Затраты на персонал и их оптимизация

Из таблицы 11 видно, что предлагаемые мероприятия  по формированию собственного учебного центра сократит общие издержки организации на персонал на 3 835,45 тыс. руб./год.

Таким образом, предприятию предложен варианта оптимизации издержек, который позволяет сократить общие издержки на персонал в размере 1,8%.

Заключение

Издержки на персонал являются одним  из основных затратных факторов предприятий. В науке существует множество  определений понятия «затраты на персонал». На основе анализа представленных в работе определений «затрат на персонал» было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация  затрат на персонал представляет собой  увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта  управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения.

Анализ эффективности затрат на персонал позволяет выявить не только причины снижения или повышения эффективности, но и определить пути оптимизации затрат, что в целом способствует совершенствованию всей системы управления персоналом предприятия.

Исследование издержек на персонал ООО СМУ «ВММ» позволило сделать следующие выводы:

• основные затраты ООО СМУ «ВММ» приходятся на оплату труда персонала и социальные выплаты, причем затраты 2011 года превышают аналогичные затраты предыдущего года на 58 596 тыс. руб. Затраты на обучение персонала в 2011 году превысили затраты 2010 года на и составили 9 834,5 тыс. руб.
• затраты предприятия на одного работника в 2010 году составили 34,9 тыс. руб./мес., в 2011 году эта сумма составила 37,8 тыс. руб./мес.

Анализируя состав и структуру  затрат на персонал ООО СМУ «ВММ» были выявлены недостатки:

- завышенные расходы на  обучение персонала;

- не эффективное расходование  средств на охрану труда и  спецодежду.

По результатам исследования предприятию предложены следующие рекомендации:

- большинство обучающих программ  проводить с помощью собственных учебных центров и сотрудников, развивая практику советских времен, а именно «наставничество»;

- из внешнего обучения, оставить только обязательные профессиональные программы, необходимые для сертификации проводимых работ и предоставляемых услуг.

Экономическая эффективность  данного мероприятии оценивается  в 3 835,45 тыс. руб./год

Список использованных источников

1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению». – М.: Проспект, 2001.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2010.
3. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауэра. – М.: Экономика, 2011. – С. 571.
4. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2005
5. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2010
6. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - № 4.
7. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, 2010. – 187 с.
8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2011.
9. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Спб.: Питер, 2005. – 429с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2010
11. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.288
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2010.
13. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2011.
14. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. – 412с.
15. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Государственного Университета, 2010 – 97 с.
16. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. – 2011. – № 4 (12).
17. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. – 2010. – № 9.
18. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. – 2011. – № 5.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 275.
20. Клейнер Г. Эффективност<span class="das