Рассчитаем  чистую прибыль (прибыль – налог  на прибыль(35%)):

Пч = П  – 0,35*П =  2851,452 – 0,35*2851,452 = 1853,444 млн. руб. 

5.6. Расчет коэффициентов  финансовой оценки

• Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 2851,452 / 14257,6 = 0.201
• Рентабельность производства = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 2851,452 / 4257,801 = 0,67
• Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 2851,452 / 17109,072 =  0,17
• Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 1853,444 / 14257,6 = 0,13

6.Финансовый  план

      Для осуществления проекта в 2011 году необходимо приобрести и установить оборудования на сумму 1,2 млн. руб. Принимаем, что оборудование доставляется, устанавливается и налаживается за счет поставщика. Кроме того, необходимо иметь оборотные средства в размере 3,0 млн. руб.

       Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 1,5 млн. руб. в Казбанке. Если годовая ставка процента составляет 12%, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в конце года необходимо будет выплатить 1,68 млн. руб.

7.Проведение  рекламной кампании

      Для вступления на рынок наша фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара, тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия № 987120. 

7.1.Реализация  рекламы

• Рекламные щиты на главных магистралях города;
• Рекламные объявления в журналах и газетах;
• Теле - и радиореклама.

8. Схема распространения  товаров

Таблица 8.1.

      Организация вывоза крупных партий товара со  склада фирмы осуществляется транспортом заказчика. 

     (*) Отбор предполагаемых посредников  будет производиться отделом  сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности.

8.1. Методы стимулирования  сбыта

      Фирма планирует реализовать следующие  методы стимулирования сбыта:

• Предоставлять рассрочку частным лицам при покупке партий от  10 ящиков сроком до одного месяца;
• Оптовые скидки  5 % при покупке от 4 ящиков.

9.Оценка  рисков

      Рассмотрим  основные возможные риски:

1. Риск отсутствия сбыта.

      Его вероятность невелика, однако, чтобы  ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

2. Риск неплатежеспособности покупателей.

       Вероятность этого риска оценить трудно, и  сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация “обмена” нашей продукции на продукцию заводов-покупателей, с последующей реализацией этой продукции  через розничных торговцев.

    Заключение.

      Производство  нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и  имеет хорошую рентабельность (67%).

      При этом существуют потенциальные резервы  снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение- 30%, производство- 10%, сбыт- 20%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.

    Библиографический список литературы 

1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы  и статистика,2000.

2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес  – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК,2004.

3. Российский  экономический журнал №4 2004.

4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.