Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 20:13, отчет по практике
Целью прохождения практики являлось получение знаний, умений и навыков, в процессе обучения в сфере банковской деятельности, а также анализ финансово-хозяйственной деятельности банка.
Основные задачи:
- изучить экономическую и нормативную документацию;
- провести анализ финансового состояния банка;
- изучить виды кредитов, предоставляемых банком;
- исследовать банковские технологии, используемые в работе банка.
Введение
Глава 1. Содержание деятельности ООО»Русфинанс Банк».
История возникновения ООО»Русфинанс Банк»………………………….4
Общая характеристика ООО»Русфинанс Банк»…………………………...5
Цели деятельности банка……………………………………………………7
Глава 2. Кредитная политика ООО «Русфинанс Банк».
2.1. Кредитные ресурсы банка…………………………………………………..9
2.2. Виды кредитования в ООО «Русфинанс Банк»………………………….10
Глава 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русфинанс
Банк»…………………………………………………………………….14
Заключение………………………………………………………………………20
Список использованной литературы
Приложение
Дневник практики.
Характеристика.
Работающие активы за рассматриваемый период значительно превосходят неработающие, что является положительной тенденцией, т.к. чем выше доля активов, приносящих доход, тем больше доход и прибыль банка. Работающие активы в период с 2008 г. по 2010 г. выросли на 20 257 272 тыс. руб. и составили в 2010 г. 73 427 068 тыс. руб. Их доля составила в 2010 г. 96,80%. Доля же неработающих активов наоборот сократилась и составила в 2009 г. 2,02%.
Таблица 4. Финансовый результат деятельности ООО «Русфининс Банк».
Наименование статей |
Значение, тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2009/2008 |
2010/2009 |
2010/2008 | |
Прибыль до налогообложения |
502 532 |
1 489 266 |
2 366 794 |
296,35 |
158,92 |
470,97 |
Чистая прибыль |
186 924 |
1 036 353 |
1 655 978 |
554,42 |
159,79 |
885,91 |
Удельный вес чистой прибыли в балансовой, % |
37,20 |
69,59 |
69,97 |
- |
- |
- |
В 2008-2010 гг. банк осуществлял свою деятельность с прибылью. За рассматриваемый период прибыль до налогообложения увеличилась в 4,7 раз и составила в 2010 г. 2 366 794 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась в 8,86 раз и составила в 2010 г. 1 655 978 тыс. руб. Доля чистой прибыли в балансовой увеличилась на 32,77% пункта и составила в 2010 г. 69,97%.
Анализ ликвидности и
Ликвидность
коммерческого банка
Норматив мгновенной ликвидности (H1) позволяет оценить долю обязательств банка, которая может быть погашена по первому требованию за счет наиболее ликвидных активов:
H1=ЛАм/ОВм*100%,
Н1(2008) = 29,56
Н1(2009) = 26,59
Н1(2010) = 25,69
Минимально допустимое значение норматива Н1 устанавливается в размере 20%. В анализируемых периодах Н1 (норматив мгновенной ликвидности) составил 29,56%; 26.59%; 25.69%. Это больше 20%, что является положительным результатом деятельности банка.
Анализ рентабельности.
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Коэффициент рентабельности совокупных активов |
0,15 |
0,27 |
0,28 |
Коэффициент рентабельности текущих активов |
0,14 |
0,24 |
0,26 |
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,50 |
0,53 |
0,55 |
Коэффициент рентабельности выручки |
0,12 |
0,21 |
0,28 |
Коэффициент рентабельности реализованной продукции |
0,14 |
0,19 |
0,22 |
Из таблицы можно заключить, что коэффициенты рентабельности существенно увеличились в 2009 г. по сравнения с 2007 г.
Рост
коэффициента рентабельности текущих
активов говорит о повышении
эффективности использовании
Коэффициент рентабельности собственного капитала сокращен, что показывает, что собственный капитал используется менее эффективно.
