Деловые организации

Деловые организации - фирмы  и учреждения, которые либо возникают  сами для коммерческих целей, либо создаются  более широкими организационными системами для решения отдельных задач.

Неформальная организация - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.

организация - это группа людей, действующих совместно для  достижения общих целей.

Организационные отношения  в системе менеджмента являются своеобразной формой разделения обязанностей по управлению производственным процессом.

сложные организации – это организации которые имеют две или более целей. Сложные организации обязательно имеют некоторую совокупность взаимосвязанных целей.

Управление – это труд людей, направленный на организацию  и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг.

Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

Характеристики организации:

1) Ресурсы: в общих чертах  цели всякой организации включают  преобразование ресурсов, для достижения  результатов. Основные ресурсы,  используемые организацией, это  люди, капитал, материалы, технология, информация.

2) Зависимость от внешней  среды: любая организация зависима  от внешней среды, как в отношении  своих ресурсов, так и в отношении  потребителей, пользователей их  результатами, которых они стремятся  достичь. Термин внешняя среда  включает экономические условия,  потребителей, профсоюзы, правительственные  акты, законодательство, конкурентов,  систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и др.

3) Горизонтальное разделение  труда – это разделение всей  работы организации на составляющие  ее компоненты.

4) Наличие подразделений:  организации выполняют четкое  горизонтальное разделение за  счет образования подразделений,  выполняющих специфические конкретные  задания и добивающиеся конкретных целей.

5) Вертикальное разделение  труда: т.к. работа в организации  разделяется на составляющие  части, кто-то должен ее координировать, чтобы она была успешной. Вертикальное  разделение труда – это отделение  работы по координированию от  самих действий. Деятельность по  координированию работы других  людей и составляет сущность управления.

6) Необходимость  управления: для того, чтобы организация  могла добиваться реализации  своих целей, задачи должны  быть скоординированы посредством  вертикального разделения труда.  Поэтому управление является  существенно важной деятельностью для организации.