Антикризисное управление рисками

Прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах.

Создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

Обучение персонала и его инструктирование.

4.Понятие, типы и этапы реструктуризации.

Реструктуризация – осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно правовой формы для финансового оздоровления предприятия.

Выделяют 2 основных направления реструктуризации:

1.Стратегическая(оперативная):улучшение результатов деятельности, улучшение качества, уменьшение потерь, ускорение оборачиваемости средств, повышение ликвидности, уменьшение дебиторской задолженности.

2.Оперативная:преобразование сферы деятельности и адаптации структур, разработка новых видов продукции, выбор адекватной производственной и управленческой структуры, преобразование и оптимизация бизнес-процессов, совершенствование системы управления, создание эффективной информационной системы.

Типы реструктуризации:

1.Слияние – реорганизация, при которой 2 и более юридических лица прекращают свою деятельность в результате объединения и на их основе образуется новое юридическое лицо.

Горизонтальное - предполагает объединение компаний в одной сфере деятельности.

Вертикальное – объединение компаний относящихся к разным стадиям 1 производственного процесса

Конгломерантное – объединение компаний из различных несвязанных отраслей и географических регионов.

2.Присоединение – хар-ся тем, что одно юридическое лицо прекращает существование и вливается со своим активом и пассивом в состав другого.

3.Покупка и аренда имущества – предусматривает реализацию части имущества реструктуризованного предприятия в целях повышения ликвидности активов, либо уменьшения обязательств перед кредитором.

4.Выделение – реорганизация предприятия, при кот.из одного юр лица выделяется его часть из которой формируется новой юр лицо.

5.Создание дочерних предприятий.

6.Безвозмездная передача имущества(дарение).

Этапы реструктуризации:

1этап – определение целей реструктуризации

2 этап – диагностика компании

3 этап – разработка стратегии и программы реструктуризации

4 этап – осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой

5 этап – сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.

5.Понятие и принципы инновационной деятельности. Инновационный процесс и жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на разработку и внедрение нововведений.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления качества выпускаемой  продукции, совершенствование технологий с последующим внедрением и эффективной реализацией  на внутреннем и зарубежном рынках.

Принципы инновационной деятельности:

1.Ориентация на будущих потребителей - означает, что компания должна активно формировать будущие потребности потребителей, а так же новые рынки и продукты потребления.

2.Лидерство в инновациях, т.е. инновационные компании должны быть способны определить будущие предназначения компании и уметь выработать стратегию инновации.

3.Партнерские взаимоотношения с работниками – означает, что всем работникам компании предоставляется право нестандартного мышления и нестандартных действий, т.е. работники становятся равноправными партнерами компании.

4.Подход как к проекту, т.е. проектный менеджмент явл приемлимым видом  управления для достижения конечного результата инновационной деятельности.

5.Системный подход – означает, что управление системой взаимосвязанных проектов и процессов в соответствии с установленными целями вносит вклад в развитие организации.

6.Ненрерывные инновации.

7.Поиск нереализованных возможностей, т.е. инновационные компании должны использовать в своей деятельности прогнозы и предположения  для формирования нового продукта и новых потребностей.

8.Стратегическое партнерств, т.е. расширение взаимовыгодного отношения с поставщиками, контрагентами и другими партнерами. 

Инновационный процесс – это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.

Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) освоение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду.

Жизненный цикл нового изделия состоит из семи конкретных стадий, таких как:

1) разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;

2) выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедрения;

3) развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;

4) стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;

5) уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;

6) подъем рынка – спрос существует, производитель изучает условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу. Это позволяет увеличить объем продажи на какой-то период времени;

7) падение рынка – происходит полная реализация изделия или полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у покупателя.

6.Типы инновационных стратегий.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1.Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Для данной  стратегии характерны  высокие затраты  на нововведения  и характерны для малых инновационных фирм.

2.Оборонительная – направлена удержание конкурентных позиций на имеющихся рынках. Затраты на НИОКР чуть ниже чем у первой стратегии.

3.Имитационная – применяется  фирмами  не являющимися пионерами выпуска на рынок нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами фирмами-лидерами и используется фирмами с сильными технологическими и рыночными позициями. Низкие затраты на НИОКР.

4.Зависимая – применяется для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных работ.

5.Традиционная – применяется для самосохранения  с применением консервативных технологий, для них характерны низкие затраты на НИОКР.

6.Опортунистическая – данная стратегия имеет цель занятия свободных ниш на рынке,при этом затраты на нововведения зависят от тактических соображений.