Контрольная работа по "Бухгалтерскому учету и аудиту"

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

НОУ Московская академия предпринимательства

при правительстве г. Москвы Благовещенский филиал

 

 

 

Факультет        Экономический

Кафедра           «Финансы и аудит»

Специальность  «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Дисциплина       «Финансовый менеджмент»

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

Вариант 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

 

 

 

 

                                       

 

 

Благовещенск 2011 г.

1. Теоретическая часть. Вопрос: « Финансовая тактика и стратегия фирмы. Методы их реализации».

 

В составе финансовой политики выделяют финансовую стратегию и  тактику.

     Финансовая стратегия - это финансовый курс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач продвижения предприятия. В процессе ее разработки прогнозируют главные тенденции продвижения финансов, формируют теорию их употребления, намечают принципы финансовых отношений со страной (налоговую политику) и партнерами.

     Стратегия предполагает подбор альтернативных средств продвижения предприятия. При данном используются прогнозы, опыт, интуиция профессионалов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленной цели. С позиции стратегии формирования определенной цели и задачи производственной и финансовой деятельности принимают оперативные управленческие решения.

     Стратегическими задачами финансовой политики являются следующие: максимизация прибыли; оптимизация капитала и поддержка финансовой устойчивости предприятия; достижение информационной прозрачности для собственников, инвесторов и кредиторов; залог инвестиционной привлекательности; употребление рыночных механизмов привлечения денежных путей (эмиссия ценных бумаг); эффективное управление финансами на основе диагностики финансового состояния и подбора стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям и плану средств их достижения.

     Разработка финансовой стратегии на предприятии предлагает принятие решений по учетной, налоговой, кредитной, амортизационной, ценовой и дивидендной политике; управление оборотными путями и кредиторской задолженностью, операционными тратами, сбытом продукции и выручкой.

Финансовая стратегия  реализуется по причине перспективному финансовому планированию, ориентированному на достижение указанного степени главных  параметров деятельности предприятия: числа продаж и себестоимости, выручки  и рентабельности, финансовой устойчивости и платежности, ценовой конкурентоспособности.

     Финансовая тактика определяет методы и маршруты решения локальных задач определенного этапа продвижения предприятия способом своевременного изменения финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами издержек. В случае если финансовая стратегия в отношении стабильна, финансовая тактика обязана отличаться гибкостью, обеспечивая быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги). Стратегический и тактический аспекты финансовой политики тесно взаимосвязаны: подходящий подбор стратегии создает благоприятные вероятности для решения тактических задач.

Процесс разработки и реализации финансовой стратегии  пред приятия осуществляется по следующим  этапам:

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.

Главным условием его определения  является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии развития предприятия. Так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим).

Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия - в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3-5 лет.

Условиями определения периода формирования финансовой стратегии, являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое ис- следование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в  разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоя щей финансовой деятельностью предприятия.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потен- циалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями, а также выявить какие внутренние его характеристики ослабляют результативность финансовой деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие финансовой деятельности. Для разработки финансовой стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны: маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответствен но и финансовой деятельности); финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего разработку и реализацию его финансовой стратегии; имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических финансовых решений; состояние организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.

4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции пред- приятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое пред- ставление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия: каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и финансовых менеджеров предприятия; каков уровень знаний финансовых менеджеров (их информационной осведомленности) о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды; какова эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и т.п.

5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений финансовой деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйствен ной деятельности и т.п.

6.  Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических финансовых целей должна получить конкретизацию определенных целевых стратегических нормативов. Разработка таких целевых стратегических нормативов финансовой деятельности служит базой для принятия основных управленческих решений и обеспечения контроля выполнения финансовой стратегии.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений. На этом этапе, исходя из целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, определяются главные стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер, финансовая политика по отдельным аспектам его финансовой деятельности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей и осуществляются их оценка и отбор. Это позволяет сформировать комплексную программу стратегического финансового развития предприятия.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. По результатам оценки в разработанную финансовую стратегию вносятся необходимые коррек тивы, после чего она принимается к реализации.

9.  Обеспечение реализации финансовой стратегии. В процессе реализации финансовой стратегии наряду с заранее намеченными стра- тегическими мероприятиями готовятся и реализуются новые управленческие решения, обусловленные непредвиденным изменением факторов внешней финансовой среды.

10. Организация контроля реализации финансовой стратегии. Этот контроль осуществляется на основе стратегического финансового контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических це-левых нормативов финансовой деятельности предприятия.

Изложенная последовательность основных этапов процесса разработки финансовой стратегии предприятия может быть уточнена и детализирована с учетом особенностей финансовой деятельности предприятия и уровня стратегического мышления его финансовых менеджеров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть. Задача. ООО "Амур" открыло депозитный счет в банке на сумму 5000000 руб. сроком на 2 года. Процентная ставка депозита -12% годовых. Какую сумму денежных средств будет иметь организация через 2 года, если проценты начисляются:

А)по простой ставке

Б)по сложной ставке

Решение:

Так как нам нужно найти  сумму денежных средств которую будет иметь организация через 2 года, то это будет кампаудинг.

А) простые проценты:

FV=PV*(1+r*t)

FV=5000000*(1+0.12*2)=6200000руб.

Б)сложные проценты:

FV=PV*(1+r) ^t

FV=500000*(1+0.12)²=6272000руб.

Из этого следует, что  организации выгодней, чтобы проценты начислялись по сложной ставке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Тест.

   1.Дисконтирование - это:

а) определение величины дисконта;

б) прогнозирование будущих денежных потоков;

в) определение будущей стоимости настоящих денег;

г) приведение будущей стоимости к ее настоящему значению;

д) использование сложных процентов;

е) выплата дохода по дисконтным ценным бумагам;

   2. Степень ликвидности предприятия зависит от следующих факторов:

а) размера текущих активов;

б) соблюдение платежной дисциплины предприятия

в) наличия просроченных обязательств;

г) состава текущих пассивов;

д) размера текущих пассивов;

е) состава текущих активов;

   3. Дополните предложение. Функциями финансового менеджмента являются:

а) организационная;

б) воспроизводственная;

в) стимулирующая;

г) контрольная;

   4. Величина собственных оборотных средств зависит от:

а) стоимости внеоборотных активов;

б) стоимости собственного капитала;

в) величины долгосрочных обязательств;

г) всего перечисленного;

   5. К активам предприятия относятся: 
а) убытки;

б) кредиторская задолженность;

в) добавочный капитал;

г) патенты;

д) краткосрочные банковские ссуды;

е) внеоборотные активы;

ж) дебиторская задолженность;

з) прибыль организации;