Анализ производительности труда и удельной трудоёмкости. Динамика показателей производительности труда

1.  Роль и значение  производительности  труда в повышении  эффективности производства  в нефтегазодобыче. 

        Производительность труда – один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Если говорить конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также охарактеризовать и обратным показателем – затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции – трудоёмкостью.

        Наиболее широко применяемым  и универсальным показателем  производительности труда является  выработка, которая в зависимости от применяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормированного рабочего времени (трудовым).

        Выработка представляет объем  продукции, производимый в единицу  рабочего времени или приходящийся  на одного среднесписочного работника в месяц, год, квартал.

        Наиболее простым и достоверным  является натуральный метод, когда  объем выработанной продукции  измеряется в натуральном выражении.

        Натуральные измерители (штуки, тонны,  метры) используются, как правило,  при изготовлении однородной продукции, они просты и наглядны, однако область их применения ограничена, так как они не позволяют соизмерить массу различных потребительских стоимостей в случае изготовления предприятием широкой номенклатуры изделий.

        Стоимостный метод заключатся в том, что выработка определяется как отношение объема произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени. В качестве объема произведенной продукции могут быть взяты показатели: валовой продукции, товарной продукции, условно-чистой и чистой продукции, валового дохода.

        Трудовой метод измерения производительности  труда основан на оценке объема  выпущенной продукции в единицах  нормированного времени – нормо-часах. Он имеет свои недостатки. Так, использование нормо-часов не учитывает сложности и качества труда. Необходимыми условиями применения этого метода являются одинаковая напряженность норм, охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда. В то же время в производственной практике в аналитических расчетах при расчетах роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости, т.е. затрат рабочего времени на единицу продукции в натуральном выражении. В зависимости от степени охвата затрат труда трудоемкость может быть полной, технологической и производственной. По полной заводской трудоемкости продукции учитываются затраты труда всего промышленно-производственного персонала, тогда как по технологической трудоемкости – затраты труда только основных производственных рабочих.

        Соответственно может быть определена  трудоемкость продукции и по  всем остальным более дробным  категориям и профессиональным  группам работников предприятий.

        Различается трудоемкость нормативная,  плановая и фактическая. Нормативная  трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п.; плановая – на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и повышение производительности труда, предусмотренных в плановом периоде. Фактическая трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период времени и является зеркальным отражением показателя производительности труда. 

Основы повышения  производительности труда в нефтеперерабатывающей и газовой промышленности наглядно изображены на схеме 1.

                                                                    

  Схема 1.

Пути повышения  производительности труда.  

                                                Производительность труда

                 

     Улучшение организации                                                   Повышение технического

      производства и труда                                                          уровня производства             

 

               1                                                       2  

                     

                                        1                           

                                                                                        

     

       Сокращение потерь и                                                   Повышение квалификации

         расхода топлива                                                                       работающих                                                        

     Ликвидация  потерь                                                                   Совершенствование

     рабочего  времени                                                               структуры управления        

    

    Улучшение организации                                                   Увеличение норм и зон

       ремонтных работ                                                                    обслуживания  

                                          
 

                                            2

       Интенсификация                                                                  Улучшение использования

    технологических процессов                                                  технологических установок

                                                                                         во времени    

     Механизация  ремонтных                       Внедрение новых технолог.

       и трудоемких работ                         схем, процессов, установок 
 
 

                                                  

           Комбинирование                         Укрупнение предприятий и

      технологических установок                 технологических установок       
 
 

     Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь на предприятии.

        Резервы роста производительности  труда многообразны на всех  уровнях управления и во всех  звеньях производства. Все резервы  могут быть классифицированы следующим образом:

        1. По источнику роста производительности  труда:

            - улучшение использования средств  производства;

            - улучшение использования рабочей  силы.

        2. По уровню выявления и использования:

           - заводские;

            - цеховые;

            - бригадные;

            - на рабочем месте.

        3. По функциональной значимости:

            - резервы основного производства;

            - резервы вспомогательного производства;

            - резервы управления.

        4. По срокам возможного использования:

            - текущие;

            - перспективные.

        Проблема выявления и реализации  резервов повышения производительности  труда наряду с техническими  и организационными факторами  тесно связана с социальными  аспектами труда – более полным учетом социально-экономических и психофизиологических условий производственной деятельности работников. которые охватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

        Повышение производительности труда  и эффективности производства  в целом требует более полного  учета мотиваций труда. Как  известно, основной формой мотивации  работников предприятия является заработная плата.

 

Труд - целесообразная, полезная  деятельность, в результате которой человек создает необходимые  средства существования, и повышение  эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации.

Всего выделено 4 группы факторов, влияющих на производительность труда:

1) повышение технологического  уровня;

2) совершенствование  управления организацией производства  и труда; концентрация и специализация  производства ;

3) изменение объема и структуры производства ; рост объема производства и относительное уменьшение численности ППП;

4) отраслевые факторы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1. Организационная структура предприятия «НГДУ Бавлынефть».

     «Нефтегазодобывающее управление  Бавлынефть» в подчинении ОАО«Татнефть» занимается разработкой Бавлинского месторождения.

      Под организационной структурой  управления понимается совокупность  органов управления, а также системы  их взаимосвязи и взаимодействия.  Формирование отдельных органов  и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций,  объемов управленческих работ и особенностей объектов управления. Руководство Обществом осуществляется директором Общества, отвечающий за результаты  производственно-хозяйственной  деятельности. У руководителя предприятия имеются заместители: главный геолог, главный инженер, главный экономист, заместитель начальника по общим и социальным вопросам, заместитель начальника по производству, главный бухгалтер, главный юрист, заместитель начальника по капитальному  строительству.

     В основе организационного построения НГДУ лежат особенности технологического и определяемого им производственного процессов добычи нефти и газа.

     Особенностью производственного  процесса, определяющего организационные построения НГДУ, является то, что технологический процесс добычи нефти и газа включает большое количество весьма разнообразного оборудования, коммуникаций и сооружений, которые рассредоточены на территории и работают под открытым небом. Это предопределяет необходимость сбора значительного объема информации о их работе.

     Нефтегазодобывающее управление  организационно состоит из 4-х  групп:

аппарат управления, инженерно-техническая  служба, база производственного обслуживания, цехов и предприятий, подчиненных руководству НГДУ. Рис. 1.

     Аппарат управления во главе  с начальником управления состоит  из служб и отделов.

1. Служба  главного инженера, первого заместителя  начальника управления, в которую   

  входят  отделы:

- производственно-технический;