Бизнес-план Частного детского сада

Доведение информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов – важная и основополагающая часть маркетинга. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. Следует отметить, что имидж садика формируется с помощью рекламы. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около  13 500 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок.

Формирование  спроса заключается в том, чтобы  сообщить потенциальному клиенту о  существовании определенных видов  услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск  поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

2.2.Производственный план

Будут оборудованы места:

-для развивающих занятий и игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);

- рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

-для сна (кровати, постельное белье), для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики), для приема пищи (посуда, приборы, мебель).

-для санитарно-гигиенических процедур (горшки и унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности);

-столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.).

Целью создания данной фирмы как коммерческой организации  является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

В последующее время планируется:

-с помощью рекламы, добиться известности садика;

-обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;

-завоевать доверие родителей, путем оказания качественных услуг;

-стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.                Достижение поставленных целей сделает садик более успешным и устойчивым.

Режим и распорядок дня в детском саду:

8.00 - Прием детей 

8.15 - Зарядка

8.30 - Завтрак 

9.00-10.00 - Занятия 

10.30-11.30 - Прогулка 

12.00 - Обед 

12.30-15.00 – Дневной  сон

15.30 - Полдник 

16.00-17.00 - Занятия   

17.00 - Ужин 

17.30 - Прогулка 

17.30-18.30 – Домой

В режиме дня  не указано время для игр. Играют ребятишки в свободное время: до зарядки, до и после занятий, на прогулке. Если на улице холодно, то вместо прогулки. Кроме того все занятия проходят в игровой форме.

Прием пищи: завтрак, обед, полдник и ужин – во всех садиках примерно в одно время. В  некоторых садиках, особенно частных, есть еще второй или витаминизированный завтрак – это когда детям дают фрукты или соки.

Меню примерно такое: 

Завтрак: каша/омлет/запеканка, чай/какао с молоком, бутерброд  с маслом/сыром.

Обед: первое, второе, салат/овощи, сок/кисель/морс/компот, хлеб.

Полдник: сдоба/фрукты/йогурт/сок/молоко/кисломолочные  продукты.

Ужин: творог/каша/блинчики/оладьи/запеканка/рыбное блюдо, чай.

Дневной сон: в  зависимости от возраста может быть 2-3 часа. Если ребенок не спит днем, то он просто лежит, отдыхает. В течение дня, обычно, 2 прогулки длительностью около 1 часа в зависимости от возраста детей и от погоды: утром перед обедом и вечером после ужина.

Развивающая программа  включает в себя развивающие занятия  по следующим направлениям: 

- развитие речи; 

- формирование  элементарных математических навыков; 

- изобразительная  деятельность (рисование, лепка, аппликация, ручной труд, конструирование);

- физическое  развитие; 

- развитие игровой  деятельности; 

- формирование  естественнонаучного мышления; 

- музыкальное  развитие и др.

 

На время  занятий иногда делят группу пополам: одна половина занимается, другая играет, потом наоборот. Если же занятие проходит сразу у всех, то, оно может длиться не час, а минут 20-30, может быть с перерывами, чтобы дети не утомились.

Чем старше дети, тем насыщеннее, длиннее и чаще у них проходят занятия, тем дольше они гуляют, меньше спят, быстрее подготавливаются к выходу на прогулку, к приему пищи, ко сну. 

2.3.Организационный  план

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями  в основном будут семьи со средним  и высоким достатком. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика).Так же, необходимо получение лицензии для открытия такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

1. плата собственно  за саму лицензию (она не столь  и велика и составит от 1000 до 2500 руб.);

2. оплата услуг,  сопутствующих лицензированию: заключение СЭС (чтобы его получить необходимо иметь отремонтированное помещение и полностью сформированную материально техническую базу детского сада и выполнить ряд исследований по назначению СЭС по непредсказуемому никем списку из серии: замеры освещенности, замеры радиации, анализ воды из кранов сада и т.п. что обойдется в районе 15000 руб.);

-заключение  Противопожарной службы (выдается  бесплатно, но при условии всех  выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; договор на обслуживание пожарной сигнализации - 1500 руб. в месяц, оснащение его огнетушителями - 5000 руб.).

Итого: около 24 000 руб.

Помощь в  правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет  оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы  организации являются главными ресурсами  каждой фирмы, от качества подбора и эффективности  использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Персонал будет  невелик, так как садик рассчитан на обслуживание всего 20 детей. Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

-заведующая  детским садом (директор);

-воспитатель  (мед. сестра);

-нянечка (помощник  воспитателя и уборщица);

-повар;

-логопед на  полставки;

-хореограф на  полставки.

