Предмет и объект управленческого учета

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования 

«Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

Кафедра иностранных языков в профессиональной коммуникации

 

 

 

 

 

Доклад на тему:

«Предмет и  объект управленческого учета»

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

магистрант

кафедры инновационного предпринимательства и финансового менеджмента

 

 

Проверил:

доцент

кафедры инновационного предпринимательства и финансового менеджмента 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань, 2013

Предмет и объект управленческого учета.

Предметом управления является процесс   воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла  управления производством.

Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

• производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в   процессе хозяйственной деятельности предприятия;
• хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности   производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входит:

• основные фонды - это средства труда (машины, оборудование производственные  здания) их состояние и использование;
• нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей,     стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д.) их состояния и использования;
• материальные ресурсы – предметы труда,  предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены  производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на  другом ( полуфабрикаты - заготовки , поковки, отливки , детали ); трудовые ресурсы – масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относятся:

• снабженческо – заготовительная деятельность - приобретения, хранение, обеспечение   производства сырьевыми  ресурсами, вспомогательными материалами  и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
• производственная деятельность – процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;
• финансово-сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по   формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и заканчивая  установлением прямых связей с потребителями,  контролем качества выпускаемой продукции;
• организационная деятельность - создание организационной структуры предприятия,  вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учёта, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.