Бізнес план зі створення салону весільного вбрання "MARIAGE"

Загальна сума витрат дорівнює 120500 грн.

 

9. Виробничий план

Салон весільного вбрання «MARIAGE» розташовується на вул.. Івана Крамського, 4, м.Київ, Україна. Його місце розташування доволі вигідне, тому що біля нього є багато житлових будинків, жителі яких завжди будуть звертатися саме до нашого салону. Також є значна зручність маршрутів громадського транспорту, всі клієнти зможуть швидко дібратися до салону.

Структурно – технологічна схема виробничого процесу салону весільного вбрання складається з багатьох елементів. Серед яких, основними є: 
  1. Укладення договорів з постачальниками товарів, які і будуть надаватися в продаж для клієнтів (сукні, взуття, аксесуари);

  2. Прийом товарів від постачальників (суконь, взуття, аксесуарів);

  3. Розміщення товарів (суконь, взуття, аксесуарів) в торговому залі та зберігання деяких з них у складському приміщенні;

  4. Організація продажу товарів (суконь, взуття, аксесуарів).

Характеристика обладнання:

Найменування	К-ть	Купівля чи оренда	Вартість придбання	Строк використ.	Ліквідаційна вартість	Амортизаційні відрахування
Магнітна рамка	1	купівля	10000	10	500	79,16
Каса	1	купівля	5000	5	250	79,16
Манекени	25	купівля	12500	4	500	250
Стилажі	4	купівля	10000	5	300	161,16
Дивани	2	купівля	8000	3	800	200
Примірочні	3	купівля	15000	6	900	195,83
Дзеркала	5	купівля	18000	6	450	243,75
Вішалки	4	купівля	2000	4	200	37,5
Комп’ютер	1	купівля	8000	6	700	101,38
Телефон	2	купівля	1000	3	100	25
Калькулятори	2	купівля	300	2	50	10,41
Модем	1	купівля	800	2	50	31,25
Усього	51	-	90600	-	4800	1414,3

Отже, на обладнання салону весільного вбрання потрібно 90600 грн.

Сировина, матеріали та комплектувальні вироби:

Найменування	Постачальники	Вартість
Весільні сукні	«Vesna»	30000
Взуття	«Діона»	20000
Аксесуари	«Delirex»	10000
Всього	-	60000

 

Торговельна площа салону дорівнює 120 кв.м.

Приміщення знаходиться у розпорядженні власника, але потребує косметичного ремонту на загальну вартість 20 000 грн.

Штатний розклад на 2015 рік

№	Посада	К-ть штатних співробітників	Посадовий оклад, грн	Надбавки,грн	Місячний фонд оплати праці, грн
1	Директор	1	12000,00	-	12000,00
2	Менеджер по закупкам	1	3700,00	250,00	3950,00
3	Бухгалтер	1	6000,00	-	6000,00
4	Продавець	2	3000,00	250,00	6500,00
5	Адміністратор	1	4000,00	-	4000,00
6	Прибиральниця	1	2000,00	100,00	2100,00
Всього	-	7	-	-	34550,00

 

Змінні витрати

№	Назва	Вартість, грн
1	Матеріали, сировина	60000,00
2	Електроенергія	1200,00
3	Вода	250,00
Всього	-	61450,00

 

 

Постійні витрати

№	Назва	Вартість, грн
1	Витрати на рекламу	120500,00
2	Витрати на оплату праці	34550,00
Всього	-	155050,00

 

10. Організаційний план

Салон весільного вбрання «MARIAGE» буде вести свою діяльність згідно свого статуту, розробленого згідно з усіма нормативними актами і документами, ЗУ, тощо.

