Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

II Практическая часть

2.1. Постановка  задачи (вариант 5)

     В цехе производственной организации  ОАО «Метиз» имеются два станка: токарный станок с ЧПУ (А) и токарно-винторезный станок (Б), работающие с разной производительностью. В час эксплуатационные издержки каждого составляют 1,85 руб. и 2,85 руб. соответственно. На указанных станках могут производиться три разных изделия: винты (Х), болты (Y), гайки (Z).

     Необходимо  по данным таблицы определить производственную программу для каждого станка по выпуску конкретного изделия:

     а) методом выбора решения на основе максимизации прибыли;

     б) методом выбора решения на основе «упущенных возможностей».

     Сформировать  соответствующее управленческое решение. 

     Данные  о затратах ОАО «Метиз» на выпуск продукции

     Решение 

     А) метод максимизации прибыли

     Токарно-винторезный  станок (Б):

     Х (винты) = 50 – 2,85 * 6 – 10 = 22,9 руб. (прибыль)

     Z (гайки) = 75 – 2,85 * 6 – 15 = 42,9 руб. (прибыль) 

     Вывод: выгоднее на токарно-винторезном станке производить гайки.

     Токарный  станок с ЧПУ (А):

     Y (болты) = 80 – 1,85 * 10 – 25 = 36,5 руб. (прибыль)

     Z (гайки) = 75 – 1,85*10 – 15 = 41,5 руб. (прибыль)

     Вывод: выгоднее на Токарном станке с ЧПУ производить гайки. 

     Б) метод «упущенных возможностей»

     Токарно-винторезный  станок:

     42,9 – 22,9 = 20 руб. (от большей прибыли отнимаем меньшее)

     Вывод: Если бы мы производили Х (винты) на станке (Б), то потеряли бы 20 руб.

     Токарный  станок с ЧПУ (А):

     41,5 – 36,5 = 5 руб. (от большей прибыли отнимаем меньшее)

     Вывод: Если бы мы производили Y(болты) на станке (А), то потеряли бы 5 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Определение себестоимости продукции является одной из основных задач управленческого учета. В зависимости от вида деятельности предприятия и прочих факторов выделяют несколько способов определения себестоимости продукции. В данной работе подробно изложено об одном из них.

    Итак, позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, как выяснилось ранее, используется на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия. Основное его достоинство заключается в относительной простоте. Но также были выявлены и недостатки:

    - отсутствие оперативного контроля  за затратами;

    - несовпадение времени составления  отчетности калькуляции по заказу  и бухгалтерской отчетности;

    - сложная и громоздкая инвентаризация  незавершенного производства.

    Тем не менее это единственный метод, с помощью которого возможно осуществить повышение оперативности контроля за прямыми затратами при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.

    В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, сфера использования, организация учета накладных и прямых расходов.

Список  использованной литературы

1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет.- М.: Андросов, 2009.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.:Финансы, 2008.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А.Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва; Омега–Л, 2006. – 567 с. – (Высшее финансовое образованиие).
4. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 184 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред.Табалиной С.А. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2008. – 618 с.
7. Карпова Т.П.  Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2007. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
8. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К », 2007. – 416 с.
9. Луговой В.А.. Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций. - ИНКОНСАУДИТ - 2008г
10. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгалтерский учет.- 2008.
11. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007.