Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

Ежегодная Всероссийская  Олимпиада развития Народного хозяйства  России

                                                 ВВЕДЕНИЕ

Создание производства всегда связано  с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации  производства, оптимальные системы  и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит  от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации. Дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости  к обучению.

В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они  являются главной производительной силой общества.

В современной практике управления трудовыми ресурсами  большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».

Кадры – это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.

Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Под кадровым потенциалом понимается общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия, это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. [11,С. 424]

Объектом управления кадровым потенциалом является отдельный  работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.

Субъектом же управления кадровым потенциалом предприятия  выступают руководители и специалисты  кадровых служб предприятий, а также  руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Сущность кадрового  потенциала отражает качественную и  частично количественную характеристики трудового потенциала работников предприятия.

Основная роль принадлежит  кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры являются наиболее важной составляющей процесса , именно от них  зависит, насколько эффективно используются средства производства и насколько  успешно работает предприятие в  целом.

Цель работы – изучить кадровый потенциал ООО «Фирма «Гешефт» и определить его возможные пути развития и совершенствования.

Для достижения поставленной цели надо решить следующие задачи:

- Рассмотреть персонал предприятия  как основу его кадрового потенциала;

- Рассмотреть структуру кадров  предприятия;

- Выявить основные аспекты развития  кадрового потенциала;

- Выявить показатели оценки  кадрового потенциала предприятия;

- Рассмотреть организационно- экономическую  характеристику предприятия и  проанализировать хозяйственную  деятельность организации;

- Рассмотреть организационно правовой  статус предприятия;

-Проанализировать объем реализованной  продукции, прибыли и рентабельности;

- Проанализировать использование  трудовых ресурсов;

- Проанализировать организацию  контроля хозяйственной деятельности  на предприятии;

- Разработать направления дальнейшего  развития кадрового потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО КАДРОВОГО        ПОТЕНЦИАЛА.

1. Структура кадров предприятия.             

 Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый,  трудовые

   и человеческие ресурсы производства.

Трудовые ресурсы — часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в  трудоспособном возрасте, а также  подростки и лица пенсионного  возраста, способные трудиться.

Таким образом, трудовые ресурсы предприятия  как часть трудовых ресурсов страны представляют собой потенциальную  рабочую силу.

Человеческие ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность.

Персонал предприятия – это  совокупность физических лиц, состоящих  с фирмой как юридическим лицом  в отношениях, регулируемых договором  найма. Он представляет собой коллектив  работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения  производства рабочей силой и  установленным нормативно-правовым требованиям.

Численность и структура персонала  – основные характеристики персонала  предприятия.

Численность, количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь  измеряются такими показателями, как  списочная, явочная и среднесписочная  численность работников.

Списочная численность работников фирмы – это показатель численности  работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность  – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница  между явочным и списочным  составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни  и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и  выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Совокупность отдельных групп  работников образует структуру персонала, или социальную структуру организации.

Структура кадров предприятия, характеризуется  соотношением различных категорий  работников  в их общей численности, и определяется как отношение  среднесписочной численности работников   i - той   категории к общей  среднесписочной численности персонала:

     (1)

где ,dPi - удельный вес каждой категории работников,

Pi - среднесписочная численность  работников i - той категории, человек  ,

P - общая среднесписочная численность  персонала, человек.

В зависимости от выполняемых функций  весь персонал делится на 2 большие  категории: промышленно-производственный и непромышленный персонал предприятия.

Промышленно-производственный персонал – это персонал, который занят  непосредственно (основные работники) или опосредованно (управляющий  персонал) исполнением функций промышленно-производственного  характера деятельности предприятия.

Непромышленный персонал - работники, обслуживающие непромышленные хозяйства  и организации хозяйствующего субъекта, например работники жилищно-коммунального  хозяйства, детских и врачебно-санитарных или культурно-просветительских учреждений.

По характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие непосредственно создают  материальные ценности или оказывают  услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных  рабочих. Первые заняты в технологических  процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение  предмета труда, в результате чего создаются  материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживанием  оборудования и рабочих мест во вспомогательных  подразделениях - ремонтных, инструментальных, транспортных, складских.

В группе служащих выделяют: руководителей, специалистов и собственно служащих.

Руководитель - работник, принимающий  решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения  эффективного труда производственного  коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и расстановка  кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений  управления. Руководители обычно подразделяются по рангам: высшего звена, среднего звена и низшего звена. На производственном предприятии руководители высшего звена — директор и его заместители, руководители среднего звена — начальники цехов и отделов, руководители низшего звена — мастера и бригадиры. Существуют понятия «линейный» и «функциональный руководитель». К линейному составу руководителей обычно относят начальников цехов, участков, мастеров, а к функциональному составу — начальников функциональных отделов: инженерных, экономических, юридических и других лабораторий и бюро.

Специалисты (различного профиля) –  работники, занятые созданием и  внедрением в производство новых  знаний и знаний вообще в форме  теоретических и прикладных разработок, а также разработкой вариантов  решения отдельных производственных и управленческих проблем, решение  которых входит в компетенцию  руководителей. В зависимости от уровня подготовки различают специалистов высшей и средней квалификации. Первые осуществляют руководство производственно-техническими и творческими процессами, вторые являются исполнителями работ.

Специалисты могут быть «главными», «ведущими» «старшими» или иметь  категорию, характеризуемую номером. Старший специалист наряду с исполнением  своих обычных обязанностей специалиста  может руководить группой коллег — рядовых исполнителей, не выделенной в самостоятельное подразделение. Ведущий специалист выполняет те же обязанности, что и старший, но осуществляет еще и методическое руководство, а главный координирует работу ведущих и старших специалистов.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.

Существуют и другая структура  кадров – профессионально-квалификационная, т.е. в зависимости от характера  трудовой деятельности кадры предприятия  подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессионально- квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и  той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов , финансистов, трудовиков (специальность) и т.д.

Работники каждой профессии и специальности  различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками  той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории - это одновременно и показатели, характеризующие степень  сложности работ.

По степени квалификации рабочих  принято разделять на следующие  группы:

          -высококвалифицированные рабочие, окончившие ПТУ и средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2— 4 года.

          -квалифицированные рабочие, окончившие средние ПТУ, технические училища, обычные ПТУ или прошедшие производственное обучение на предприятиях в течение 6—24 месяцев.

          -малоквалифицированные рабочие, прошедшие производственную подготовку в течение 2—5 месяцев.

   -неквалифицированные рабочие, прошедшие практическое  обучение     или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель. [6, С.     160]

          При распределении работников организации по категориям персонала (при заполнении форм по труду) следует руководствоваться Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 года постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 №367.

Структура кадров может также определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т. п.

Возрастная структура персонала  характеризуется долей лиц соответствующих  возрастов в его общей численности.