Экономическая эффективность использования основных фондов на предприятии ОАО «Уржумский СВЗ»

     В то же время, приобретая ОПФ, у предприятия  возникает еще одна проблема: большое количество производственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, т.е. тормозит его действия, предприятие не может быстро отреагировать на конъюнктурные рыночные изменения. В результате предприятия обременяются высокими фиксированными (постоянными) издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу. Поэтому такие предприятия часто стремятся организовать фиксированный спрос на свою продукцию, и этим стремятся обеспечить себе монопольное положение на рынке.

     Кроме того, невозможность разделения ОПФ, обладающих целостным характером (если убрать часть ОПФ, то не будет возможности производить продукцию), и их относительная не ликвидность (продать установленное оборудование, как правило, трудно) ведут к тому, что любая ошибка в их приобретении не может быть исправлена и тем самым нарушается устойчивость работы предприятия.

     Во  избежание таких ошибок следует  проводить соответствующую политику по формированию основных фондов. В ее основе должен лежать, с одной стороны, учет требований рынка к продукции, выпускаемой или продаваемой предприятием, а с другой - отраслевой учет особенностей ОПФ  [3].

     Производимая  и реализуемая продукция характеризуется  не только огромным разнообразием, но и высокими требованиями, предъявляемыми к ее качеству. Их выполнение возможно за счет применения тщательно отработанных технологий производства, обеспечивающих высокое качество продукции, использования соответствующих основных фондов. Из этого следует, что основные фонды каждой отрасли имеют свои специфические особенности:

     - многообразие оборудования (не только  различные виды и типы оборудования, но и большой его разброс по отраслям производства - от автоматических линий и аппаратных процессов до отдельных агрегатов и емкостей);

• наукоемкость оборудования (множество операций требует не только автоматизации     производства,     но     и     автоматизированного 
  контроля   за изготовлением продукции);
• высокая стоимость оборудования (из-за сложности изготовления и применения высоколегированных и специальных материалов);
• высокий удельный вес в стоимости продукции;
• развитие  в производственной и технологической структурах, требующих соответствующих подходов в каждой отрасли к проектированию    организации производства и рабочих мест с целью достижения высокой производительности труда и обеспечении наилучшего качества продукции;
• формирование и развитие производственных фондов происходит на основе амортизации и инвестиций в новое строительство, на приобретение нового оборудования и его модернизацию.

     Данные  особенности обусловливают соответствующие  формы и методы хозяйствования в процессе приобретения и эксплуатации ОПФ. С целью определения стратегии и тактики эксплуатации ОПФ в условиях меняющейся хозяйственной конъюнктуры рынка руководители предприятий и соответствующих служб должны знать состояние и движение основных фондов. Это достигается с помощью организации учета их наличия и использования, контроля за сохранностью и наличием основных средств по местам их использования; правильное документальное оформление и своевременное отражение в учете их поступления, выбытия и перемещения; контроль за правильным расходованием средств на реконструкцию и модернизацию основных средств; исчисление доли стоимости основных средств, в связи с использованием и износом для включения в затраты предприятия; своевременное отражение в учете износа основных средств; контроль за правильностью определения фондоотдачи и эффективностью использования рабочих машин, оборудования, производственных площадей, транспортных средств и других основных средств; точное определение результатов от ликвидации объектов основных средств; обеспечение данными для исчисления платы за основные производственные средства.   Все эти задачи решают с помощью надлежащей документации и обеспечения правильной, организации учета наличия и движения основных средств, ежемесячных расчетов амортизации основных средств и учета затрат по их ремонту.

 
1.3. Направления повышения эффективности использования основных фондов 

     Невозможно  переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования  основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, а для предприятия - это снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства и возможность собственных накоплений.

     Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчисленной от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

     Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

     Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода развития экономики - с повышением качества выпускаемой продукции, а следовательно и возможностью прочного завоевания своей ниши на рынке,   т. к. в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

     Успешное  функционирование основных фондов зависит  от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

     Важнейшими  направлениями увеличения времени  работы оборудования являются:

• сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества его ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем,  топливом, полуфабрикатами;
• сокращение    целодневных    простоев    оборудования,    повышение коэффициента сменности его работы.

     Важным  путем повышения эффективности  использования основных фондов является уменьшение количества излишне приобретенного оборудования и быстрое вовлечение в производство не установленного оборудования. Не использование (омертвление) большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие физического износа оборудования, которое после длительного хранения часто приходит в негодность. А какая-то часть оборудования при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшей и в результате списывается вместе с физически изношенным.

     Экстенсивный  путь улучшения использования основных фондов не всегда лучше интенсивного.

     Интенсивное использование основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение  интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

     Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

     Развитие  техники и связанная с этим интенсификация производства не ограничены, а потому не ограничены и возможности  интенсивного повышения использования основных фондов. В ОАО «Уржумский СВЗ», применяется и экстенсивный и интенсивный пути развития, т. к. какое-то оборудование приобретается дополнительно для производства принципиально новых видов продукции и полуфабрикатов, а другая часть оборудования приобретается для замены старого оборудования.

     И так, можно сделать вывод, что  главным фактором повышения эффективности использования основных фондов является как их обновление, так и техническое совершенствование (модернизация). Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, соответственно влияет на повышение производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства. 

2. Организационно-экономическая  характеристика

ОАО «Уржумский СВЗ»

1. Местоположение и специализация предприятия

Город Уржум - одно из немногих заповедных мест России с  прекрасной экологией, щедрой, богатой  на урожай природой. Сто лет назад, в1901 году казенный винный склад Вятского губернского акцизного управления выпустил первую партию спиртных напитков. Именно с этого момента началась богатая история Уржумского спиртоводочного  завода. Несмотря на более чем вековую  историю, Уржумский завод современное  и динамично развивающееся предприятие: напитки выпускаются на новейшем оборудовании, постоянно модернизируются  технологии производства, особое внимание уделяется качеству продукции.

Завод, на котором  сейчас работает более 600 чел, целиком  и полностью восстановил свой былой авторитет, утраченный в антиалкогольную  компанию, и стал явным лидером  на алкогольном рынке Кировской  области.

В ассортименте предприятия на сегодняшний день более 80 наименований ликероводочных изделий: это водки, настойки, бальзамы, десертные напитки, спиртованные соки и морсы.

Вся продукция  производятся из экологически чистого  сырья: высококачественного зернового  спирта, местных плодов, ягод и трав с использованием исключительно натуральных компонентов. 
В состав ОАО Уржумский СВЗ входят: Ройский спиртовый завод, спиртоводочный завод по производству водки и ликероводочной продукции, цех по производству спиртованных соков, а также сеть собственных и арендуемых оптовых складов и магазинов в Кирове, Уржуме и других городах Кировской области.

Юридический адрес 613510, Кировская обл, ул Кирова дом 8, корпус а.

Чтобы дать организационно-экономическую характеристику изучаемого объекта, необходимо рассмотреть систему показателей, которые характеризуют: размеры предприятий, специализацию, уровень обеспеченности и эффективности использования ресурсного потенциала предприятий, а так же финансовые результаты их деятельности.

  Характеристику начнем с оценки размера производства продукции. Для этого для ОАО «Уржумский СВЗ» определим показатели, представленные в Таблице 1.

Таблица 1 – Показатели размера предприятия

Из данных Таблицы 1 можно сделать следующие выводы: денежная выручка от реализации продукции  с 2008 по 2010 года увеличилась на 6,5% ;  среднесписочная численность работников в этот же период уменьшилась на 1,7%; среднегодовая стоимость основных средств – увеличилась на 2,1%.