В якості правового статусу підприємства вибрано товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «MARIAGE». Ця форма власності проста у здійсненні та зручна.  Салон має статутний капітал у розмірі  800 000 грн. Власниками салону є: директор.  Команда управління не має досвіду спільної роботи, так як підприємство створено вперше.                                    . 
           Прийом персоналу можливий через службу зайнятості в Карго ім. Е.А. Букетна, який готує гарних фахівців у цій галузі з достатньою виробничою практикою.  
           Прийом буде проводитися на основі тестування і необхідних документів (диплома),можливо з випробувальним терміном.Тестування буде у формі психологічних тестів,оскільки при співбесіді необхідно з'ясувати темперамент, характер, здібності, вміння та навички особистості, що надходить на роботу.Оскільки робота безпосередньо пов'язана з обслуговуванням людей, то на роботу приймаються  доброзичливі, ввічливі і тактовні люди зі стійкою нервовою системою.В основному передбачається набір молодих,активних спеціалістів з творчим потенціалом.Для кожного співробітника також обов'язкові:сумлінність, дисциплінованість, порядність і чесність.  
           Директор займається загальним управлінням діяльності підприємства; координує роботу персоналу, при бажанні може бути присутнім на примірці і закінчення здачі вироби. Також директор може перевіряти процес виготовлення виробу. Директор салону має вищу економічну освіту. 

Продавці салону повинні надавати консультації клієнтам у виборі, розкладанні товарів по торговому залі, і виконувати розпорядження. Продавці мають вищу освіту по своїй спеціальності. Оскільки вибір весільного вбрання – це один із найважливіших етапів життя дівчини, то підбору продавців необхідно приділити пильну увагу: вони повинні володіти не тільки привабливою зовнішністю, бути комунікабельними,а й мати досвід продажу весільного вбрання,вміти підігнати його по фігурі клієнта, допомогти вибрати саме ту сукню і ті аксесуари до неї,які найбільше личитимуть покупцю.

Бухгалтер підприємства веде бухгалтерський облік всього салону: нарахування і сплата податків, розрахунок і видача заробітної плати, оформлення зведеної бухгалтерської звітності. Бухгалтер має вищу економічну освіту.

Адміністратор займається адміністративним регулюванням збуту і просування продукції салону, укладення договорів.

  Для прибирання приміщень передбачається запросити прибиральницю, яка за графіком чергувань щоранку перед відкриттям салону буде приводити приймальний салон та інші приміщення у належний вигляд. 

Усі працівники при прийнятті на роботу будуть оформлятися по трудовим договором, у якому будуть прописані всі права і обов'язки. Всім співробітникам виплачується заробітна плата в розмірі, встановленому договором.

Салон весільного вбрання буде працювати в однозмінному робочому режимі 6 днів на тиждень з 11:00 – 20:00, з обідньою перервою з 13:00 – 14:00, по неділях вихідний.

11. Оцінка ризиків

Під час роботи салону весільного вбрання «MARIAGE» можуть виникати різноманітні ризики, які можуть зашкодити роботі салону, або зменшити його рентабельність.

Проаналізувавши діяльність нашого підприємства ми можемо сформувати ряд ризиків:

- невчасне постачання матеріалів і комплектуючих фірмами постачальниками;

- поява на ринку продукції  конкурентів, що є більш дешевою  або якісною;

- втрата контролю за ситуацією  на ринку;

- некомпетентність керівників  у деяких питаннях маркетингу  і керування;

Для того щоб мінімізувати ризик необхідно застосувати:

- послуги зовнішніх консультантів  – експертів у тій області  де ризик більш ймовірний;

- орієнтуватися на визначену  категорію споживачів або на  постійних клієнтів;

- прогноз можливого ризику: виявити  джерела ризику, реально оцінити можливість підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми;

- утворення спеціального резервного  фонду для самострахування за  рахунок частини своїх оборотних  коштів.

12. Фінансовий план

У цьому розділі бізнес-плану розглядається потенціал проекту та графік його формування. Він також може служити оперативним планом для фінансового управління проектом. 

Величина коштів, необхідних для початку проекту, становить 800000 грн