ПРИНЦИПЫ  УПРАВЛЕНИЯ

На  современном этапе одной из основных задач является дальнейшее совершенствование управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.

Всякий  непосредственно общественный или  совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов.

Ради  объективности следует сказать, что появление научной теории управления, воспитание управленческих кадров, выдвижение умелых “дирижеров” имели место и в доперестроечный период. Особо актуальным этот вопрос стал в период перехода

к рыночной экономике.

Научная теория управления отличается многосложностью  функций и элементов. В

качестве  слагаемых системы управления выступают: планирование, организация,

регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический подход, единоначалие и

коллегиальность, индивидуальную ответственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых решений. Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и

место экономического анализа в управленческом процессе.

Демократический подход к управленческому процессу находит выражение в первую

очередь в использовании в народном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной). Если при государственной форме

собственности анализ, как с полным основанием считалось ранее, играет важную

роль  в научной разработке планов и  нормативов, в контроле за их неукоснительным выполнением и соблюдением, то при коллективной и особенно частной формах собственности эта роль стократно возрастает. Здесь также находит отчетливое отражение деление на “свое” и “общее”, что непременно ведет к неодинаковой хозяйственно-финансовой результативности.

Координация, или регулирование работ (функция  управления), единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в той или иной степени предполагают использование форм и методов экономического анализа. На государственных предприятиях это традиционно, как было принято и ранее (хотя практически и не всегда в достаточной мере). В коллекгивно-собственнических предприятиях принцип единоначалия и коллегиальности проявляется более отчетливо. Даже в частных предприятиях, где “своя рука владыко”, цивилизованное управление делом требует нередко коллегиально согласованных решений.

Координация работ тесно связана с проверкой  исполнения, с оперативным анализом сделанного.

Теснейшим образом анализ связан и с таким  важным принципом управления, как

режим экономии. Внедрение действенного коммерческого расчета во все отрасли

хозяйства, обеспечение лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль за такими

расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут

исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Соблюдение

режима  экономии повышает экономическую эффективность  производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования. Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично “вписаться” в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.

Принятие  оптимальных управленческих решений  превратилось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Теория  принятия управленческих решений исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый

вариант, установления параметров оптимальности, использования метода итераций. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым анализ различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посредством экономико-математического моделирования и системного анализа.

Принятие  решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих

вариантов.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Свободная рыночная экономика, организация и  управление ею не возможны без использования маркетинговых принципов, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга.

Смысл основных принципов маркетинга как  системы управления торгово - производственной деятельностью сводится к следующему:

к производству продукции в более или менее  точном соответствии с потребностями покупателей, к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей предприятий или их ассоциаций; к наиболее полному удовлетворению потребностей и запросов покупателей и заказчиков; к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки; к обеспечению долговременной рентабельности (прибыльности) производственно-

коммерческой  деятельности; к строгому соблюдению выбранных маркетинговых стратегии и тактики (формирование среднесрочных и долгосрочных целей и задач; их реализация в конкретный период времени с учетом рыночных ситуаций); к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, требованиям

покупателей (с одновременным воздействием на формирование и стимулирование

спроса).

Сформулированные  выше принципы кладутся в основу маркетинговых программ,

представляющих  собой систему взаимосвязанных мероприятий на тот или иной период времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Как разработка

самих маркетинговых программ, так и  их реализация органично связаны с соответствующими аналитическими расчетами.

Разработка  маркетинговых программ и контроль за их выполнением не возможны без:

анализа влияния на экономику предприятия  внешней и внутренней среды;

анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам);

анализа покупателей и потребителей (имеющихся  и потенциальных);

анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);

анализа рыночных цен и формирования собственной  ценовой тактики;

анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или

по  возможности большей нормы прибыли на вложенный капитал).

Экономический анализ является, следовательно, одним  из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регулирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.

Бизнес-план производственного предприятия  строится по следующей примерной

схеме, включающей следующие разделы: введение-резюме; цель производства —

перечень  выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры); организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование); финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.

Любой из перечисленных разделов бизнес-плана  невозможно соответствующим образом обосновать без использования почти всего арсенала аналитических способов и приемов, в том числе и математических.

Экономический анализ поэтому тесно связан с  математикой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С развитием  рыночных отношений роль и значение экономического анализа как одной из важных функций оперативного руководства, управления и осуществления

контроля  будут повышаться. На современном этапе развития экономики перед анализом хозяйственной деятельности как наукой ставятся новые задачи, определяются новые направления его развития.

С формированием  и распространением рыночных условий  хозяйствования предприятиям необходимо проводить постоянный экономический анализ. Роль и значение экономического анализа как одной из важнейших функций управления существенно повышаются. Экономический анализ проводят как поставщики, так и

потребители, аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации. Теория анализа хозяйственной деятельности является базой для понимания экономических процессов и теоретической основой для практического анализа.

Переход к рыночной экономики требует  от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением. Экономический анализ за последние 80 лет находится у нас в состоянии постоянного развития и совершенствования. Сформировались в этой области теоретические основы, осуществлены обстоятельные отраслевые разработки, освоены методы и прёмы анализа хозяйственно-финансовой деятельности отдельных предприятий и их объединений. Сформировалась наука и учебный курс высших учебных заведений. Изданы многочисленные монографические исследования, учебники, практические и методические пособия. Без ложной скромности можно заметить, что в этой области мы существенно опередили Запад.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1.          Теория экономического анализа.  Шеремет А.Д., Баканов М.И.,

М. “Финансы и статистика”, 1996г.

2.          Теория экономического анализа.  Терепина Р.С., Артёменко В.Г.,

Новосибирск, НГАЭиУ, 1994г.

3.          Экономический анализ предприятия. Прыкин Б.В., М. “Юнити”, 2000г.

4.          История экономического анализа.  Шумпер Й.А., С.-Пб., 2001г.

5.          Виды экономического анализа  и их роль в управлении предприятием.

М. “Стек”, 2002г.

6.  Особенности  экономического анализа в условиях  антикризисного