Управління інвестиційною діяльністю на прикладі ПАТ "Укртелеком"

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ “ХПІ”

 

Кафедра менеджменту і  оподаткування

 

 

 

Курсовий проект з менеджменту

на тему:

“Управління інвестиційною діяльністю на прикладі ПАТ "Укртелеком"”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ХАРКІВ – 2012

ЗМІСТ

ВСТУП

1. АНАЛІЗ ГОСПОДАРЧО-ЕКОНОМІЧНОЇ  ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО  СЕРЕДОВИЩА

1.1.2 ВИРОБНИЧИЙ ЗРІЗ

1.1.3 КАДРОВИЙ ЗРІЗ

1.1.4 МАРКЕТИНГОВИЙ ЗРІЗ

1.1.5 ФІНАНСОВИЙ ЗРІЗ

1.1.6 ОРГАНІЗАЦІЙНО-КУЛЬТУРНИЙ  ЗРІЗ

2. АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО  СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ФАКТОРІВ  МАКРОСЕРЕДОВИЩА

2.2 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ФАКТОРІВ  МІКРО СЕРЕДОВИЩА

3. МІСІЯ ТА ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1 МІСІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.2 ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ

4. SWOT – АНАЛІЗ

5. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ  ОРГАНІЗАЦІЇ

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

 

 

Вступ

      Інвестиційна діяльність в тій чи іншій мірі властива будь-якому підприємству. Прийняття інвестиційного рішення неможливе без врахування наступних факторів: вид інвестиції, вартість інвестиційного проекту, множинність доступних проектів, обмеженість фінансових ресурсів, доступних для інвестування, ризик, пов'язаний з прийняттям того чи іншого рішення та ін..

     Причини, що обумовлюють необхідність інвестицій, можуть бути різні, однак у цілому їх можна розділити на три види: поновлення наявної матеріально-технічної бази, нарощування обсягів виробничої діяльності, освоєння нових видів діяльності. Ступінь відповідальності за прийняття інвестиційного проекту в рамках того чи іншого напрямку різна. Так, якщо мова йде про заміщення наявних виробничих потужностей, рішення може бути прийнято достатньо безболісно, ​​оскільки керівництво підприємства ясно уявляє собі, в якому обсязі і з якими характеристиками необхідні нові основні засоби. Завдання ускладнюється, якщо мова йде про інвестиції, пов'язані з розширенням основної діяльності, оскільки в цьому випадку необхідно врахувати цілий ряд нових факторів: можливість зміни положення фірми на ринку товарів, доступність додаткових обсягів матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, можливість освоєння нових ринків та ін..

     Метою дослідження є управління інвестиціями підприємства ПАТ “Укртелеком”, проаналізувати фінансово-господарську діяльність підприємства, розкрити і дати характеристику інвестиційної діяльності підприємства.

Завдання курсової роботи:

• дати теоретичне обгрунтування поставленої теми курсової роботи;

• провести фінансовий аналіз розглянутого підприємства;

• дати економічне обгрунтування інвестиційної діяльності розглянутого підприємства.

Глава 1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства

1. Аналіз внутрішнього середовища організації

     Згідно із системним підходом до управління кожна організація — це відкрита система, цілісність і життєздатність якої забезпечується завдяки елементам, з яких вона формується. Сукупність цих елементів становить внутрішнє середовище організації.

     Внутрішнє середовище – це сукупність організаційної структури, технології виробництва з усією матеріально-технічною базою та корпоративної культури, яка найбільшою мірою формує конкурентні переваги фірми.

1. Організаційний зріз

У публічному акціонерному товаристві сформовано дворівневу централізовану вертикальну систему управління:

I рівень - Загальних Зборі  Акціонерів, яким належить прийняття  важливих рішень. Наприклад затвердження  необхідних структурних змін  та відновлення Наглядової ради  товариства.

II рівень - Правління ПАТ "Укртелеком". До його функцій належить виконання доручень та наказів, прийнятих на Загальних Зборах Акціонерів; управління підприємством ПАТ "Укртелеком", за допомогою Апарату управління.

Апарат управління, який складається з наступних підрозділів:

• Голова Правління;
• Перший Заступник Голови Правління;
• Заступник Голови Правління з питань маркетингу та продажу послуг;
• Заступник Голови Правління з питань економіки та фінансів;
• Заступник Голови Правління з питань корпоративних прав;
• Заступник Голови Правління з питань праці та управління персоналом;
• Заступник Голови Правління з питань інформаційних систем та перспективних мережних технологій.
• Директор філії "Утел".

Кожному Заступнику Голови Правління підпорядковується відповідний  підрозділ та департамент, де виконуються  доручення та накази. А самі Заступники підпорядковуються Голові Правління.

Виходячи з цього можна  зобразити органітограму, зображуючи в широкому розумінні організаційну структуру підприємства (мал.1.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Виробничий зріз

Компанія ПАТ "Укртелеком" надає по всій території України практично всі види сучасних телекомунікаційних послуг, таких як:

• міжнародний, міжміський та місцевий телефонний зв'язок;
• мобільний зв'язок за технологією UMTS/WCDMA;
• послуги передавання даних та побудови віртуальних приватних мереж;
• Інтернет-послуги, у т. ч.: комутований та широкосмуговий доступ до мережі Інтернет для абонентів мережі фіксованого телефонного зв'язку;
• постійне IP-з'єднання по виділеній лінії; апаратний і віртуальний хостінг;
• надання в користування виділених некомутованих каналів зв'язку;
• ISDN;
• відеоконференц-зв'язок;
• проводове мовлення;
• телеграфний зв'язок;
• здійснює діяльність з технічного обслуговування мереж ефірного телемовлення та радіомовлення.

Товариство володіє потужною та розгалуженою транспортною мережею  з високим ступенем надійності та резервування, яка є основою телекомунікаційної інфраструктури України.

З метою задоволення зростаючих потреб клієнтів Укртелеком створює  найпотужнішу в Україні національну  магістральну мережу передавання даних, побудовану на базі сучасної технології DWDM, пропускна спроможність якої наближається до 4 Гбіт/с. Це дозволяє надавати якісні інформаційно-телекомунікаційні послуги, включаючи Інтернет, в усіх регіонах України. Для надання клієнтам послуг зв'язку з іноземними державами, а також для забезпечення послуг з транзитного передавання трафіку партнерів товариства як в Україні, так і за кордоном, Укртелеком бере активну участь у міжнародних телекомунікаційних проектах, що забезпечують вихід на цифрові телекомунікаційні системи країн Європи, Азії, Африки і Північної Америки, є співвласником 14 міжнародних підводних систем передавання даних, таких як ITUR, BSFOCS, а також є учасником проектів ТЕЛ та ТАЄ.

Компанія є найбільшим в Україні оператором фіксованого  телефонного зв'язку, обслуговуючи понад 10 млн. телефонних ліній, лідером  серед провайдерів Інтернет в  Україні, надаючи послуги комутованого доступу до мережі сотням тисячам  клієнтів, а також єдиною в Україні  компанією, що надає послуги мобільного зв'язку нового стандарту під ТМ "Utel".

 

3. Кадровий зріз внутрішнього середовища

Ринковий успіх товариства, насамперед, залежить від ефективної роботи керівних кадрів і фахівців, рівня їх кваліфікації і майстерності, розуміння ними змін, що відбуваються в суспільному житті і виробництві. Тому кадрову політику ПАТ "Укртелеком" спрямовано на удосконалення структури товариства, якісне управління персоналом та забезпечення підрозділів висококваліфікованим персоналом у необхідній кількості.

Станом на 31.03.2012 облікова чисельність працівників становила - 63291 чол., з яких 62687 чол. працюють у  філіях товариства.

За основним місцем роботи у товаристві у звітному періоді  працювало - 62574 осіб, за суміцництвом - 717 осіб, на умовах неповного робочого часу - 2229 особи. Фонд оплати праці на кінець звітного періоду усіх працівників ПАТ "Укртелеком" склав - 510034,2 тис.грн. Зобов'язань товариства, які стосуються можливості участі працівників товариства у його статутному капіталі у звітному

періоді не відбувалось. Зменшення відбулося в результаті удосконалення структури товариства, технологічних та виробничих процесів, модернізації та реконструкції телекомунікаційних мереж. Серед працівників товариства понад 98% професіоналів мають вищу освіту, серед фахівців - близько 89%. У компанії спостерігається стійка тенденція до зростання кількості висококваліфікованих працівників.

В умовах постійно зростаючої конкуренції на телекомунікаційному  ринку професійний розвиток персоналу  є найважливішим фактором забезпечення ефективної діяльності компанії. Саме тому у ПАТ "Укртелеком" діє система безперервного навчання персоналу.

Оновлення фундаментальних  і наукових знань, вдосконалення  практичних навичок керівників та фахівців здійснюються у філії “Центр післядипломної освіти ПАТ "Укртелеком". Крім того, працівники навчаються у навчальних центрах фірм - виробників телекомунікаційного обладнання, консалтингових фірмах, за кордоном та безпосередньо на виробництві в системі технічного навчання.

Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації робітників і  технічних службовців здійснюються в Бюро з підготовки робітничих кадрів філій, у навчальних центрах підприємств  України, безпосередньо на виробництві  в системі технічного навчання.

 

4. Маркетинговій зріз

ПАТ "Укртелеком" є найбільшим в Україні оператором фіксованого телефонного зв’язку та Інтернет - провайдером, який обслуговує понад 10,4 млн. телефонних ліній та 513 тис. абонентів швидкісного доступу до мережі Інтернет. Отже, даний зріз буде присвячено цій темі.

ПАТ "Укртелеком" пропонує споживачам повний спектр послуг фіксованого та мобільного Інтернет-доступу по всій території країни:

• швидкісний та комутований Інтернет-доступ для абонентів мережі фіксованого телефонного зв’язку;
• Інтернет-доступ по виділеній лінії;
• Інтернет-доступ за технологією Wi-Fi;
• мобільний доступ до мережі Інтернет,
• послуги хостингу.

Що зроблено в 2012 році:

З метою задоволення зростаючих потреб клієнтів Укртелеком створює  найпотужнішу в Україні національну  магістральну мережу передавання даних, побудовану на базі сучасної технології DWDM, пропускна спроможність якої наближається до 4 Гбіт/с. Це дозволяє надавати якісні інформаційно-телекомунікаційні послуги, включаючи Інтернет, в усіх регіонах України. Для надання клієнтам послуг зв'язку з іноземними державами, а також для забезпечення послуг з транзитного передавання трафіку партнерів товариства як в Україні, так і за кордоном, Укртелеком бере активну участь у міжнародних телекомунікаційних проектах, що забезпечують вихід на цифрові телекомунікаційні системи країн Європи, Азії, Африки і Північної Америки, є співвласником 14 міжнародних підводних систем передавання даних, таких як ITUR, BSFOCS, а також є учасником проектів ТЕЛ та ТАЄ.

Укртелеком співпрацює за такими напрямками:

- вiдносини з iноземними опеpатоpами зв’язку та компанiями-постачальниками телекомунiкацiйного обладнання та послуг;

- спiвпpаця з мiжнаpодними оpганiзацiями;

- участь у мiжнародних телекомунiкацiйних проектах;

- вивчення пеpедового мiжнаpодного досвiду в галузi телекомунiкацiй.

Одним з прiоритетiв ПАТ "Укртелеком" є спiвпраця з мiжнародними органiзацiями, що обумовлює розвиток зовнiшньоекономiчних зв'язкiв в галузi телекомунiкацiй за такими напрямами:

- приєднання до мiжнародних та європейських телекомунiкацiйних союзiв, комiсiй, комiтетiв та об'єднань, а також участь у мiжнародних

конференцiях, семiнарах, виставках, якi проводяться пiд егiдою зазначених органiзацiй;

- послiдовне впровадження мiжнародних стандартiв на основi вивчення рекомендацiй мiждержавних структур (ITU, ETSI, РСЗ та iн.) в галузi

телекомунiкацiй;

- залучення iноземних кредитiв та iнвестицiй з метою розвитку мереж i послуг ПАТ "Укртелеком".

 

5. Фінансовий зріз