Приведенную структуру  управления персоналом можно отнести к линейной.

Она позволяет  директору оперативно управлять  работой детского сада и находится  в курсе событий. Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Далее рассмотрим должностную инструкцию каждого из них:

1. Заведующий детского сада.

На заведующего  детским садом возлагаются следующие  должностные обязанности: 
- осуществляет руководство всеми видами деятельности детского сада; 
-направляет и контролирует работу воспитателей; 
-осуществляет контроль за выполнением программы воспитания, реализацией педагогических экспериментов; 
- организует работу коллектива педагогических работников, направленную на достижение высокой эффективности воспитательной работы с детьми; 
- формирует контингент детского сада, обеспечивает создание надлежащих условий для укрепления здоровья детей, их воспитания и обучения в соответствии с требованиями педагогики и гигиены; 
- организует работу с родителями по вопросам воспитания детей в семье; 
- организует рациональное питание детей и оздоровительные мероприятия; 
- принимает меры по укомплектованию детского сада квалифицированными работниками, созданию в коллективе здорового морально-психологического климата и благоприятных условий труда; 
- проводит работу по воспитанию кадров, укреплению трудовой и производственной дисциплины; 
- определяет круг полномочий и распределение должностных обязанностей педагогических работников и персонала; 
- осуществляет административно-хозяйственную деятельность в пределах  предоставленных прав;

- обеспечивает развитие и укрепление материальной базы детского сада, сохранность имущества, оборудования и инвентаря, рациональное использование денежных средств, ведение учета и составление установленной отчетности; 
- осуществляет контроль за соблюдением санитарно-гигиенического режима, правил техники безопасности; 
- решает в пределах предоставленных прав вопросы приема на работу, увольнения и поощрения работников, а также наложения дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной 
дисциплины.

Возраст от 30 до 50 лет (жен. пол). Средняя заработная плата в месяц без премии составит –20 000 руб.

2. Воспитатель. 

Находится в  подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 3 лет.

Принимается на работу по личному собеседованию.

Работа воспитателя  детского сада заключается в следующем:

• принятие детей утром в сад и возвращение малышей родителям вечером;
• проведение игр, инсценировок и других мероприятий по развитию моторики, речи, памяти, их организация и разработка необходимой для этого методической базы;
• посещение экскурсий, театров, музеев. Вместе с музыкальным руководителем проведение различных занятий: утренников, праздников, игр;
• воспитатель с медработником также обязаны следить за тем, чтобы всем малышам были сделаны необходимые прививки для профилактики заболеваний;
• выведение детей на улицу;
• проведение оздоровительных мероприятий вместе с воспитателем по физическим занятиям;
• оказание помощи малышам при переодеваниях, посещении туалета, мытье рук и т.д.

Профессия воспитателя  довольно кропотливая, требующая терпения, внимательности, усидчивости. Ведь кроме  организации педагогического и воспитательного процессов, педагог также занимается и подготовкой методических пособий. Старший воспитатель разрабатывает наглядные материалы, проводит не только всевозможные семинары для своих коллег, но и открытые занятия для родителей.

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 15 000. В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата воспитателя будет меняться.

3. Нянечка.

Находится в  подчинении воспитателя. Принимается  и утверждается на работу директором. Возраст от 20 до 40 лет (жен пол ). Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции  входит:

- санитарная  обработка помещений;

- уборка и  застилка кроваток;

- стирка и  глажка детского пастельного  белья;

- помощь в  организации детей воспитателю.

Средняя заработная плата в месяц без премии составит –10 000.

4. Повар

Женщина, 20-50 лет. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

Функции:

- приготовление  завтрака, обеда, полдника и ужина.

Средняя заработная плата в месяц составит –15 000 руб.

По окончанию  каждого месяца работы планируется  проведение оценки результатов деятельности и поощрения отличившихся.

2.4.Финансовый  план

Основные  первоначальные затраты:

Наименование вида затрат	Примерная стоимость (руб. в мес.)
Аренда помещения	40 000
Коммунальные  услуги	5 000
Перепланировка  помещения	100 000
Разрешительные  документы	24 000
Мебель (детские  столы, стулья и т.п.) на 20 чел.	60 000
Постельные  принадлежности (30шт.)	15000
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино, игрушки)	70 000
Установка телефона и проведение интернета	5000 + …
Покупка технического снаряжения (электр. плита, холодильник и т.п.)	25 000
Расходы на рекламу	13 500

 

Кроме того, в  расходную часть можно записать детское питание. В частном детском  саду оно дороже -160 руб. в день при  четырехразовом питании, это3520 руб. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 60 000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.