Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Агрофирме «Труд»

Расчетные счета имеются в двух банках:

1.                 Филиал ОАО «Уралсиб» г.Кунгур.

2.                 Филиал Западно – Уральского банка Сбербанка РФ № 1638 г. Кунгур.

Хозяйство зарегистрировано  в Администрации Кунгурского района  от 18 октября 2002 года.

ООО «Агрофирма «Труд» - многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, деятельность которого связана с производством и переработкой сельскохозяйственной  продукции. Основные виды деятельности: производство и переработка молока, мясное и молочное скотоводство, производство зерновых, кормовых культур. Перспективное направление хозяйства – молочно – мясное.

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

В хозяйстве функционируют четыре отделения с центрами в с. Троельга, д. Нивино, д. Кужлево и д. Ерши. В каждом отделении имеется:

                 тракторно-полеводческая бригада;

                 молочно-товарная ферма;

                 откорм КРС.

В первом отделении дополнительно имеется свиноводческая  товарная ферма. Также в хозяйстве функционирует вспомогательные подразделения. К ним относятся:

                 автогараж;

                 механизированный тракторный отряд;

                 машино-тракторная мастерская;

                 электроцех;

                 строительный цех.

подсобные производства:

                 цех переработки молока;

                 комбикормовый завод;

                 пекарня;

                 цех мясных полуфабрикатов;

                 мельница.

Выше изложенную организационную структуру хозяйства можно представить в виде схемы (приложение № 1).

На основании организационной структуры формируется структура управления хозяйства. Управленческие решения принимаются генеральным и коммерческим директорами. Эти решения, через диспетчерскую службу доводятся до главных специалистов хозяйства, управляющих отделений, заведующих и бригадиров, вспомогательных и подсобных подразделений. В обратной последовательности осуществляется связь подразделений и отделений с аппаратом управления.

Управление хозяйством находится на высоком уровне, что является  результатом оперативной работы диспетчерской службы, принятие быстрых правильных решений специалистами хозяйства, слаженной работы отделений, бригад и цехов данного предприятия (приложение № 2).

Рассмотрим более подробно показатели размера предприятия (табл. 1).

Таблица 1. - Состав и структура земельного фонда

              Анализируя таблицу 1 можно сказать следующее:

              общая земельная площадь Агрофирмы за 3 года сократилась на 1,1%, поэтому произошло сокращение площади сельхоз угодий на 1,4%. А от общей земельной площади площадь сельхоз угодий составляет 78%. Пашня к общей площади сельхоз угодий составляет 71,7 %.

              Но несмотря на уменьшение общей земельной площади площадь леса, прудов и водоёмов, а также пастбищ не изменилась за 3 года.

              Площадь орошаемых земель за 3 года увеличилась на 5%, а осушаемых земель сократилась на 11,9%.

Выполним  анализ  динамики  выпуска  и  реализации  продукции, расчета  базисных  и  цепных  темпов  роста  и прироста (табл. 2).

Таблица 2. - Динамика  производства  и  реализации продукции

Из таблицы  2   видим, что за  четыре  года  объем  производства  возрос  на  228,22 %,  а  объем  реализации   - на 162,36 %.В  предыдущие  годы  темпы  роста  производства  продукции  значительно  превышали  темпы  роста  реализации  продукции,  что  свидетельствует  о  накоплении  остатков  готовой  продукции  на  складах.

Рассчитаем  среднегодовой  темп  роста  выпуска  и  реализации  продукции  по  среднегеометрической  взвешенной:

Т  =      Т1 *Т2* Т3* Т4

Т вп =     1,0 * 1,4670 * 1,70 * 1,3161  = 1,4861  или  148,61 %

Тпр вп  =  148,61 %  - 100 % = 48,61 %

Т рп =     1,0 * 1,3542 * 1,6017 * 1,2095  = 1,3792  или  137,92 %

Тпр  рп  = 137,92 5 – 100 % =  37,92 %

Таким  образом,  среднегодовой  темп   прироста  выпуска  продукции  составил  48,61 %,  а  реализации  продукции -  37,92 %.

Специализация предприятия – сосредоточение трудовых, материальных и денежных ресурсов на развитие какого – либо продукта. Наиболее точно отражает специализацию структура товарной продукции, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3. - Структура товарной продукции

В течение  анализируемого периода наблюдается  рост производства главной продукции – молока. Это происходит из-за повышения  спроса  на  продукцию   и  недостаточно высокой себестоимости.

Недорогая по себестоимости, имеющая более высокий спрос у покупателей, продукция занимает в структуре товарной продукции  значительный  удельный вес, который  снижается от  года  к  году. К такой продукции относится мясо свиней, коров, кур и яйцо.

Далее рассмотрим основные показатели деятельности ООО Агрофирма «Труд» в динамике за три года (табл. 4).

Таблица 4. - Основные показатели  деятельности предприятия, тыс. р.