Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 17:22, контрольная работа

Краткое описание

В эпоху, когда скорость принятия качественных решений является главным фактором успеха, необходимо быть максимально подготовленным к любому развитию ситуации. Так как импровизировано принимать решения имеющие долгоиграющие последствия вряд ли возможно, по крайней мере вряд ли нужно, - возрастает потребность в прогнозировании развития ситуации, а также в планировании необходимых шагов.

Оглавление

1. Введение
2. Основы планирования и прогнозирования
3. Прогнозирование финансово-экономических показателей, методы прогнозирование
4. Планирование финансово-экономических показателей, методы планирования
5. Заключение

Файлы: 1 файл

Планирование и прогнозирование фин.-эк. показателей (нередактированный).doc

— 90.00 Кб (Скачать)

 

Расчётно-аналитический метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Данный метод планирования используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит применение экспертной оценки:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3 Этапы применения расчётно-аналитического метода

 

 

 

Расчётно-аналитический метод применяется при планировании прибыли и доходов, величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т.п.

 

 

 

Балансовый метод планирования финансовых показателей заключается в том, что путём построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Используется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды.

 

Метод оптимизации плановых решений – сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчётов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

При этом могут применяться следующие критерии выбора:

      минимум приведённых затрат;

      максимум приведённой прибыли;

      максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

      минимум текущих затрат;

      минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

      максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

      максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);

      максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка).

 

Экономико-математическое моделирование в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами.

Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из следующих этапов.

 

1.      Изучение динамики финансового показателя  за определённый отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление  этой динамики

2.      Расчёт модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.

3.      Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

4.      Анализ и экспертная оценка перспектив развития плановых финансовых показателей.

5.      Принятие планового решения. Выбор оптимального варианта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Алгоритм разработки планового показателя

 

 

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей
Заключение.

Планирование и прогнозирование ни в коем случае не является абсолютным инструментом предвидения будущего. Такого инструмента нет и быть не может, если только система не жестко детерминирована, что бывает, пожалуй, лишь в играх и моделях, не реализуемо на сколь ни будь масштабных, значимых жизненных проектах.

Вместе с тем, обладание заранее обдуманной системой ходов, подобранных под разные варианты развития ситуации, всегда большой плюс. Так как возможность действовать обдуманно, строго и чётко  в ситуации, где большинство участников событий подвержено хаосу, -  большое преимущество.

По итогу следует сделать вывод, что наработанная на современном этапе развития науки методология планирования и прогнозирования. Позволяет значительно облегчить жизнь хозяйствующего субъекта, дав возможность подготовиться к грядущим событиям и рационально распорядиться имеющимися ресурсами.


Список литературы

1.      Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2004.

2.      Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.: Кнорус, 2006.

3.      Ковалёв В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1996.

4.      Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2006.

5.      Управленческий учет для небольших предприятий . - Режим доступа: http://www.bizuchet.tmweb.ru/content/view/56/. - Дата доступа: 24. 10. 2010.

6.      Финансовое планирование // Большая советская энциклопедия . - режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article116356.html. - Дата доступа: 24.10.2010

 



Информация о работе Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей