Классификация резервов производства

Характеристики  труда [9, с.64]

Напряженность труда (интенсивность). Режим, в котором  приходится трудиться работнику, степень  усилий, которые ему приходится прикладывать. Работает ли он целый день с постоянной нагрузкой без возможности перерыва или темп работы позволяет какое-то время заниматься менее интенсивно.

Защита трудовых прав работника. Наличие на предприятии  социальной защищенности работника, возможность  избежать ущемления своих прав, незаконного  увольнения. Забота предприятия о работнике, предоставление медицинского обслуживания, обеспечение жильем.

Порядок на предприятии. Предполагает наличие трудовой дисциплины, ответственности работника за исполнение поставленных задач. Зависит от администрации  на предприятии, модели ее управления, от уровня выполняемой работы и самой фирмы.

Отношение администрации  к работнику. Другими словами - модель управления на предприятии. Основные из них - это авторитарный метод управления, предполагает наличие жесткого контроля и принятие единоличных решений; и демократический метод, при котором предполагается расширение круга принимаемых решений и “человеческое” отношение к персоналу. Все это влияет на отношении к работе и заинтересованности людей, на дисциплине.

Взаимоотношения в коллективе. Взаимоотношения в коллективе складываются в процессе работы и зависят от многих причин - от чисто человеческих (коммуникабельность, состав коллектива и др.), до самого процесса работы, отношения администрации, модели управления, характера работ.

Возможность повышения  квалификации. Немаловажный фактор, играющий важную роль при выборе работы. Это  перспективы дальнейшего повышения  по службе, возможность улучшить свое материальное положение. Это амбиции  каждого человека.

Сейчас стали  появляться все новые методы стимулирования труда, при которых работники участвуют в распределении прибылей компании. Участие в успехе. Как утверждают психологи, большинству людей мало только растущего достатка. Человек хочет принимать активное участие в управлении предприятием, хочет ощутить себя совладельцем, хочет, чтобы к его мнению прислушивались, хочет, чтобы он пользовался уважением окружающих.

Стимулирование  труда как способ управления предполагает использование всего многообразия существующих форм и методов регулирования трудового поведения, что требует, в свою очередь, их систематизации, выявления общего и различного между ними, выявления общего и различного между ними, выявления и разрешения противоречий между ними, обеспечения их гармоничного взаимодействия. Классификация стимулов расширяет представление об их наборе и иерархии, даёт основание для выявления того действия, которое они оказывают на различные группы работников.

3.2.  Резервы  основных средств повышения эффективности  производства

Резервами увеличения эффективности могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода  в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:

Сокращение  целодневных, простоев оборудования за счет конкретных мероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции  за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую смешную выработку.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается  средняя продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):

Для определения  резерва увеличения выпуска продукции  за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

Резервы роста  фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Резервы роста  фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи  на фактический уровень рентабельности продукции:

Повышение фондоотдачи  основных производственных фондов достигается за счёт следующих факторов, которые можно объединить в следующие группы:

1. факторы, отражающие уровень непосредственного использования действующих основных производственных фондов по времени и мощности: повышение сменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин, оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставка материалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;
2. факторы, отражающие организационные меры и управление: совершенствование организационной структуры управления, уровень концентрации, уровень специализации, совершенствование планирования и управления, постоянное осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем управления, внедрение прогрессивных форм организации труда;
3. факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих: уровень квалификации рабочих и ИТР, производственные условия для выполнения работ, совершенствование учёта, контроля и анализа работы парка машин и механизмов, бытовые условия, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных производственных фондов;
4. факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структура фондов по их группам.

3.3 Материальные  резервы повышения эффективности  производства

Рациональное  нормирование

Анализ практики управления затратами показывает, что как бы жестко ни регламентировались затраты заводских подразделений, обычно всегда изыскиваются «резервы» для нерационального потребления материальных ресурсов. Основная причина кроется в ненапряженности исходных норм и нормативов, многие из которых были установлены еще в советское время. Это одна из причин существенно более высокой материалоемкости продукции наших предприятий по сравнению с аналогичными товарами ведущих зарубежных фирм.

Минимизация потерь

Эффект уменьшения потерь в результате применения компьютерных систем обеспечивается за счет ускорения оборачиваемости и усиления функций контроля за злоупотреблениями персонала. Первое достигается благодаря оптимизации документооборота, а второе - за счет повышения прозрачности информационных потоков, централизации информации и возможности доступа к ней руководству предприятия в оперативном режиме.

