Краткая характеристика организации, ее структуры

    Содержание

    Введение

    1.1 Краткая характеристика организации, ее структуры.

    1.2 Организация проектно-конструкторских или проектно- сметных работ.

    1.3 Должностная инструкция техника-конструктора.

    1.4 Автоматизация работ.

    1.5 Охрана труда и техника безопасности в мастерской.

    Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.1 Краткая характеристика строительной  организации, ее структуры. 

    Общество  с ограниченной ответственностью «ГорДомСтрой»  зарегистрировано распоряжением председателя Молодеченского райисполкома 03 ноября 2008 года.

    В 2011 году среднесписочная численность  работников ООО «ГорДомСтрой» составляет 15 человек. Из них 4 человека - административно-управленческий персонал (директор, главный бухгалтер, главный инженер, инженер-строитель) и 11 рабочих, имеющих строительные специальности 3-6 разрядов.

    Среднемесячный  объём строительно-монтажных работ, выполняемый организацией собственными силами, составляет 200 млн. белорусских  рублей.

    ООО «ГорДомСтрой» выполняет следующие  виды работ:

    -общее  строительство зданий,

    -штукатурные  работы,

    -облицовочные  работы,

    -малярные  работы,

    -обойные  работы,

    -устройство  полов,

    -заполнение  оконных и дверных проемов,

    -устройство  дорожных покрытий пешеходных  зон из плит тротуарных.

    Выполняемые организацией строительные работы, по которым требуется подтверждение соответствия, сертифицированы в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

    Система менеджмента качества предполагает постоянное совершенствование с  целью улучшения ее результативности.

    Документированная системы менеджмента качества института разработана на основе требований ИСО серии 9000, исходя из принципов:

    проектно-изыскательская деятельность является процессом, который  можно планировать, выполнять, оценивать  и улучшать путем создания документированной системы, предназначенной для управления качеством этого процесса;

    систему менеджмента качества разрабатывают, руководствуясь требованиями соответствующих  международных и отечественных  нормативно-методических документов, разработанных в их развитии;

    требования  установленные документацией системы  менеджмента качества являются дополнительными  по отношению к техническим требованиям, установленным договором подряда, заданием и исходными данными  на проектирование.

    Система менеджмента качества с целью  повышения удовлетворенности заказчиков благодаря выполнению их требований основывается на процессном подходе и охватывает все виды деятельности, влияющие на качество выпускаемой продукции, в том числе на:

    управленческую  деятельность; деятельность по управлению ресурсами; проектную деятельность;

    деятельность  по контролю, измерению, анализу и  улучшению. Систему менеджмента  качества должна функционировать таким  образом, чтобы создать уверенность  в том, что:

    система понята, реализуется, поддерживается и  является эффективной; требования и ожидания заказчика, предъявляемые к проектной продукции, действительно удовлетворяются;

    требования  общества и экологические требования учитываются; система экономична с  точки зрения на ее внедрение. 
 

    1.2 Организация проектно-конструкторских или проектно-сметных работ.

    1) Выдача в отдел задания на разработку проекта с утвержденными основными техническими решениями и графика на разработку проектной документации с разбивкой стоимости работ.

    2) Анализ задания и исходных данных. Проведение визуального обследования объекта.

    3) Начало разработки технической документации в соответствии с заданием на проектирование, исходными данными, нормативными документами, утвержденных основным техническим решением графика на разработку проектной документации по объекту.

    4) Утверждение принципиальных технологических схем и компоновок.

    5) Подготовка заданий смежным отделам по формам утвержденным в организации и в сроки согласно графику.

    6) Согласование задания на проектирование архитектуры со смежными отделами.

    7) Утверждение у главного инженера задания на проектирование архитектуры.

    8) Передача заданий смежным отделам.

    9) Информация выдачи заданий, контроль срока по графику.

    10) Получение заданий от смежных отделов. Оценка заданий от смежных отделов на полноту и качество данных для проектирования.

    11) Возврат на доработку отделу, выдавшему задание, через диспетчерскую службу.

    12) Утверждение архитектуры у главного инженера.

    13) Выдача архитектуры в отделы.

    14) Продолжение разработки в соответствии с выданной архитектурой, с заданием на проектирование, исходными данными, нормативной документацией , принятым техническим решениям, заданиями смежных отделов и графиком на проектирование.

    15) Проверка разработанной технической документации.

    16) Доработка документации.

    17) Нормаконтроль.

    18) Согласование чертежей со смежными отделами и главными специалистами организации.

    19) Проверка и принятие решения о соответствии выполненной технической документации заданию на проектирование, исходным данным.

    20) Утверждение у главного инженера.

    21) Регистрация выполненной проектной документации в отделе в книге сдачи.

    22) Передача проектной документации в ОВП для дальнейших действий. Выдача задания сметному отделу.

    23) Передача чертежей и спецификаций из ОВП в сметный отдел.

    24) Выполнение локальных смет, объектных, сводных смет и ПОС.

    25) Проверка смет и ПОС.

    26) Проверка и принятие решения о соответствии выполненной документации.

    27) Проверка смет, ПОС, возвращение чертежей и спецификаций в ОВП.

    Планирование  проектирования и разработки

    На  стадии предпроектной проработки ГИП  и ГАП, исходя из анализа объемов  проектно-изыскательских работ, наличия  исходных данных, требований и условий  заказчика, а также ТИПА и ДОС, определяют совместно с заказчиком объем и сроки разработки ПД.

    ГИП совместно с главными специалистами предприятия составляют карточку основных технических решений (КОТР) по объекту.

    В карточке основных технических решений  объекта указывают следующие  решения по:

      технологии;

    генплану  и благоустройству;

    архитектуре;

    конструкциям;

    инженерному обеспечению;

      автоматизации;

    сметам  и т.д. необходимое соответствующему объекту.

    В каждом разделе КОТР должно быть указано, что конкретно необходимо выполнить  исполнителю, применить, разработать  и т.д.

    КОТР  подписывается главными специалистами соответствующих разделов, согласовывается заказчиком и утверждается директором. КОТР является неотъемлемой частью договора.

    Стадийность предстоящей разработки отражается в задании на проектирование. Стоимость  проектно-изыскательских работ отражается в сметах на ПИР прилагаемых к договору и представляемые заказчику на рассмотрение и согласование. Подписание договора заказчиком означает его согласие на проведение проектно-изыскательских работ в заданном объеме и в согласованные сроки.

    ГИП составляет техническое задание (ТЗ) на проведение ИР, утверждает его у директора и передает главному архитектору (ГАПу).

    Планирование  сроков проведения изыскательских работ  по конкретному объекту осуществляется инженером- геодезистом (ГеодС) во взаимной увязке планов работы по всему объекту.

    Заключение  договоров на проведение инженерно-геологических  изысканий с субподрядными организациями  осуществляет директор - ответственный  за деятельность «Закупки, заключение договоров с субподрядчиками». Планирование проектных работ осуществляет руководство предприятия.

    Ответственность за организацию процесса проектирования каждого конкретного проекта, ответственность  за обеспечение необходимой информацией, координацию проектных работ  и разрешение разногласий в ходе проектирования между подразделениями и службами предприятия, непосредственно задействованных в разработке ПД конкретного проекта, несет ГИП.

    Входные данные для проектирования и разработки

    Формирование  входных данных для проектирования проводится на стадии предпроектной проработки посредством анализа требований заказчика, ДЗС и излагаются в задании на проектирование, а также в технических условиях, полученных от заказчика.

    На  основании календарного плана разработки ПД проводятся:

    - инженерно-геологические изыскания для проектирования (входными данными для которых являются техническое задание на инженерно-геологические изыскания, проводит субподрядчик по отдельному договору);

    - инженерно-геодезические изыскания для проектирования (входными данными для которых являются: техническое задание на проведение топографо-геодезических работ);

    - проектирование и разработка ПД (входными данными для которых являются: выходные данные предыдущих двух этапов инженерно-изыскательских работ; комплект документов и материалов, определяющих совокупность требований, рекомендаций, условий, разрешений).

    Входные данные представляются ГИПу в виде, допускающем возможность проверки их выполнения, в задании на проектирование, утвержденном заказчиком, и в технических условиях.

    Управление изменениями проекта и разработки

    Целью деятельности по управлению изменениями  проекта является обеспечение идентификации, анализа и проверки изменений, вносимых в ранее разработанную проектную  документацию.

    Изменения вносятся в связи с:

    - обоснованными замечаниями госэкспертизы;

    - изменениями технических условий;

    - выявленными в процессе строительства ошибками в ПД;

    -выявленными в процессе авторского надзора за строительством объектов ошибками и несоответствиями при производстве СМР;

    - дополнительными требованиями заказчика;

    - приведением документации в соответствие с измененными ТИПА и ДОС;

    - другими, независящими от предприятия-разработчика ПД, причинами. по внесению изменений включает в себя следующие этапы:

    - получение, визирование, регистрация уведомления на внесение изменений;