Нормирование труда. Принципы, методы, формы. Анализ баланса рабочего времени

Фотографией рабочего процесса – отличается от фотографии рабочего дня только длительностью наблюдения. Она может быть меньше, равна и больше смены.

Фотографией времени использования оборудования называют наблюдение, при котором определяют время работы и простоев оборудования в течение рабочего дня рабочего процесса.

Хронометраж – это наблюдение и замеры непосредственно на рабочем месте затрат времени периодически повторяющихся операций. Его объектом

являются операции, приемы, движения. Хронометраж применяют для изучения основных и вспомогательных операций, установления структуры операции, определение величины затрат основного и вспомогательного времени на единицу продукции, установления наилучших способов выполнения приемов, т.е. изучения передового опыта и выявления резервов рабочего времени внутри изучаемых операций для повышения производительности труда.

Фотохронометраж – является комбинированным методом, в котором фотография рабочего дня и хронометраж дополняют друг друга. При этом методе проводят фотографию рабочего дня или рабочего процесса для изучения всех видов затрат рабочего времени, а детализацию затрат оперативного времени

-19-

проводят с помощью хронометража. Хронометраж позволяет наиболее полно и всесторонне изучить процесс труда и вскрыть все его резервы для повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-20-

 

Составление и анализ баланса

рабочего времени.

 

Определить потребность в дополнительных рабочих путем составления баланса рабочего времени одного рабочего.

 

 

Таблица 1

 

Потери рабочего времени

 

Показатели
Очередные и дополнительные отпуска, согласно утвержденного графика	20
Очередные и дополнительные отпуска (фактически)	19,5
Плановые учебные отпуска	1,4
Фактические учебные отпуска	1,4
Отпуск по беременности и родам	0,7
Отпуск по беременности и родам (фактически)	0,6
Неявки по болезни	7,5
Неявки по болезни (фактически)	7
Неявки, разрешенные законом	2,4
Неявки, разрешенные законом (фактически)	2,6
Неявки с разрешения администрации	2,5
Неявки с разрешения администрации	2
Потери времени в связи с сокращенным рабочим днем	0,02
Фактически потери времени связанные с сокращенным рабочим днем	0,04
Сокращение рабочего дня для подростков	0,02
Сокращение рабочего дня  для подростков (фактически)	0,02

 

 

1. Составим баланс рабочего времени одного рабочего (таблица 1)

Для определения процента выполнения будем использовать следующую формулу:

 показатель по факту *100

показатель по плану

     

 

 

-21-

 

 

Для определения процента к факту на плановый год используем формулу:

показатель в плановом году *100

показатель по факту

 

Для заполнения  таблицы 2  произведем расчеты по следующим таблицам:

 

 

1. Раздел 2 - найдем суммарное количество нерабочих дней в отчетном году и в плановом:

- по плану 107+10=117 (дней)

- по факту 107+10=117 (дней)

- в плановом году 104+5=109 (дней)

- фактическое выполнение 107*100/107=100 %

- процент к факту 109*100/117=93%

 

Раздел 3 - определяем номинальный фонд рабочего времени:

- по плану 365-117=248 (дней)

- по факту 365-117=248 (дней)

- в плановом году 365-109=256 (дней)

 

Раздел 4 - найдем суммарное количество неявок на работу:

- по плану 20+1,4+0,7+7,5+2,4+2,5=34,5 (дней)

- по факту 19,5+1,4+0,6+7+2,6+2+0,5+0,2=33,1 (дней)

- в плановом году 19+1,4+0,7+7,3+2+2= 32,3 (дней)

 

Раздел 5 - определим полезный фонд рабочего времени:

- по плану 248-34,5=213,5 (дней)

- по факту 248-33,1=214,9 (дней)

- в плановом году 256-32,3=223,7 (дней)

 

Раздел 7 – потери времени за счет сокращения длительности рабочего дня:

- в плановом году = 0,02 (час) из-за сокращения рабочего дня для подростков.

