Универсальное оборудование)

ПМ = 1 × 4200/40 = 105 единиц.

- Производственную мощность Линии 2 (Специализированное оборудование)

ПМ = 1 × 4200/30 = 140 единиц.

Корпус В:

- Производственную мощность Линии 3 (Автоматизированное оборудование)

ПМ = 1 × 3500/20 = 175 единиц.

2. Производственная мощность  каждого корпуса:

Производственную мощность Корпуса А

ПМ = ПМ Линии 1 +  ПМ Линии 2+ ПМ Линии 3 = 210 + 140+210 = 560 единиц

ПМ Корпуса Б = ПМ Линии 1 +  ПМ Линии 2 = 105 + 140 = 245 единиц

ПМ Корпуса В = ПМ Линии 3 = 175 единиц

3. Среднегодовая производственная  мощность предприятия в текущем году:

Среднегодовая производственная мощность = (ПМ на начало года + ПМ на конец года) / 2 = ((560+245) + (560+245+175))/2 = (805+980)/2 = 1715 / 2 = 892,5 единиц.

 

Задание 6

 

Гражданин Сидоров решил  заняться перевозкой мелких грузов на дачные участки. Рассчитайте для этой деятельности величину общей прибыли за квартал, если известно, что в течение квартала пробег будет составлять 20000 км. Предполагаемый состав  затрат представлен в табл.

Состав затрат

Наименование расходов
Цена за один км пробега, руб.	5
Расход бензин на 100 км, литров	15
Масло и запчасти на квартал, руб.	1500
Собственные нужды в месяц, руб.	2000
Лицензия единовременно, руб.	1500
Аренда автомобиля в месяц, руб.	1800
Страховка единовременно, руб.	2500
Стоянка в месяц, руб.	600
Прочие расходы в месяц, руб.	400

Примечание к табл.: по 2-му и 4-му варианту затраты на собственные  нужды предполагается относить на 1 км пробега.

Как увеличится прибыль  Сидорова, если ожидаемые заказы составят 30000 км или уменьшатся до 10000 км? Сколько Сидоров должен проезжать, чтобы не оказаться в убытке? (Рассчитайте бесприбыльный пробег или точку безубыточности).

Решение:

Цену бензина беру равной 30 руб./литр.

1.Прибыль (при заказе 20000 км.)  = (5×20000) – ((20000×15×30)/100) – 1500 – 2000×3 – 1500 - 1800×3 – 2500 - 600×3 - 400×3 = -9900 руб.;

2.Прибыль (при заказе 30000 км.)  = (5×30000) – ((30000×15×30)/100) – 1500 – 2000×3 – 1500 - 1800×3 - 2500 - 600×3 - 400×3 = -4900 руб.;

3.Прибыль (при заказе 10000 км.)  = (5×10000) – ((10000×15×20)/100) – 1500 – 2000×3 – 1500 - 1800×3 - 2500 - 600×3 - 400×3 = -14900 руб.

В первом квартале ( с  учетом единовременных затрат на Лицензию  и Страховку ):

(5×X) – ((X×15×30)/100) – 1500 – 2000×3 – 1500 - 1800×3 - 2500 - 600×3 - 400×3 > 0;

(5×X) – ((X×15×30)/100) > 1500 + 2000×3 +1500 + 1800×3 + 2500 + 600×3 + 400×3;

(5×X) – ((X×15×20)/100) > 19900;

5×X-3×X >19900; 2×X > 19900; X > 19900/2; X > 9950.

Таким образом, Сидоров должен проезжать не менее 9950 км., чтобы не оказаться в убытке.

В последующих кварталах:

(5×X) – ((X×15×20)/100) – 1500 – 2000×3 – 1800×3 - 600×3 - 400×3 > 0;

(5×X) – ((X×15×20)/100) > 1500 + 2000×3 + 1800×3 + 600×3 + 400×3;

(5×X) – ((X×15×20)/100) > 15900;

5×X-3×X > 15900; 2×X > 15900; X > 15900/2; X > 7950.

Таким образом, Сидоров должен проезжать не менее 7950 км., чтобы не оказаться в убытке.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 463с.

2. Литовский А.М.Финансовый Менеджмент: Конспект Лекций

3. Толстик Н.В., Матегорина Н.М. Статистика: - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.- с.

4. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: - М.: Юристъ, 2001.- с.