Отчет о прохождении учебно-производственной практики на ООО «АТАЛАНТА»

4.Основные цели и предмет деятельности Общества 

    2.1.Общество  преследует в качестве основной  цели своей деятельности извлечение  прибыли и является коммерческой  организацией.

    2.2. Общество осуществляет следующие  виды деятельности самостоятельно, а также на основе договоров,  заключенных с юридическими или  физическими лицами, в порядке,  установленном законодательством  Российской Федерации и органами  местного самоуправления:

• посредническая деятельность в реализации путевок в санатории, пансионаты и базы отдыха;
• организация и эксплуатация жилищно-коммунального хозяйства, гостиничного хозяйства;
• организация отдыха и туризма, физической культуры и спорта;
• туристическая и экскурсионная деятельность в краях, областях, автономных образованиях, городах федерального значения;
• организация общественного питания;
• оптовая торговля;
• комиссионная торговля;
• перевозка грузов и пассажиров собственным, арендованным и наемным грузовым, легковым автотранспортом и автобусом, экспедиционные услуги;
• производство и реализация одежды, обуви, бижутерии;
• ремонт и обслуживание автотранспортных механизмов и иных видов техники и оборудования (все виды ремонта), организация автосервиса;
• инструментальный технический осмотр автомобилей;
• медицинская деятельность;
• сдача в аренду оборудования, недвижимого имущества, нежилых помещений, в том числе складских;
• оптовая и розничная торговля горюче-смазочными материалами;
• посреднические услуги при купле- продаже и сдаче в наем жилья и другого недвижимого имущества непроизводственного назначения;
• посреднические услуги при купле- продаже товаров народного потребления;
• посреднические услуги в области транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, бытового обслуживания, образования, культуры, здравоохранения, науки;
• посреднические услуги при купле- продаже продукции сельского хозяйства;
• прокат аудио, видеотехники, автомобилей, спортивно-туристского и другого инвентаря, имущества, бытовой техники, видеокассет;
• машинописные и множительные работы;
• ремонт и обслуживание автомототранспортных механизмов и иных видов техники и оборудования (все виды ремонта), организация автосервиса, сдача в аренду оборудования, автомобилей, недвижимого имущества, нежилых помещений, в том числе складских;
• строительство, комплексное содержание и эксплуатация автозаправочных станций, в том  числе передвижных;
• строительная деятельность, проектирование;
• ремонтно-строительная деятельность;
• производство, закупка и реализация строительных материалов, изделий, оборудования, конструкций;
• внешнеэкономическая деятельность;
• туристская деятельность, в т.ч. международный туризм;
• экскурсионное обслуживание;
• гостиничная деятельность;
• производство и реализация безалкогольных напитков и пива;
• производство и реализация овощных и плодово-ягодных консервов и меда;
• прокат, тиражирование и реализация видеокассет;
• организация водных аттракционов;
• производство, заготовка, переработка и реализация цветочной и иной сельскохозяйственной, рыбной продукции, продуктов моря, продукции животноводства.

    2.3.Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности,  необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не  запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности определенно ограниченным уставом Общества.  
 
 
 
 

5. Принципы организации финансов предприятия 

    Предприятие как социально-экономическая система, имеющая основной целью генерирование  прибыли, целесообразность любых своих  действий рассматривает в основном с позиции их экономической выгодности. Безусловно, в отдельных ситуациях могут срабатывать и другие критерии, однако критерий экономической эффективности в приложении к бизнесу с очевидностью является доминирующим.

    В терминах финансов предприятие может быть представлено как совокупность притоков и оттоков денежных средств, имеющих место в результате ранее сделанных инвестиций. Для того чтобы совокупность этих потоков была оптимальной, в любом предприятии, как и в этом (ООО «АТАЛАНТА»), формируется некая организационная структура управления финансами. Эта структура призвана не только оптимизировать ресурсный поток, но и обеспечить реализацию основных функций финансов.

    Любая социально-экономическая система  в момент ее создания формирует некую систему управления, организующую технологические и финансово-хозяйственные процессы и способствующую их нормальному течению. В основе системы управления – так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Без сомнения, важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьировать.

    В малом предприятии (каковым является ООО «АТАЛАНТА») эта структура  может вообще отсутствовать, а все  финансовые вопросы могут решаться руководителем предприятия совместно  с главным бухгалтером. Более  того, напомним, что согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» руководители предприятий могут в зависимости от объема учетной работы:

• учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;
• ввести в штат должность бухгалтера;
• передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру – специалисту;
• вести бухгалтерский учет лично.

     Таким образом, не исключена ситуация, когда  какая-либо самостоятельная финансовая служба отсутствует вообще, а все решения финансового характера руководителем принимаются самостоятельно.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Структура системы управления финансами предприятия 

    Как известно из теории систем, любая система управления состоит из двух ключевых элементов – субъекта управления и объекта управления; субъект воздействует на объект с помощью так называемых общих функций управления (анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование), руководствуясь при этом системой целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом.

    В приложении к управлению финансами  предприятия субъект управления, или управляющая подсистема, может  быть представлена как совокупность шести базовых элементов: оргструктуры управления финансами, кадров финансовой службы, финансовых методов, финансовых инструментов, информации финансового характера и технических средств управления финансами.

     Организационная структура системы  управления финансами  хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой  вице-президентом по финансам (финансовый директор) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

     В нашем случае малое предприятие  «АТАЛАНТА» являющееся при этом обществом  с ограниченной ответственностью управляет своими финансами с помощью учредителя (т.е. директора) и главного бухгалтера (бухгалтерии). Как такового отдела кадров на предприятии не имеется, и учет кадров ведется самой бухгалтерией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                 

         

Кадровый состав ООО «АТАЛАНТА» 

 
 

                                                     
 
 
 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    7.Информационное обеспечение анализа и планирования 

    Успешность  работы линейных и функциональных руководителей  и специалистов зависит от различных  видов обеспечения их деятельности: правового, информационного, нормативного, технического, кадрового и т.п. к числу ключевых элементов этой системы, без сомнения, относится информационное обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать совокупность информационных ресурсов (информационную базу) и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.

    Что касается организационной стороны  информационного обеспечения, то она  может быть построена по-разному  в зависимости от финансовых, технических и других запросов и возможностей хозяйствующего субъекта. Здесь возможны различные варианты, например создание и постоянная актуализация собственной информационной базы, использование одной из специализированных баз типа «Гарант», «Кодекс» или «Консультант - плюс», сочетание информационных возможностей сторонних организаций и собственных источников данных и др.

    Ключевой  элемент информационного обеспечения  – это информационная база; одним  из возможных вариантов ее структурирования представлен на рис. 1. к исходным данным, входящим в информационную базу, т.е. потенциально несущим информацию, предъявляются различные требования, в том числе: достоверность, своевременность, необходимая достаточность с позиции аналитичности, достаточная точность, существенность и т.п.

    Все информационные ресурсы можно сгруппирировать  в пять крупных блоков: сведения регулятивно-правового характера, сведения нормативно-справочного характера, данные системы бухгалтерского учета, статистические данные и несистемные данные. Информация из первых двух блоков влияет на аналитические процедуры; в трех других блоках накапливаются данные, непосредственно подвергаемые аналитической обработке. 
 
 
 
 

Рис.1 Структура информационной базы системы управления предприятием