Отбор набор и персональная адаптация персонала на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 18:44, дипломная работа

Краткое описание

В настоящее время только небольшое количество компаний на российском рынке уделяют достаточное внимание системе обеспечения компании трудовыми ресурсами. Но в компаниях, которые находятся в стадии активного развития, интенсивно увеличивают количество собственного персонала, именно вновь принятые работники будут определять успешность развития компании на рынке.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретические основы формирования системы поиска,
отбора и найма персонала………………………………………………..5
1.1 Определение системы поиска, отбора и найма персонала………….5
1.2 Планирование и поиск персонала…………………………………….7
1.3 Отбор персонала и профессиональная
адаптация новых работников…………………………………………….13
2. Организационно-кадровый аудит ЗАО «Металлид»………………...19
2.1 Организационно-хозяйственная деятельность
ЗАО «Металлид»………………………………………………………….19
2.2 Анализ эффективности управления
персоналом организации…………………………………………………25
2.3 Процесс поиска, отбора и найма в компании……………………….33
3. Разработка системы поиска, отбора и найма
персонала в ЗАО «Металлид»……………………………………………37
3.1. Описание проекта системы поиска,
отбора и найма персонала…………………………………………….…..37
3.2. Расчет стоимости проекта……………………………………………42
3.3. Расчет экономической эффективности проекта……………..…..…45
Заключение………………………………………………………………...51
Список литературы………………………………………………..………54
Приложения………………………………………………………..………56

Файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 502.50 Кб (Скачать)

Опираясь на финансовые возможности инвесторов, группа «АгроТерра» располагает большим потенциалом для активного использования современных технологий обработки земли, а также обладает оборотным капиталом необходимым для крупномасштабного сельскохозяйственного производства. В настоящее время под контролем Группы находится более 120 000 Га обрабатываемой земли, расположенной в пяти областях Центрального Черноземья.

Региональный принцип построения деятельности с опорой на местные  профессиональные кадры позволяет  уйти от громоздкой и забюрократизированной структуры с жесткой централизацией, минимизировать издержки, и дает областным Управляющим компаниям больше самостоятельности для принятия решений.

ЗАО «Металлид»  занимается ведением посевных и уборочных работ, а  также развитием соответствующей  инфраструктуры. Основной культурой, возделываемой компанией, является пшеница. Также осуществляется производство таких культур, как ячмень, рапс, кукуруза, подсолнечник и соевые бобы.

Для поддержания высоких стандартов обработки земли используется современная техника и активно внедряются передовые технологии. ООО «АгроТерра» в состав которой входит ЗАО «Металлид»  работает с такими крупными производителями сельхозтехники, как Джон Дир, Агко, Амити Технолоджи, Вестил и другие.

Одной из основных стратегических задач группы компаний ООО «АгроТерра» является планомерное наращивание своего производственного потенциала на территории Центрального Черноземья.

Инвестиционные планы.

Утвержденная руководством Группы стратегия земледелия предполагает одновременное развитие инфраструктуры и обеспечения посевных и уборочных работ всем необходимым.

Наличие собственных элеваторных  мощностей позволит предприятиям Группы снизить затраты на хранение продукции, консолидировать большие объемы зерна аналогичного качества и приступать к его реализации в зависимости от конъюктуры рынка. Поэтому дополнительные средства выделяются для инвестиций в приобретение и строительство элеваторов мощностью 150 000 тонн на каждые 50 000 гектаров земли, возделываемой компаниями Группы.

Группа «АгроТерра» осуществляет свою деятельность в рамках экологических требований и в соответствии с политикой «Устойчивого Сельского Хозяйства». Специалисты участвуют в  экологических семинарах. «АгроТерра» также является членом “Sustainable Agriculture Initiative Platform”

Для успешного развития агропромышленного комплекса необходимо повышение качества жизни тружеников села. Поэтому предприятия Группы создают рабочие места с хорошими условиями труда и высокой  заработной платой соизмеримой с  высокой производительностью рабочих. Также в подтверждение долгосрочного стратегического сотрудничества с местным населением и органами власти компании, входящие в группу «АгроТерра», принимют активное участие в развитии социальной инфраструктуры.

Компания высоко ценит  в сотрудниках:

-Высокий уровень профессиональной  этики - честность, открытость, лояльность  компании,

-Открытость новому, готовность  к изменениям, желание учиться  и развиваться,

-Инициативность, проактивный  подход к решению задач, высокую  ориентацию на результат,

-Лидерские качества и уверенность в себе,

-Командный дух.

Существующая на сегодняшний день организационная структура компании относится к типу линейно-функциональных организационных структур. Распределение функций между сотрудниками удовлетворяет условиям деятельности компании, и дублирования функций не найдено.

    Схема  производственной  структуры  предприятия (приложение 1).

     Согласно      производственной     структуре     руководители    и    работники   необходимые    для    каждого    подразделения,  представлены  в таблице 1.

 

 

 

 

 

Таблица  1 – Структура  подразделений ЗАО «Металлид»

Наименование

подразделения

Работники  подразделения

Растениеводство

гл. агроном, учетчик, бухгалтер 

Вспомогательные производства

 бухгалтер, диспетчер

Обслуживающие производства

бухгалтер  материального  и   расчетного  стола

Строительно-ремонтный  цех

Прораб

Складское  хозяйство

зав. Складом

Отдел кадров

инспектор отдела кадров


 

     Все   заполняемые  в  этих  подразделениях  первичные  документы  предоставляются  в  центральную  бухгалтерию, где  они  обрабатываются. В хозяйстве крепкая бухгалтерская служба, что обеспечивает своевременный учет процессов в производстве, своевременно подсчитать финансовый результат.

Финансовое  состояние предприятия

     Основные виды деятельности акционерного  общества:

- производство высококачественной  экологически чистой продукции  сельского хозяйства и ее переработка;

- реализация продукции  по договорам и через собственную  торговую сеть;

- торгово-закупочные  операции, как на территории России, так и за ее пределами;

- проведение фирменной  розничной и оптовой торговли  с использованием аукционов;

- осуществление маркетинга, покупка оборудования, товаров, материалов, технологий и услуг;

- иная деятельность, не  запрещенная законодательством РФ.

          ЗАО «Металлид» прибыльное хозяйство благодаря кропотливой, расчетливой работе аппарата управления.

     Организация  производства и материальная  заинтересованность всех работников  предприятия в конечных результатах  труда, позволяют предприятию работать рентабельно (приложение 2) и заниматься  производством  зерна, сои, картофеля, заготовкой кормов для животноводства.

     За  предприятием  закреплено 2446  га сельскохозяйственных  угодий,  из  них пашни 1187  га, 874 га сенокосов,  385  га пастбищ.

     Несмотря  на  тяжелую  экономическую  ситуацию общество    не сократило  посевные   площади.   Посевная   площадь в   2008  году  составляет  1134 га:  в том числе зерновых 470га, сои 410га, картофеля 77га, кукурузы на силос 160 га.

     В   прошедшем   году  произведено  766 тонн  зерна, 162 тонн  сои , 950  тонн картофеля, 1617 тонн зелёной  массы  кукурузы. Значительно больше прошлого года заготовлено кормов  для животноводства: 382 тонн сена (112  %  прошлого года),  167 тонн соломы,  1490   тонн  силоса (122%  прошлого года).  Вспахано  700  га  зяби  (148 %  прошлого  года). Урожайность   зерновых   составила  14,9 ц/га,  сои 3,6  ц\га, , картофеля 127 ц/га, кукурузы на зелёную массу 110 ц/га.

     Результатом   целенаправленной  работы    растениеводства   является  рентабельность  отрасли:  в 2009 году- 21%, в  2008 году -   25,6  %.

     В   составе   бригады   два звена:  одно  из  них  возделывает зерновые, картофель,  сою,  другое  -   кормовое,  выращивает  кукурузу   на  силос,  занимается заготовкой сена, соломы и вспашкой зяби. В зимний период бригада занимается заготовкой и вывозкой леса, дров,  подвозом  кормов, вывозкой органики на поля, ремонтными работами.

     Общая   сумма  реализации  сельскохозяйственной  продукции  по  акционерному обществу ожидается за 2011 г. восемь миллионов двести семьдесят тысяч рублей. В трудных    экономических   условиях   предприятие   ведет ремонт  производственных помещений за  счет  собственных средств. Большое внимание в хозяйстве уделяется учету,  контролю, экономическому   анализу.    Результаты    работы    ежеквартально   обсуждаются   на   правлении  общества,    по  бригадам   доводятся   производственные  показатели,  делается анализ расходов, выявляются резервы экономии затрат. Жесткий  контроль   по  каждой  статье  затрат позволяет  предотвратить  их необоснованный   перерасход,  что  способствует   снижению  себестоимости   и  повышению  рентабельности  сельскохозяйственной продукции. Осуществление   строгого   контроля  во   время    всего   производственного  процесса  от  посева  до  уборки  и  реализации сельскохозяйственной   продукции    способствует    улучшению финансового  состояния  хозяйства.  Так,  при  посеве   и   уборке  сельхозкультур   автотранспорт   от  склада  до   поля,  четко прослеживается все движение продукции.

          По     состоянию    на   сегодняшний     день    в   хозяйстве   среднесписочная численность работников  92  человека. Задолженность по  заработной  плате у хозяйства    отсутствует. Размер  заработной  платы  один  из  самых  высоких  в области. Кроме  денежных  выплат  производятся  натуральные выплаты: картофелем, зерном. Зарплата  рабочих хозяйства из года  в год  увеличивается. Благодаря умелой организации  производства  и оплаты  труда, жесткому  режиму  экономии позволяют  предприятию  своевременно  рассчитываться  с работниками  по оплате труда. В 2009 году среднемесячная зарплата  выросла на 42 процента.

     Руководителем   предприятия  проводится большая   работа по своевременной проплате   налогов в бюджеты  всех  уровней, платежей во  внебюджетные фонды,  по   расчетам   с  поставщиками  и подрядчиками.

     Как   результат  этой  большой кропотливой   работы  на протяжении  последних  трех   лет   в  хозяйстве   дебиторская   задолженность    превышает   кредиторскую.  Систематический   анализ, жесткий   режим   экономии, материальная  заинтересованность  всех  работников   хозяйства в конечных  результатах  труда, позволили  предприятию работать рентабельно. В 2010 году хозяйство получило  чистой   прибыли   1855  тыс. рублей,  в  2011  году  по   предварительным расчетам она составит 2100 тыс. рублей.  В обществе  рентабельны не все  виды продукции.

     Специалисты   хозяйства  в настоящее   время работают над вопросами  повышения  урожайности  картофеля,   путем сортообновления и совершенствования технологии его возделываний наращивания объемов производства мяса при тех же затратах.

2.2 Анализ эффективности управления персоналом организации

 

Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса.

Среднесписочная численность сотрудников по месяцам колеблется, в среднем, от 88 до 95 человек. При этом, как правило, ежемесячно увольняется десять работника по причинам, относимым к текучести (таблица 2).

Таблица 2 – Текучесть кадров

Категория персонала

Общая текучесть  кадров

Текучесть кадров среди сотрудников, проработавших  в компании более 6мес.

Текучесть кадров среди сотрудников, проработавших  в компании менее 6мес.

1. Административно-управленческий  персонал

6%

3%

3%

2. Рабочий персонал

9%

3,5%

5,5%

3. Вспомогательный  персонал

10%

4%

6%


 

Таким образом, средняя текучесть кадров в компании составляет 8,2%. С одной стороны, этот показатель незначительно отклоняется от показателя нормы текучести кадров, которая составляет 5-7%, но, с другой стороны, после проведения более глубоко анализа было обнаружено, что 2/3 уволенных – это сотрудники, относящие к категории вспомогательного персонала и рабочего персонала и проработавшие в компании менее полугода. Это может свидетельствовать либо о неблагоприятных условиях труда, либо о несоответствии требований новых сотрудников требованиям компании.

В компании нет явной недозагруженности персонала, потребность в новых сотрудниках возникает в 3 случаях:

  • увольнении одного из существующих сотрудников;
  • расширении объемов производства, которое обуславливает потребность в новых работниках;

Таким образом, можно сделать вывод, что количество рабочих мест в компании сбалансировано.

Рассмотрим весь персонал по группам согласно штатному расписанию, так как упоминалось выше, в зависимости от подразделения предъявляются различные требования к образованию сотрудников (таблица 3).

Таблица 3 – Уровень образования сотрудников

Категория персонала

Среднее профессиональное

Высшее профессиональное

Ученая степень

1. Административно-управленческий  персонал

0

7

3

2. Рабочий персонал

40

33

0

3.Вспомогательный  персонал

7

2

0


Все сотрудники административно-управленческого персонала имеют высшее образование. Из 10 сотрудников, 3 являются кандидатами сельскохозяйственных наук, что составляет 30%.

Среди рабочего персонала 33 человек имеют высшее образование. Все сотрудники имеют необходимый уровень квалификации.

Среди сотрудников вспомогательного персонала большинство обладает средним образованием. Что является допустимым для данной категории персонала, так как к персоналу этой категории не предъявляется специальных требований по уровню образования.

Анализ образовательного уровня персонала позволил прийти к выводу, что весь персонал ЗАО «Металлид» обладает достаточным уровнем образования и квалификации для занимаемых должностей.

Состояние трудовой дисциплины оценивается как хорошее, за последние 6 месяцев правила трудового распорядка нарушались только 3 раза.

Социально-психологический климат также можно оценить как благоприятный. В коллективе не развито сплетничество, конфликтные ситуации возникают редко, даже в случаях принятия непопулярных решений.

Информация о работе Отбор набор и персональная адаптация персонала на предприятии