Состав и классификация затрат на производстве

     Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

     Система контроля — это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

           Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

     Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к казахстанским условиям.

     Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы, как целого, в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

     Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

     Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

      Чтобы снизить затраты нужно проводить  профилактику перерасхода затрат. Причинами перерасхода могут быть:  приобретение продукции с потребительскими свойствами ниже ожидаемых, удорожание инвестиционных проектов, вынужденное использование кредитов и займов с невыгодными условиями, увеличение первоначальной стоимости закупаемых сырья, материалов или их первоначальная недооценка, недостатки нормирования оборотных средств или его отсутствие,   использование устаревшего оборудования или сырья, неэффективное использование оборудования; финансовые упущения и злоупотребления менеджеров,  нарушения законодательства,  нормативных актов и вызванные этим штрафные санкции, нежелательные изменения в законодательстве и нормативных актах,  инфляционные процессы,  негативные изменения валютных курсов.

      Также нужно проводить постоянный анализ и контроль над затратами;

        непрерывное ужесточение норм расхода сырья и материалов, внедрение режима строгой экономии, расширение круга нормируемых оборотных средств, установление потенциальных зон с наиболее высоким риском перерасхода средств, достижение запланированных показателей объема производства, определение взаимосвязи динамики и относительных показателей затрат с объемами и динамикой производственно-коммерческой деятельности предприятия и качества продукции (работ, услуг).

     Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Под  направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим  обособленный целенаправленный учет за трат на производство:

     а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции;

     б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений  и планирования;

     в) затраты, используемые в системе  контроля и регулирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. – 533с.;
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.- 640с.;
3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 350с.;
4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратми на предприятии: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭА, 2004. -132 с.
5. Рубинштейн Е.Н. Управление затратами: Учебное пособие. Сургут гос. Ун-т. – Сургут: Изд-во СурГУ, 2004 – 149 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718 с.
7. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /

           Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.

8. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета.- 2-е изд., испр.- М.: ИД ФБК-Пресс, 2002.-512 с.
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.:

          Финансы и статистика, 2003.- 352с.

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. ВЗФЭИ- М.:ЗАО «Финстатинформ», 2000.- 359с.
11. Комментарий к документам бухгалтера. М.: «Бератор-Пресс».2001, №5. С.93-96.
12. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. Новосибирск, «Экор», Москва, «Кнорус»,2000г. – 830 с.
13. О.В.Грищенко. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.- 452 с.
14. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 576 с.

15.    Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

          организации для бухгалтера и руководителя. - М.: Налоговый вестник,

          2003.

16.    Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности:

          Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

17.      Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние

      предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2003.

18.      Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия// 

          Финансы, № 7, 2001.