На многих предприятиях серьезным источником потерь являются злоупотребления персонала. Комплексная  система автоматизации управления делает информацию обо всех хозяйственных операциях предприятия централизованной и оперативно доступной всем заинтересованным в ней лицам в рамках разграничения имеющихся у них прав доступа. Поэтому всегда можно вовремя заинтересоваться, например тем, почему тот или иной снабженец работает с поставщиком, предлагающим не самые лучшие цены или почему тот или иной менеджер постоянно отгружает товар клиенту, который еще не оплатил прежние поставки.

Планирование  поставок

Важным резервом повышения эффективности использования материальных ресурсов является оптимизация планирования поставок, за счет которой достигается сокращение избыточных запасов до минимально необходимого уровня и, как следствие, существенное ускорение оборачиваемости активов. Необходимым условием эффективного управления закупками является их жесткая увязка с планами производства и сбыта.

Комплектный резерв - это минимальная из сопоставляемых сумм, так как именно в этом размере  рост производства обеспечивается всеми  видами ресурсов.

 

Заключение 

В современных  условиях рыночной экономики существует много нюансов по созданию и использованию  резервов, при этом есть много противоречий между различными видами законодательств. Поэтому бухгалтер должен хорошо ориентироваться во всей системе хозяйственной деятельности предприятия и следить за всеми изменениями, происходящими как в сфере бухгалтерского учета, так и в других сферах. Он должен знать и уметь заполнять документы, используемые при создании и ликвидации резервов, а также знать все нововведения в соответствующие документы.

 Бухгалтер  должен знать, какие виды прибыли от резервов подлежат налогообложению, а какие нет, и в процессе работы на предприятии должен преследовать главную цель организации: максимизация прибыли и минимизация затрат.

 В соответствии  с международными стандартами  учета и финансовой отчетности  резервы — это статьи пассива  баланса, которые не могут быть  определены с достаточной точностью,  а потому формируются по нормативу.  Соответственно, расходы, лежащие  в их основе, должны быть отнесены к периоду возникновения определенных обязательств.

 Необходимость  создания резервов организации  вытекает из неопределенных обязательств  либо в случаях угрозы убытков  по незавершенным сделкам. 

 Они должны  быть созданы для отложенных (не произведенных в отчетном году) расходов на ремонт, для создания гарантий, предоставленных без правового обязательства со стороны организации, и др.

 Организация  имеет право создавать  резервы   на:

- предстоящую  оплату отпусков работникам;

- выплату ежегодного  вознаграждения за выслугу лет; 

- выплату вознаграждений  по итогам работы за год; 

- ремонт основных  средств; 

- производственные  затраты по подготовительным  работам в связи с сезонным  характером производства;

- предстоящие  затраты на рекультивацию земель и осуществление иных природоохранных мероприятий;

- предстоящие  затраты по ремонту предметов,  предназначенных для сдачи в  аренду по договору проката; 

- гарантийный  ремонт и гарантийное обслуживание;

- покрытие иных  предвиденных затрат и другие цели, предусмотренные законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минфина России.

 Как показывает  мировая практика, отдельные резервы  возникают на основе внешних  и внутренних обязательств. Внешние  обязательства связаны с обязательствами  перед третьими лицами, например  резервы на дополнительное пенсионное  обеспечение, гарантийные резервы.

 

 

Список литературы

1. Аверина О.И. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - Саранск: 2000.

2. Анализ  хозяйственной деятельности бюджетных  организаций Учеб. пособие /Д.А, Панков Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др., Под общ. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой 2-е изд., испр.- М.: Новое знание, 2003.

3. Бороненкова  С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Вакуленко  Т.Г. Анализ бухгалтерской финансовой  отчетности для принятия управленческих решений 4-е изд. перераб. и доп.- М.: Герда; СПб., 2003.

5. Лисович  Г.М. Бухгалтерский управленческий  учет в сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях.- Ростов н/Дону: 2000.

6. Маркарьян  Э.А. Управленческий анализ в  отраслях: Учеб. пособие. - Ростов н/Дону: Март, 2004.

7. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятий АПК Учебник 3-е изд., испр.- Минск Новое знание, 2003.

8. Слуцкин  М.Л. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / М.Л. Слуцкин.- М.: Питер, 2002.

9. Соловьева  О.В. Управленческий анализ в  отраслях: Учеб. пособие. - Омск: ОГИС, 2004.-2001 с.

10. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России.- М.: Дело и сервис, 2003