Анализ использования материальных ресурсов

- коэффициент  обеспеченности фактический

Анализ данных коэффициентов проводится по каждому  виду материалов. Пример.

Данные о выполнении плана МТС по объему, качеству, комплектности, тонн.

По данным табл. план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% , К_об.пл = 1,032. Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4%  К_об.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.

Определим степень  влияния причин недопоставки:

- общий процент  недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в  связи с нарушением сроков поставки ;

- нарушение качества  ;

- недопоставки  по объему  ;

- недостатки  по номенклатуре  .

Проверяется также  качество полученных от поставщиков  материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок. 

     5.Пути улучшения использования материальных ресурсов.

   В целом, управление запасами - это очень важный и ответственный участок ра Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

    Искусство управления запасами заключается в:

- оптимизации  общего размера и структуры  запасов товарно-материальных ценностей;

- минимизации  затрат по их обслуживанию;

- обеспечении эффективного контроля за их движением.

    Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа.

    Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:

    а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

    б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).

     Можно использовать категорию АВС. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

    К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Логистическим отделом проводится ежедневный контроль за их движением. В категорию В включают те материалы, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в неделю. В категорию С включаются все остальные виды запасов с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов.  

    Контроль за их движением осуществляется раз в месяц или еще реже. Т.о., АВС-анализ концентрирует внимание на контроле за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

    Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины.

     Для этого можно использовать следующую  факторную модель:

     где П - прибыль от реализации продукции; В - выручка от реализации продукции; К - рентабельность продаж; Дв - доля выручки в общем объеме выпуска товарной продукции; МО - материалоотдача. 

                                         Заключение.

В заключении хотелось бы отметить, что полное и своевременное  обеспечение компании сырьем и материалами  нужного ассортимента и свойства и уменьшения его утрат во время  хранения и перевозки, упрощения конструкции изделий компании, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное внедрение резервов на предприятии и т.Д. Является нужным условием выполнения планов по производству продукции, понижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности. 

                                   Список литературы.

1. Учет материально-производственных запасов: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 5/01. / Утверждено Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. №44н.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Минск: Новое знание, 2010 г.

3. Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства: Учебник для вузов.-М.: Высшая школа, 2011г.

4.Управленческий  учёт. Молчанов С.С. – М.: Эксмо 2009 г.

5. Хаценко А.С.  Материальные  средства  предприятия:  классификация,  общие

вопросы учета  и налогооблажения.-К.: Экономика  и жизнь, 2011 г.