Фактично резюме є гранично стислою версією бізнес-плану, не вступом до нього, а ніби "повідомленням про наміри".

      Невід'ємною складовою бізнесу, орієнтованого на виробничу діяльність, є оцінка того, як фірма вироблятиме свою продукцію. Основне завдання виробничого плану -- довести, що фірма:

      -- реально спроможна організувати виробництво;

      -- здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;

      -- має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

      Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.

      Привабливість фірми, віра в успіх її бізнесу багато в чому залежать від ділових навичок і професіоналізму персоналу фірми та команди менеджерів. Тому організаційний план, в якому розглядаються кадрові питання, займає особливе місце серед інших розділів бізнес-плану.

      Розробляючи організаційний план, підприємець має на меті:

      -- по-перше, переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що ним вибрано доцільну організаційно-правову форму бізнесу;

      -- по-друге, показати, з ким він збирається організовувати своє діло, тобто охарактеризувати менеджерів, які відіграватимуть провідні ролі в процесах становлення та управління фірмою;

      -- по-третє, довести, що він, його команда менеджерів та інший персонал фірми здатні практично реалізувати бізнес-план.

      Кінцевий розділ організаційного плану містить пояснення щодо кадрової політики та стратегії фірми.

      У бізнес-плані необхідно виділити й розглянути лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що можуть виникнути як наслідки:

      1) несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі, до якої належить даний бізнес;

      2) реакції конкурентів (наприклад, можливе зниження цін на аналогічні види продукції чи послуг);

      3) сезонної циклічності обсягів продажу;

      4) недостатньої компетентності персоналу, який займається маркетингом, виробництвом чи управлінням;

      5) появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;

      6) перевищення виробничих витрат над запланованими:

      7) труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, а також кредитів;

      8) циклічності потоку готівки тощо.

      Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового плану -- узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.

      Особливий інтерес до фінансового плану пов'язаний з тим, що в ньому:

      -- узагальнюються у вартісній формі результати розробки решти розділів бізнес-плану;

      -- кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях;

      -- обґрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації підприємницького проекту.

      Мета та особливості розробки фінансового плану визначають його зміст, послідовність і рівень деталізації опрацювання. Фінансовий план містить такі основні підрозділи.

1. План доходів і видатків (план прибутків і збитків).

2. План грошових надходжень і виплат (план руху готівки).

3. Плановий баланс.

      Відповідно обґрунтований фінансовий план може бути використаний не тільки для залучення інвесторів і кредиторів, а й для оцінювання результатів діяльності фірми після фактичного започаткування бізнесу. 
 
 
 
 
 

Висновки

        Бізнес-план - це плановий документ, що описує всі основні аспекти майбутньої діяльності фірми у процесі реалізації бізнес - ідеї на певному етапі  часу.

      У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції: зовнішню та внутрішню.

       Бізнес-плани можна класифікувати за певними ознаками: за сферою бізнесу; за масштабами бізнесу; за характеристиками продукту бізнесу.

       У процесі розробки бізнес-плану виділяють три стадії: початкову, підготовчу, основну.

       У структурі бізнес-плану, як правило, виділяють такі складові: титульний аркуш; зміст бізнес-плану; резюме; галузь, фірма та її продукція (послуги); дослідження ринку; маркетинг-план; виробничий план; організаційний план; оцінка ризиків; фінансовий план; додатки.

       Ключовим розділом бізнес-плану є фінансовий план. Головна мета фінансового плану -- узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного "підприємницького проекту з економічного погляду.

ЛІТЕРАТУРА

Варналій З.С. Тінізація малого підприємництва (економічні та правові аспекти). -- К.: Інститут приватного права і підприємництва АПрН України, 1998.

Акофф РЛ. Планирование будущего корпорации. -- М.: Прогресс, 2005.

Зубовський В.М. - Економіка підприємств. К.2000р.

Беренс В., Харванек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -- М.: Инфра-М, 2005.

Бізнес-план. - М., 2008.

Бізнес-план: хрестоматія по написаню. «Фенікс», 2008

Бізнес-план: Методич. матеріали/ Під ред. проф. Маніловського Р.Г.- М.: Фінанси і статистика, 2005.