Увеличились коэффициенты рентабельности выручки и реализованной продукции, что говорит об увеличении доли прибыли от продаж в каждом рубле выручке и в каждом рубле совокупных затрат.
Таким образом, в целом, вышеприведенные расчеты свидетельствуют о повышении эффективности используемых ресурсов предприятия.
Заключение.
Преимущества пройденной мною практики
я нахожу в том, что я ознакомилась
с большим количеством
ООО «Русфинанс Банк» является одним из лидеров регионального финансового розничного рынка. Банк предлагает продукты и услуги потребительского кредитования, в том числе кредиты на покупку автомобиля, кредиты в точках продаж, кредитные карты и кредиты физическим лицам через точки продаж, отделения и центральный офис.
По итогам
проведенного анализа результатов
финансово-хозяйственной
К негативным тенденциям относится:
Направления дальнейшего
Список использованной литературы
Приложение.
Организационная структура Банка
Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Банка (Таблица 2), имеют печать с изображением эмблемы Банка со своим наименованием, а также другие печати и штампы, имеют баланс, который входит в баланс Банка.
Изменения в Устав, связанные с открытием, закрытием филиалов и изменений их статуса, вносятся по решению Наблюдательного совета Банка (Таблица 1) не реже 1 раза в год.
Таблица 1
Совет директоров
Имя |
Должность |
Председатель Совета директоров | |
Маттеи Жан-Луи |
Руководитель направления «Международная розничная банковская деятельность» Группы Societe Generale, член правления Группы |
Заместитель председателя Совета директоров | |
Шрик Кристиан |
Старший советник председателя Совета директоров и председателя Правления Группы Societe Generale |
Члены Совета директоров | |
Гилман Мартин Грант |
Профессор экономики, директор Института фундаментальных междисциплинарных исследований Государственного университета - Высшей школы экономики |
Имя |
Должность |
Голубков Владимир Юрьевич |
Председатель Правления ОАО АКБ «РОСБАНК» |
Еремян Эдуард Витальевич |
Заместитель директора Юридического департамента, ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС» |
Жакмин Арно |
Заместитель финансового директора группы «Сосьете Женераль» |
Инсера Бернардо Санчес |
Заместитель председателя Правления Группы Societe Generale |
Карманный Руслан Владимирович |
Директор Департамента корпоративного финансирования и казначейских операций ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС» |
Косых Илья Анатольевич |
Исполнительный директор Дирекции инвестиций и управления активами ЗАО «Холдинговая компания ИНТЕРРОС» |
Огель Дидье |
Руководитель-направления «Специализированные финансовые услуги» Группы Societe Generale, член Правления Группы |
Перетье Мишель |
Руководитель направления «Корпоративный и инвестиционный банкинг» Группы Societe Generale, член Правления Группы |
Правление
Имя |
Должность |
Голубков Владимир Юрьевич |
Председатель Правления |
Марк-Эммануэль Вивес |
Первый заместитель Председателя Правления. Координация деятельности российских подразделений группы Сосьете Женераль. Депозитарный и инвестиционно-банковский бизнес, казначейские операции, работа с финансовыми институтами. |
Антонов Игорь Станиславович |
Первый заместитель Председателя Правления. Розничный бизнес, региональное развитие, работа с МСБ, private banking. |
Дегтярев Сергей Евгеньевич |
Первый заместитель Председателя Правления. Корпоративное управление, материально-техническое снабжение. |
Афанасьева Олеся Валерьевна |
Заместитель Председателя Правления. Корпоративный бизнес. |
Скоробогатова Ольга Николаевна |
Заместитель Председателя Правления. Информационные технологии и дистанционное обслуживание. Илишкин Улан Владимирович Заместитель Председателя Правления. Управление персоналом и организационное развитие. |
Чухлов Алексей Евгеньевич |
Заместитель Председателя Правления. Финансовый менеджмент. |
Хуан Карлос Албиззати |
Заместитель Председателя Правления. Управление кредитными рисками. |
Дата |
Описание выполненных работ |
Отметка руководителя практики от предприятия* |