 

Раздел 8 - найдем среднюю продолжительность рабочего дня:

- по плану (7,67-0,02+7,67)/2=7,66 (час)

- по факту (7,67-0,04+7,67)/2=7,65 (час)

- в плановом году (7,72-0,02+7,72)/2=7,71 (час)

 

 

 

 

-22-

 

Раздел 9 - вычислим полезный фонд рабочего времени на одного работника:

- по плану 7,66*213,5=1635,41 (час)

- по факту 7,65*214,9=1644 (час)

- в плановом году 7,71*223,7=1724,73 (час)

 

             Таблица 2

Баланс рабочего времени одного рабочего в году

в условиях 40 часовой рабочей недели

 

Показатели	В отчетном году		Фактическое выполнение в отчетном году, %	В плановом году
	по плану	фактически		кол-во	в % к факту
1	2	3	4	5	6
1. Календарный фонд времени, дни	365	365	100	365	100
2. Количество нерабочих дней, в том числе:	117	117	100	109	93
- выходных	107	107	100	104	97
- праздничных	10	10	100	5	50
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни	248	248	100	256	103
4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе:	34,5	33,1	96	32,3	98
- очередные и дополнительные  отпуска	20	19,5	98	19,0	97
- учебные отпуска	1,4	1,4	100	1,4	100
- отпуска по беременности и  родам	0,7	0,6	86	0,7	108
- неявки по болезни	7,5	7	93	7,3	104
- иные неявки разрешенные законом	2,4	2,6	108	2,0	77
- неявки с разрешения администрации	2,5	2	80	2,0	100
- общие простои (по отчетам)	-	0,5	-	-	-
- прогулы	-	0,2	-	-	-
5. Полезный фонд рабочего времени, дни	213,5	214,9	101	223,7	104
6. Номинальная продолжительность  рабочего дня, час	7,67	7,67	100	7,72	101
7. Потери времени в связи с  сокращением длительности рабочего  дня, всего, час, в том числе:	0,02	0,04	200	0,02	50
- перерывы для кормящих матерей	-	-	-	-	-
- сокращение рабочего дня для  подростков	0,02	0,02	100	0,02	100
- внутрисменные простои (по отчетам)	-	0,02	-	-	-
8. Средняя длительность рабочего  дня, час	7,66	7,65	100	7,71	101
9. Полезный фонд рабочего времени  на одного работника, час	1635,41	1644	101	1724,73	105

 

 

2. Анализ и рекомендации.

 

Уменьшение количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в плановом году составит 7% (8дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с фактическим в отчетном году на 3% (8 дней).

 

Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%.

 

Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%.

 

Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%.

 

Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%.

В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%.

 

 

 

-24-

За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня).

Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что  в  сочетании с повышением номинальной  продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.

Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в плановом году на одного работника на 5%  и составит 1724,73 часа.

 

В ы в о д: нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-25-

 

 

З а к л ю ч е н и е

Нормирование труда – социальное явление. Оно порождено развитием производства и науки и подчинено объективным экономическим законам того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется

Сущность нормирования труда — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального  поощрения и распространения передового опыта.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

В основу нормирования труда положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда.

Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования: опытный,  опытно-статистический и аналитический методы.

Процесс добычи твердых полезных ископаемых с технологической точки зрения является сложным процессом, состоящим из совокупности звеньев

-26-

производственного процесса. Звенья производственного процесса слагаются из совокупности рабочих процессов. Рабочие процессы состоят из операций, операции – из приемов, приемы – из движений.

Классификация рабочего времени – логическая операция, имеющая целью разделить все множество видов затрат рабочего времени на отдельные группы по их назначению.

Наблюдение как способ изучения явлений в природе и обществе широко распространено в научных исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучении затрат рабочего времени. Затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений. В горной промышленности для изучения затрат рабочего времени применяются фотографии рабочего времени, фотография времени использования оборудования, хронометраж и фотохронометраж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-27-

 

Список используемой литературы:

 

1. А.И. Морозов. Научная организация и нормирование труда на горных предприятиях. Киев “НЕДРА” 1999.

 

2. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА–М, 2000.

     И.М. Слепенков, Ю.П. Аверин. “Основы теории социального управления. М.,

«Высша»

 

 

3. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах,

     должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.–М.: ОАО

     издательство “Экономика”, НОРМА, 2003.–526 с.

 

4. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В.

      Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.

 

5. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2006.-383 с.