Анализ трудовых ресурсов

 

Для выявления конкретных причин, повлиявших на снижение трудоемкости, нужно проверить выполнение плана  кооперированных поставок, пересмотра норм выработки. Такой анализ проводится на основании данных о нормированной  трудоемкости изготовления продукции, о затратах труда основных рабочих в нормо-часах. Анализ изменения нормированной трудоемкости продукции по базисным, плановым и фактически действовавшим в отчетном периоде нормам позволяет оценить работу по снижению трудоемкости продукции. Снижение трудоемкости изделий происходит под влиянием различных факторов. К ним относятся: НТП, т. е. внедрение более совершенных орудий труда и прогрессивной технологии; мероприятия, связанные с улучшением организации производства и труда; повышение квалификации рабочих; внедрение научно обоснованных норм выработки и упорядочение нормирования труда; изменение удельного веса покупных полуфабрикатов. Повышение производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции в результате НТП и внедрения организационно-технических мероприятий. При проведении анализа следует выяснить, все ли предусмотренные в плане мероприятия были выполнены, и выявить мероприятия, обеспечившие сверхплановое снижение трудоемкости. Существенное влияние на увеличение выпуска продукции и рост производительности труда оказывает состояние нормирования труда на предприятии. Поэтому при анализе выполнения плана повышения производительности труда необходимо изучить качество действующих на предприятии норм и правильность их применения, выявить и устранить «выгодные» и «невыгодные» нормы выработки на различные виды работ, установить степень выполнения норм выработки рабочими, количество рабочих, не выполняющих существующие нормы выработки, и причины их невыполнения. В практике применяются технически обоснованные и опытно-статистические нормы выработки. При анализе необходимо выяснить, какой удельный вес на данном предприятии занимают технически обоснованные нормы, чем вызвано использование опытно-статистических норм и какие меры принимаются для более широкого внедрения технически обоснованных норм.

 

Анализ удельного веса технически обоснованных норм проводят по предприятию в целом и отдельно по основному и вспомогательному производствам в разрезе цехов. В процессе анализа удельный вес  технически обоснованных норм отчетного  периода сопоставляют с удельным весом планового и соответствующего периода прошлого года и тем самым  устанавливают динамику изменения  удельного веса технически обоснованных норм по периодам и степень выполнения задания по этому показателю. Если удельный вес технически обоснованных норм в цехе или по заводу снизился по сравнению с прошлым периодом или планом, необходимо выяснить причины  и разработать мероприятия по увеличению количества технически обоснованных норм. В заключение анализа факторов, связанных с трудом, необходимо исчислить влияние на объем выпуска продукции изменения численности работников и среднечасовой их выработки, а также членения продолжительности рабочего периода (месяца, кварта, года) и продолжительности рабочего дня (смены). Расчет влияния вышеуказанных факторов на объем продукции можно произвести способом цепной подстановки либо способом разниц. Отклонение в численности работников, при прочих равных условиях, должно привести к пропорциональному изменению объема продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА.

Производительность труда  — важнейший трудовой показатель. От уровня и динамики производительности труда зависят в той или иной степени все основные показатели эффективности производства и все трудовые показатели: производство продукции, численность работников, расходование заработной платы, уровень оплаты труда и т. д. Рост производительности труда означает изменение соотношения между затратами живого и прошлого труда: доля первого уменьшается, доля труда, овеществленного в сырье, материалах, орудиях труда, относительно увеличивается, а общая сумма труда на единицу продукции уменьшается. Для повышения производительности труда первостепенное значение имеют внедрение новой техники и технологии, широкая механизация трудоемких работ, автоматизация производственных процессов, повышение квалификации кадров. В зависимости от цели экономического анализа на предприятии определяют показатели годовой, месячной и часовой производительности труда, которые рассчитываются на одного работающего или на одного основного рабочего. Уровень годовой, квартальной и месячной производительности труда ПТ определяется как отношение объема валовой продукции Оn за эти промежутки времени к среднесписочному числу работников Чр, занятых в данном периоде:

ПТ = Оn / Чр

Производительность труда, исчисленная за каждую единицу времени (год, месяц, день, час), имеет различное  содержание. Часовая производительность — это производительность труда  за время чистой работы в течение  рабочего дня без учета влияния внутрисменных потерь. Производительность труда, рассчитанная на 1 чел.-день, зависит от внутрисменных потерь и простоев, которые оказывают влияние на длительность времени чистой работы в течение рабочего дня. На месячную, годовую производительность труда влияет уже целый ряд факторов: степень использования рабочего времени в течение месяца, года по различным причинам (болезнь, отпуск, исполнение различных общественных обязанностей) и др. Задачи анализа производительности труда состоят в следующем:

- определение степени напряженности плана производительности труда;

- установление фактического уровня производительности труда и его изменения по сравнению с базисным периодом;

- выявление основных факторов, оказавших влияние на рост (снижение) производительности труда в анализируемом периоде;

- разработка мероприятий, направленных на выявление внутренних резервов дальнейшего роста производства в результате лучшего использования рабочей силы. Анализ выполнения плана по производительности труда проводится путем сопоставления фактической и плановой выработки валовой продукции на одного работающего промышленно-производственного персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда. Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности. В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда были выявлены следующие направления повышения заработной платы:

- выплата премий в размере,  наиболее сопоставимым с получаемой  предприятием прибыли (учитывается  де стимулирующий фактор);

- выплата материальной  помощи и пособия в размере,  установленном в специально разработанном  на предприятии приложении.

- улучшение условий труда;

- поощрение отличившихся  на производстве служащих.

 

 

Список использованной литературы

1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. П/р  В.И. Стражева, Минск, 1999.

2.Основы экономики предприятия. Т.В. Яркина, Москва, 1999.

3. Курс лекций по анализу хозяйственной деятельности. Э.А. Маркарьян. Ростов-на-Дону, 2000.

4.Введение в финансовый менеджмент.В.В Ковалев, Москва, 1999.

5. Справочник финансиста предприятия, Москва, 1996.